摘 要 由于良好的市場經(jīng)濟的快速推動作用，制造型企業(yè)得以不斷完善和發(fā)展，全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的運用日漸成為制造型企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的一個重要手段。它可以有效提高企業(yè)的財務(wù)管理能力和水平，增強企業(yè)的風(fēng)險防范意識，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。但由于我國目前的預(yù)算管理工作仍有許多方面不夠完善，本文就企業(yè)財務(wù)內(nèi)控如何進行合理的全面預(yù)算管理進行簡單的分析，以供相關(guān)領(lǐng)域工作者進行參考。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 制造型企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控 經(jīng)濟發(fā)展

一、全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的必要性和可行性分析

在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，全面預(yù)算作為一種新型的財務(wù)內(nèi)控管理辦法，對制造型企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)揮著十分重要的作用，具有深遠意義。

（一）有效促進制造型企業(yè)資源配置的合理優(yōu)化

制造型產(chǎn)業(yè)是由第一產(chǎn)業(yè)演變而來的，在其發(fā)展歷程當(dāng)中不乏歷史遺留下來的問題，而制造型企業(yè)想要取得健康的發(fā)展和長足的進步，就離不開企業(yè)全面預(yù)算管理的開展。做任何事情都應(yīng)該有準(zhǔn)備，有計劃，全面預(yù)算管理可以規(guī)劃制定出企業(yè)各個方面的開支預(yù)算，事先對成本和支出進行全面系統(tǒng)的檢查評估，可以有效控制并降低企業(yè)的各項成本支出費用，對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展以及外部環(huán)境做好合理的調(diào)節(jié)規(guī)劃，大幅度地提升了制造型企業(yè)資源的利用度。制造型企業(yè)可以通過全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先進行合理的調(diào)控，為實際工作的開展提供相應(yīng)的理論依據(jù)，使企業(yè)資源能夠得到充分合理的利用，避免不必要的財產(chǎn)損失，最終達到實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）提升制造型企業(yè)財務(wù)管理的安全性

目前，很多制造型企業(yè)的管理模式還處于相對落后的階段，思想陳舊不能跟上時代的發(fā)展步伐，而全面預(yù)算管理可以有效防范和規(guī)避制造型企業(yè)財務(wù)方面的潛在風(fēng)險，是保證財務(wù)信息安全的重要屏障。制造型企業(yè)只有科學(xué)合理地開展全面預(yù)算管理，合理控制成本的投入，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟安全與穩(wěn)定，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得最大化的利潤。同時，擁有系統(tǒng)的管理條例可以使企業(yè)更加規(guī)范和正規(guī)，推動企業(yè)獲得高質(zhì)量的發(fā)展。

（三）為制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的變革提供動力

制造型企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)自身管理制度的規(guī)范，只有制定出科學(xué)有效的管理制度才能正確引導(dǎo)企業(yè)走向繁榮發(fā)展的道路。由于當(dāng)今社會人們的物質(zhì)生活水平的提高，人們對制造型產(chǎn)業(yè)的需求也日趨多樣化，制造型企業(yè)的銷售層次涉及社會的各個方面，對象十分的廣泛。企業(yè)為了適應(yīng)這種多元化的要求，必須順應(yīng)新時代的發(fā)展方式，用長遠的目光制定合理的管理制度，保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的合理建設(shè)和企業(yè)自身的健康快速發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在當(dāng)下制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中存在的問題

（一）財務(wù)內(nèi)控制度仍需完善

一些制造型企業(yè)對財務(wù)內(nèi)控的意識還比較薄弱，日常的財務(wù)工作主要強調(diào)的是支出后的記賬、核對和報銷等方面。缺乏明確的財務(wù)管理意識，在決策管理層面存在一定的誤區(qū)。由于當(dāng)下市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變，財務(wù)工作中受到不確定因素的影響，稍有差錯就會造成不可挽回的經(jīng)濟損失，這就是財務(wù)活動當(dāng)中存在的潛在風(fēng)險。因此，財務(wù)工作的重點應(yīng)當(dāng)放在全面預(yù)算管理上，增強企業(yè)預(yù)防風(fēng)險的意識，結(jié)合實際情況采取相應(yīng)的措施，合理有效地規(guī)避風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。

