張學現(xiàn)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高工程管理水平及施工質(zhì)量，推動企業(yè)快速發(fā)展。為此，本文主要對工程施工質(zhì)量控制方法、有效策略進行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量控制；有效策略

作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，工程建設施工質(zhì)量與國民經(jīng)濟增長具有至關(guān)重要的作用。近幾年來，在我國市場經(jīng)濟不斷完善的過程中，工程建設行業(yè)也得到了極大的發(fā)展。作為一項系統(tǒng)性工程，工程施工質(zhì)量管理，對建設產(chǎn)品的質(zhì)量具有關(guān)鍵性的作用。以黃志強為代表的學者詳細講述了質(zhì)量管理的各個過程，認為其發(fā)展包含3個階段，分別為：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段及全面質(zhì)量管理階段。但現(xiàn)行工程質(zhì)量管理體制也存有諸多問題，為滿足人們對工程建設質(zhì)量的需求，為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，相關(guān)部門、相關(guān)單位必須重視市場經(jīng)濟的合理性、必須重視工程施工的質(zhì)量，加大管理力度，實現(xiàn)質(zhì)量有效控制，為企業(yè)發(fā)展、工程使用性能的提升提供強有力的保障。

1 質(zhì)量管理的概況

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步，統(tǒng)計質(zhì)量管理著重于應用統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，發(fā)揮預防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程不僅與生產(chǎn)過程有關(guān)，還與其他許多過程、許多環(huán)節(jié)和因素相關(guān)聯(lián)，這不是單純依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理所能解決的。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。

2 工程施工質(zhì)量控制的方法

1、事前控制的方式

在工程項目施工準備階段，施工單位必須對分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理與員工的資格進行考核與確定，遵循持證上崗原則，進行各個工種的分類。項目管理者必須合理規(guī)劃項目管理內(nèi)容，對施工組織設計與質(zhì)量進行詳細審核。設計質(zhì)量的好壞對建筑施工項目整體質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。在設計質(zhì)量控制中，應確保其滿足施工的各方的需求，并能實現(xiàn)建筑物的使用價值，達到質(zhì)量管理的目的。

2、事中控制的方式

從開工到竣工的整個過程就是項目施工階段，施工階段具有較為復雜的情況，這些情況的大量出現(xiàn)將對工程質(zhì)量造成直接的影響，為此必須建立與完善可操作方式。如PMRC方式的應用，其質(zhì)量控制的內(nèi)容包括以下幾點：

第一，業(yè)主進行質(zhì)量目標、質(zhì)量控制計劃的制定；

第二，質(zhì)量監(jiān)控的實施，也就是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)控內(nèi)部工作人員的工作質(zhì)量，或主業(yè)專業(yè)工程師對監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查，對施工單位工作質(zhì)量進行檢查等；

第三，想質(zhì)檢結(jié)果與工程質(zhì)量信息提供給施工單位相關(guān)部門；

第四，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，業(yè)主提出質(zhì)量改正指令，并對其實施過程加以監(jiān)督。

3、事后控制的方式

預驗收與竣工驗收為事后控制的2個環(huán)節(jié)。大概完成各項工程后，施工單位與監(jiān)理單位必須預驗收工程建設的整體施工質(zhì)量，確保其質(zhì)量符合施工要求。遵循“顧客為主”的原則進行預驗收重點的設定，如質(zhì)量驗收點的設置（檢測路基質(zhì)量等）確保各部位使用性能與設計規(guī)定相符合，避免漏項、結(jié)合面及設備運行過程中存在任何質(zhì)量問題。

全面檢查是竣工階段檢測的主要方式，應認真記錄檢查過程中存在的問題，并向施工方展示。完成檢查工作后，應進行專題會的召開，進行問題方案的相互討論與整改期限的確定，最后通過檢查多方簽字確定。在整改前期，必須指派專人復查整改情況，確保其與施工規(guī)范與驗收標準相符合。在承包商實物質(zhì)量檢查中，應安排監(jiān)理人員認真審閱承包商的質(zhì)量保證資料，如出現(xiàn)問題，應及時向承包商上報，并進行整改時間的最終確定。通過事后控制，可對工程建設整體質(zhì)量的具體現(xiàn)狀進行充分了解，為施工質(zhì)量的提升提供可靠的保障。

3 提高工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1、加強對施工企業(yè)的管理力度

在工程施工中，要嚴守質(zhì)量關(guān)，對施工企業(yè)購買的施工原料及機械設備的質(zhì)量進行詳細檢測，在原料和設備的選用中要嚴格遵守國家的相關(guān)規(guī)定和工程質(zhì)量驗收的標準對其質(zhì)量進行試驗分析，在企業(yè)資質(zhì)審核中要提高其審核標準，對工程施工企業(yè)進行科學化的質(zhì)量管理及控制，實行動態(tài)監(jiān)管，有效落實責任制，有效提高工程的質(zhì)量。

2、加強政府的監(jiān)督力度

（1）在工程管理及控制中，國家相關(guān)部門要加強職業(yè)素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，加強對市場的監(jiān)管力度。為完善工程質(zhì)量管理及控制體系，必須建立健全的法律法規(guī)，加強政府部門的質(zhì)量監(jiān)督及執(zhí)法力度，合理規(guī)范市場秩序。同時各級政府部門要根據(jù)其實際情況進行具體問題具體分析，制定完善的質(zhì)量管理措施，確保工程的質(zhì)量。

（2）政府監(jiān)管部門要完善程質(zhì)量的管理體系，提高監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)，同時還要根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)管機制的職能進行轉(zhuǎn)化，深化政府監(jiān)管部門的改革，提高工程質(zhì)量的管理水平。

3、完善工程質(zhì)量管理與控制體系

完善工程質(zhì)量管理與控制體系，建立公平有序的建筑市場，加大政府部門的監(jiān)管力度，杜絕虛假建筑施工資質(zhì)、無證施工、借證施工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。嚴厲打擊地方保護主義、部門保護主義，確保市場的良性競爭和公平、公正性。加強各個部門工作人員的質(zhì)量管理意識，提高工程質(zhì)量管理及控制的整體水平。

4、提高工作人員素質(zhì)

在影響工程質(zhì)量的眾多因素中工作人員素質(zhì)占有重要地位。工作人員自身素質(zhì)的提升是確保工程施工質(zhì)量的可靠保障。因此，施工企業(yè)為提高工程的整體質(zhì)量，必須重視工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，只有這樣才能增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

第一，將全部工作人員的質(zhì)量管理意識進行有效提高。在工作人員內(nèi)部樹立五大觀念，即質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務、用數(shù)據(jù)說話及社會效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能達到提高質(zhì)量管理意識的目的。

第二，加大企業(yè)員工素質(zhì)培訓力度。要提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)，如增強質(zhì)量知識、施工技術(shù)及安全知識等方面的教育和培訓力度，增強施工人員的安全意識，避免施工過程中出現(xiàn)各種安全事故。應嚴格遵循施工規(guī)范進行有序施工，為確保施工人員的專業(yè)素質(zhì)，必須培訓合格后，持證上崗。

4 結(jié)束語

綜上所述，在工程建設施工的過程中，為了確保工程質(zhì)量優(yōu)良，確保老百姓的生命財產(chǎn)安全，相關(guān)部門有必要在工程管理和施工質(zhì)量控制方面加強工作力度。我國市場管理在近幾年來存在著較為混亂的局面，不少安全隱患問題出現(xiàn)在工程建設當中。只有重視工程質(zhì)量問題，建造高質(zhì)量的工程，我國工程建設行業(yè)才能長久健康的發(fā)展。

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