【摘要】近年來我國經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展,同時(shí)也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)造假和蓄意舞弊的現(xiàn)象。政策體制是一方面的原因,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的不合理和對管理層監(jiān)管力度的不夠也是其重要的原因。內(nèi)部審計(jì)作為一種機(jī)制,不僅可以有效保證組織受托責(zé)任的實(shí)行,也對服務(wù)對象的正常運(yùn)營起到重要監(jiān)督、管理作用。探討與分析公司治理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系,完善公司治理機(jī)制,不僅可以建設(shè)更加規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)制度,而且可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部審計(jì) 公司治理 國有企業(yè) 改進(jìn)策略
一、內(nèi)部審計(jì)在國有企業(yè)公司治理中的作用和工作開展
(一)內(nèi)部審計(jì)在國有企業(yè)公司治理中的作用
1.公司治理得到優(yōu)化。本質(zhì)上說,內(nèi)部審計(jì)和公司治理具有相同的目標(biāo),都是通過合理的制度完成企業(yè)既定的目標(biāo),提高企業(yè)的運(yùn)營效率。對于董事會(huì)而言,內(nèi)部審計(jì)在制衡企業(yè)內(nèi)部權(quán)利的分配上起著重要的作用,企業(yè)中存在的一些問題,外部審計(jì)有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),內(nèi)部審計(jì)就可以做出補(bǔ)充,給國有企業(yè)的管理層提供改進(jìn)策略,優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制。對于制定下一步的改進(jìn)措施提供充分的依據(jù)。
2.有利于國有企業(yè)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制作為國有企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)得益于其完善的內(nèi)部控制制度,而內(nèi)部審計(jì)又是內(nèi)部控制的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)可以對內(nèi)部控制的制度進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的漏洞,同時(shí)內(nèi)部審計(jì)也在內(nèi)部控制制度實(shí)際執(zhí)行時(shí)有著評(píng)價(jià)的作用,彌補(bǔ)內(nèi)部控制制度沒有覆蓋到的地方。
3.業(yè)績可以得到獨(dú)立客觀地評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的部門,他有自己的一套行事準(zhǔn)則,加上采用一系列科學(xué)的方法開展工作,經(jīng)營成果可以得到客觀公正的評(píng)價(jià)。隱瞞實(shí)情,篡改數(shù)據(jù)的行為就會(huì)得到避免,國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績可以得到最客觀公正的評(píng)價(jià),為激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制提供依據(jù)。
(二)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的工作開展
1.相關(guān)法律法規(guī)得以完善。國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)要進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)法律法規(guī),只有這樣才能讓內(nèi)部審計(jì)在公司治理當(dāng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在我們國家,關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)還不夠完善,各個(gè)地方和公司做法不一,這樣就缺少相應(yīng)的強(qiáng)制性規(guī)范,沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)行內(nèi)部審計(jì)。因此國家應(yīng)在內(nèi)部審計(jì)方面推行一系列強(qiáng)有力的措施,讓內(nèi)部審計(jì)更加規(guī)范化,更好的服務(wù)于國有企業(yè)內(nèi)部治理。
2.明確內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性地位。內(nèi)部審計(jì)的重要特點(diǎn)是獨(dú)立性,這就意味著其應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)的其他部門,內(nèi)部審計(jì)如果直接由管理層領(lǐng)導(dǎo)那么就失去了內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的特點(diǎn),會(huì)讓信息變得不那么真實(shí)可信。因此要提高內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)層次。其次,還要有輪崗制度,避免小團(tuán)體和串通現(xiàn)象的出現(xiàn),確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。
3.提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。國有企業(yè)不斷在改革創(chuàng)新,但內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)卻不強(qiáng),這樣直接導(dǎo)致了工作效率的低下,影響國有企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該定期對內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時(shí)也可以向社會(huì)招聘具有高素質(zhì)、高能力的人員填補(bǔ)這一方面的短缺。
二、國有企業(yè)公司治理與內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及成因分析
(一)國有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀及成因分析
