趙鵬

摘要：科學(xué)合理的財(cái)務(wù)集中管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長有重要意義。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)集中管理重視程度不足，沒有建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理制度和監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)集中管理體系不完善，人力資源水平較低，影響著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文對此進(jìn)行了深入分析并提出了科學(xué)的建議，即建立完善的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)集中管理體系，增強(qiáng)監(jiān)督力度，大力引進(jìn)專業(yè)人才。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；預(yù)算管理；監(jiān)督

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，給企業(yè)帶來較大的發(fā)展壓力，如何提高財(cái)務(wù)管理工作效率成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。財(cái)務(wù)管理是指通過科學(xué)合理的管理控制方式，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與安排，從而提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，確保財(cái)務(wù)工作順利開展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有重要意義。目前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在較多問題，制約著企業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行深入研究，提出科學(xué)的改進(jìn)建議。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理中存在的缺陷與不足

（一）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)集中管理體系

現(xiàn)階段我國正處于快速發(fā)展時(shí)期，激烈的市場競爭給企業(yè)發(fā)展帶來較大壓力，部分企業(yè)尚未建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)集中管理體系，財(cái)務(wù)管理方法落后，無法適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，嚴(yán)重制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。對于規(guī)模較大的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以自身實(shí)際運(yùn)營情況為依據(jù)，而財(cái)務(wù)集中管理作為財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，許多企業(yè)對其缺乏足夠的重視，沒有建立起完善的財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，相關(guān)的規(guī)章制度不完善，管理方法較為落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率較低。此外，部分企業(yè)沒有正確認(rèn)識財(cái)務(wù)集中管理的真正含義，在實(shí)際管理工作中還存在較多問題，影響著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）沒有建立起科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制

科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作流程及管理成果進(jìn)行準(zhǔn)確真實(shí)的評價(jià)，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行有重要作用。目前，許多企業(yè)對財(cái)務(wù)集中管理缺乏足夠的重視，沒有正確理解財(cái)務(wù)集中管理的含義，尚未建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，無法對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，且無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，但是監(jiān)督工作較為無序，監(jiān)督力度較低，無法對各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。同時(shí)，一些企業(yè)往往將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重點(diǎn)放在賬目核對等方面，而沒有對相關(guān)信息進(jìn)行高效的收集處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作流于形式，無法發(fā)揮其真正效能，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)的信息處理和預(yù)算管理制度

目前，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理工作中還存在信息處理效率低和預(yù)算管理制度不完善等問題，不利于財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。首先，預(yù)算管理旨在對企業(yè)資金使用進(jìn)行合理規(guī)劃，是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，影響著企業(yè)資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益的增長，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。許多企業(yè)沒有建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，沒有對資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中存在許多漏洞，賬目錯(cuò)誤等問題層出不窮，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。其次，一些企業(yè)仍然沿用陳舊的財(cái)務(wù)管理方法，使得信息處理方式較為落后，無法及時(shí)收集處理各類相關(guān)信息，面對龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，顯示出能力不足的現(xiàn)象，制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)集中管理內(nèi)容龐雜且耗時(shí)較長，綜合程度較高，對相關(guān)工作人員的能力提出了較高要求，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，而且要對經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)等學(xué)科知識有一定的了解，并且要有一定的法律基礎(chǔ)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才寥寥無幾，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的改進(jìn)和財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。此外，部分企業(yè)尚未建立起完善的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，缺乏對內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，不利于其專業(yè)技能的掌握和企業(yè)人力資源水平的提高。此外，企業(yè)缺乏合理的人才招聘機(jī)制，人才隊(duì)伍不充實(shí)，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理的有效策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)集中管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)集中管理工作的重視，正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的真正含義及其在企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用，建立完善的財(cái)務(wù)集中管理體系。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)在含義，正確認(rèn)識其重要作用，將財(cái)務(wù)集中管理作為財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，建立較為完善的財(cái)務(wù)集中管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對其進(jìn)行合理的人員編制和任務(wù)分工，明確權(quán)責(zé)，徹底落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，激發(fā)員工積極性，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作效率，確保財(cái)務(wù)工作順利開展。其次，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，制定合理的工作規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)工作高效進(jìn)行，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督工作的重要性，建立較為完善的監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度出發(fā)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作進(jìn)行完善，對現(xiàn)階段的市場狀況和企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行細(xì)致的考察與研究，在此基礎(chǔ)上建立起適合企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，對財(cái)務(wù)集中管理的具體流程和成果進(jìn)行較為嚴(yán)格的監(jiān)督與控制，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足并進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)對。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，增加監(jiān)督指標(biāo)，從多個(gè)角度出發(fā)對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，確保財(cái)務(wù)工作順利開展。

（三）完善現(xiàn)有的信息處理和預(yù)算管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的信息處理和預(yù)算管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，積極引進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代潮流，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立起完善的信息數(shù)據(jù)處理平臺，對各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速高效的收集與處理，提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，從而明確資金使用情況和賬目情況，提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的重視，明確預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，建立起科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，對各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊與批評，確保財(cái)務(wù)工作順利開展。

（四）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

優(yōu)秀人才的缺乏影響著企業(yè)人力資源水平的提高和財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，建立起適合企業(yè)發(fā)展方向的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對相關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與指導(dǎo)，使其掌握扎實(shí)的專業(yè)技能。通過充實(shí)人才隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理工作效率和相關(guān)工作執(zhí)行力度。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)現(xiàn)有的人才招聘機(jī)制，嚴(yán)格人才選拔條件，對應(yīng)聘者進(jìn)行多角度的全面考察，選擇符合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的優(yōu)秀人才，提高企業(yè)人力資源水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中管理方法，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和市場競爭加劇，企業(yè)迎來全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)集中管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性有重要影響。目前，我國許多企業(yè)沒有正確認(rèn)識財(cái)務(wù)集中管理的重要作用，尚未建立起完善的財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，缺乏合理的監(jiān)督機(jī)制和預(yù)算管理制度，相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較低，影響著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。對此應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)合理的信息處理和預(yù)算管理制度，完善現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)等對策進(jìn)行改善。

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（作者單位：重慶公路運(yùn)輸（集團(tuán)）有限公司）endprint