（二）缺乏團隊意識，信息溝通不到位

制造型企業(yè)的崗位主要分為管理者、行政服務(wù)人員以及具體的操作工人，每個崗位的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容不同。一些制造型企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理工作時不注重部門之間的交流溝通會導(dǎo)致信息傳遞受到阻礙，預(yù)算管理不單單是財務(wù)部門的工作，它應(yīng)該落實到每一個部門之中，各個部門之間齊心協(xié)力進行有效的溝通配合才能讓預(yù)算合理地與企業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合。

（三）預(yù)算管理、業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理脫節(jié)

企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。然而在目前的制造型企業(yè)當(dāng)中，普遍存在預(yù)算管理，業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象，預(yù)算準(zhǔn)確性低，執(zhí)行力不足是影響預(yù)算管理效果的主要原因。它導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行與控制無法落實，對數(shù)據(jù)的獲取難度也加大了。

三、全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)當(dāng)中相應(yīng)的優(yōu)化措施

（一）合理規(guī)范企業(yè)管理，制定相應(yīng)的工作制度

制造型企業(yè)想要得到良好的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)有一套適合自己的合理有效的管理機制，為預(yù)算管理工作提供制度基礎(chǔ)，這樣才能促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。這就要求制造型企業(yè)在實際的操作過程當(dāng)中，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r建立健全的預(yù)算編制、審批、執(zhí)行以及績效評價等預(yù)算管理制度，實行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將規(guī)章制度落實到實際工作當(dāng)中，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫韧苿庸ぷ鞯拈_展。同時，加大對管理制度的實施力度，嚴(yán)格按照管理條例進行監(jiān)督，保證工作的有效開展。

（二）合理分配企業(yè)的工作崗位，提高工作人員的專業(yè)知識

全面預(yù)算管理工作關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此對員工的專業(yè)知識技能要求很高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進行專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，提高工作人員的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)。例如，開展相關(guān)的座談會，定期組織人員進行交流探討，開辦專業(yè)技能提升的課程，以適應(yīng)市場的不斷更新和發(fā)展。

此外，企業(yè)要注重各部門之間的相互交流配合，設(shè)立合理的工作崗位，并安排適合的工作人員進行管理，做好銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的相互銜接，促進預(yù)算工作的高效運行。

（三）加大對財務(wù)預(yù)算工作的管理監(jiān)督力度和考核體系

全面預(yù)算管理工作的運行過程中，監(jiān)督是不可避免的環(huán)節(jié)。為了避免資源的損失浪費和貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)必須樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理的意識，成立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，對預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的監(jiān)督和把控，促進管理機制的穩(wěn)步發(fā)展，落實全面預(yù)算管理的制度，帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展進步。

另外，制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)的考核體系，便于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。同時，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立起責(zé)任制度，確定導(dǎo)致問題發(fā)生的第一責(zé)任人，避免發(fā)生重大問題時出現(xiàn)權(quán)責(zé)糾紛問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到賞罰分明，實行績效考核制度，將工作落實到每個員工身上，對工作優(yōu)異的員工進行物質(zhì)或精神上的表彰獎勵，可以幫助員工樹立良好的工作態(tài)度，充分調(diào)動員工的工作熱情，營造積極良好的工作氛圍。

（四）加強對財務(wù)內(nèi)控的預(yù)算預(yù)警的能力

預(yù)算工作是一個系統(tǒng)的工程，由于經(jīng)濟市場情況的復(fù)雜多變，企業(yè)之間的競爭十分激烈，因此制造型企業(yè)面臨的困難也不斷增加，與之相對應(yīng)的風(fēng)險程度也大大提高。這就要求制造型企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)工作人員防范風(fēng)險的意識，制定長遠有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理工作，將對風(fēng)險的防范放在財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)中，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點和經(jīng)營的具體目標(biāo)策略制訂重點的工作計劃，并利用計算機技術(shù)構(gòu)建完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，加強企業(yè)風(fēng)險的管理和把控，在內(nèi)部控制與全面預(yù)算的合理融合之下減少風(fēng)險的發(fā)生，避免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)的運營安全，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

四、結(jié)語

制造型企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理工作中，需要根據(jù)自身的實際情況探索具體可行的應(yīng)對措施，通過建立全面的預(yù)算管理機構(gòu)，不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制管理機制，以加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，合理防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，從而推動制造型企業(yè)達到更好更快發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位為現(xiàn)代農(nóng)裝科技股份有限公司）

[作者簡介：蔡藝（1978—），女，上海人，本科，中級會計師，研究方向：預(yù)算管控、資產(chǎn)評估、財務(wù)管理等。]

參考文獻

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[2] 郭小慧.全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2018（17）.