李晨
摘要:在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境之下,企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出獲得更好的發(fā)展,需要其保持有自身的核心競爭力,從而將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作正是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作,使得企業(yè)的資金得以高效、穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn),從而實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。因此,企業(yè)需要在會計(jì)財(cái)務(wù)管理方面多下功夫,確保將會計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作做得更好。
關(guān)鍵詞:企業(yè)會計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制定義
企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理主要包含了企業(yè)的整體運(yùn)行狀況,企業(yè)會計(jì)人員采用對企業(yè)財(cái)務(wù)管控能夠確保企業(yè)對財(cái)務(wù)變化狀況及時的有效了解,以此來對企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的一些風(fēng)險及時的發(fā)現(xiàn),從而及時的提出相應(yīng)的應(yīng)對策略,將財(cái)務(wù)風(fēng)險有效降低。
在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中,采用內(nèi)部控制在一定意義上能夠確保企業(yè)的運(yùn)行更加的規(guī)范以及合理,保證企業(yè)的運(yùn)行效率獲得提升。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的合理科學(xué)性能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理運(yùn)行過程的有效優(yōu)化,對企業(yè)的運(yùn)行成本降低,以此來將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有效提升,保證企業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展。
二、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制應(yīng)用的價值
(一)能夠及時辨別會計(jì)風(fēng)險
在企業(yè)會計(jì)管理當(dāng)中對內(nèi)部控制有效的應(yīng)用到各個環(huán)節(jié)中,能夠使得企業(yè)自身的會計(jì)人員對于其中所存在的相應(yīng)風(fēng)險及時的發(fā)現(xiàn),這樣在一定意義上就能夠使得會計(jì)人員通過這個時間空間獲取相應(yīng)的措施來贏多,從而有效的避免對企業(yè)產(chǎn)生一定的損害。
(二)為企業(yè)的會計(jì)風(fēng)險管理提供依據(jù)
在企業(yè)的運(yùn)行中,因?yàn)閮?nèi)部控制通常都是董事會直接管理,這樣就可以使得內(nèi)部控制工作能夠?qū)τ谄髽I(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)現(xiàn)全面的分析,相對于一些所獲取的經(jīng)濟(jì)信息,采用內(nèi)部控制就可以將其提供給會計(jì)風(fēng)險人員,使得其在對風(fēng)險管理中提供更為科學(xué)合理的可靠依據(jù),確保會計(jì)內(nèi)部控制管理工作更加的完善。
三、企業(yè)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的問題
(一)管控意識薄弱
大部分企業(yè)在對企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制當(dāng)中意識不夠,對其重要性缺少認(rèn)識,尤其是對于企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)會計(jì)工作重視程度不是很充足,因此,在此基礎(chǔ)上對有關(guān)管理規(guī)定以及控制措施等都很好及時的建立,以此來使得企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)的影響。
(二)管控制度缺失
對會計(jì)行為往往需要做好相應(yīng)的制度規(guī)范,對管理控制制度的不完善,通常很難為其工作提供相應(yīng)的指導(dǎo),使得其作用沒有體現(xiàn)出來,同時這樣也會使得企業(yè)會計(jì)工作產(chǎn)生混亂。因?yàn)樵谶@當(dāng)中缺少相應(yīng)的管理制度,企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的人員積極性也不是很高,因此也就使得工作的效率不是很高,這對于企業(yè)的長期發(fā)展非常的不利。
(三)人員素質(zhì)不足
企業(yè)會計(jì)人員一般需要在對相關(guān)會計(jì)知識了解的基礎(chǔ)上還需要具有很好的素質(zhì)。然而現(xiàn)階段一些人員自身的素質(zhì)水平很低,并且也缺少對自身知識的更新意識,使得企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理工作的效率以及質(zhì)量在一定意義上都會受到影響。
(四)監(jiān)督力度不足
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作當(dāng)中監(jiān)督工作有著很重要的作用,但是在當(dāng)前的一些企業(yè)當(dāng)中對于監(jiān)督工作往往有著很大的問題,盡管現(xiàn)階段很多企業(yè)基本上都應(yīng)用了內(nèi)部控制方式,然而對于監(jiān)督工作的重要性缺少認(rèn)識。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制當(dāng)中若是缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理,這樣往往就會出現(xiàn)會計(jì)信息失真的情況產(chǎn)生。
四、企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化策略
在現(xiàn)階段企業(yè)會計(jì)信息制度不是很完善的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的完善非常的有意義。
(一)提高企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意識
企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度的不斷完善,以此來提供科學(xué)合理的會計(jì)信息,按照會計(jì)信息來進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的編制,組織相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn),將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制人員自身的工作意識提升,保證該工程的有序?qū)嵤?/p>
(二)提高企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的人員素質(zhì)
相對于財(cái)務(wù)管理人員的引入,企業(yè)需要建立相應(yīng)的引入標(biāo)準(zhǔn),并且確保其有效落實(shí)?;蛘邔τ谄渌嚓P(guān)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有效參考,需要加強(qiáng)對于人員專業(yè)只是以及素質(zhì)的重視。并且,為了能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)控人員的技術(shù)水平提升,企業(yè)需要加強(qiáng)對有關(guān)知識的培訓(xùn)以及管理,使得其能夠很好的對相關(guān)學(xué)習(xí)理念進(jìn)行了解,強(qiáng)化自設(shè)專業(yè)性的提升。
(三)對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的制度進(jìn)行完善
首先,企業(yè)需要對自身的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息體系做好了解,并且將其有效整合,從而使得其能夠很好的指導(dǎo)企業(yè)合理發(fā)展。并且企業(yè)需要加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用,對其中所存在的信息實(shí)施審查并且核算以及檢查,這樣就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的有效性提升,以及對企業(yè)內(nèi)控能力有效提高。
(四)對企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)督
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的監(jiān)督力度,采用這種監(jiān)督體系,實(shí)現(xiàn)有效的融入到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中,從而實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)的正?;顒拥墓芾怼M瑫r,還需要加強(qiáng)對于企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)控工作的有效監(jiān)督,確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。
五、結(jié)語
相對于企業(yè)來講,加強(qiáng)對于會計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的重視,能夠確保企業(yè)科學(xué)合理的運(yùn)行,并且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中能夠確保對風(fēng)險的預(yù)防,使得企業(yè)能夠及時的采用相關(guān)措施,將企業(yè)的運(yùn)行成本降低,同時對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升,促進(jìn)企業(yè)的合理發(fā)展。
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(作者單位:荊門廣播電視臺)endprint