1.國有企業(yè)股東不行使股東權(quán)利和政府越權(quán)管理企業(yè)的現(xiàn)象同時(shí)發(fā)生?,F(xiàn)代企業(yè)管理的核心是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,公司內(nèi)部形成股東、董事會(huì)和管理層的結(jié)構(gòu),明確了各自的職責(zé)和義務(wù)。通常,國有企業(yè)的股東會(huì)放棄自身管理公司的權(quán)利,讓國有企業(yè)自己去管理自己的業(yè)務(wù),而國有企業(yè)的人員通常由政府任命,政府就會(huì)干涉國有企業(yè)的自身管理,直接削弱了公司治理。
2.存在自我評(píng)價(jià)的現(xiàn)象。股東放棄自身管理公司的權(quán)利也就不能有效的監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)營,這樣公司的董事大多都是由國有企業(yè)內(nèi)部的高管組成,監(jiān)事會(huì)沒有多少外部人員,獨(dú)立性較差。國有企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)掌握在內(nèi)部人手里,自然就會(huì)出現(xiàn)自我評(píng)價(jià)的現(xiàn)象。
3.缺乏有效的激勵(lì)制度,業(yè)績不能和激勵(lì)相掛鉤。雖然國有企業(yè)近年來發(fā)展迅速,但和其他企業(yè)相比企業(yè)本身的管理體制還是比較落后,缺乏有效的績效考核制度。特別是在部分的壟斷行業(yè),國有企業(yè)沒有什么壓力,而且企業(yè)的員工工資高出社會(huì)平均水平。高層管理人員的工資并不是按照業(yè)績來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的,因此他們的工資水平和員工之間相差不大,嚴(yán)重影響了管理層和員工的積極性。
(二)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及成因
1.內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)不完善。因?yàn)槲覈鴥?nèi)部審計(jì)的發(fā)展起步比較慢,現(xiàn)在還沒有全面的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī),主要是依靠借鑒國外的一些經(jīng)驗(yàn),對于新情況的出現(xiàn)考慮比較少。理論和實(shí)踐沒有很好的結(jié)合,制定的審計(jì)準(zhǔn)則和公司發(fā)展的要求不相吻合
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部審計(jì)機(jī)制存在缺陷。首先,我國的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不是為了滿足企業(yè)自身的需要而建立的,是為了執(zhí)行政府的政策,是政府審計(jì)的補(bǔ)充,是政府干預(yù)的直接結(jié)果。本身定位就出現(xiàn)了偏差。其次,內(nèi)部審計(jì)的主要職能是監(jiān)督,而企業(yè)的高層往往想擺脫這樣的監(jiān)督,這樣在建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制時(shí)高層只是把內(nèi)部審計(jì)定位在監(jiān)督的位置上,而沒有把服務(wù)的職能就加進(jìn)去。
3.內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較差。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)獨(dú)立的部門不應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo),保持較強(qiáng)的獨(dú)立性,但是我國大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理或者副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的,在這種情況下,內(nèi)部審計(jì)人員對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的內(nèi)部控制進(jìn)行測試時(shí)就很難做出客觀性的評(píng)價(jià)。
4.內(nèi)部審計(jì)作用范圍較小。長期以來,我國的內(nèi)部審計(jì)都是在經(jīng)理層的管理范圍之內(nèi),主要關(guān)注和監(jiān)督的范圍集中在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)的合理性和正確性,很少涉及經(jīng)營層面。
三、完善公司治理,改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的對策及建議
(一)完善內(nèi)部審計(jì)組織
內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一定要有較高的地位和獨(dú)立性。因此,企業(yè)內(nèi)部要安排專人管理審計(jì)機(jī)構(gòu),排除高層對審計(jì)的影響。這就要求內(nèi)部審計(jì)要平衡股東會(huì)、董事會(huì)和高管之間的關(guān)系,更好的發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用。endprint
(二)完善內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)
我國一直沒有關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范性法律法規(guī),以至于各個(gè)企業(yè)實(shí)行起來良莠不齊,內(nèi)部審計(jì)就不能發(fā)揮出他應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)舞弊行為時(shí)有發(fā)生,政府應(yīng)該加緊完善內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī),讓內(nèi)部審計(jì)在實(shí)務(wù)時(shí)有理可據(jù),有法可依。
(三)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與策略
我國國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步晚,經(jīng)驗(yàn)差,因此我們應(yīng)該盡早的和國際內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)接軌,學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)和策略,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部事務(wù)中事前、事中和事后的監(jiān)督和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)
內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)部門,公司治理著重于對管理者做出決策的合理性進(jìn)行考量。雖然職能上會(huì)有些不同,但二者協(xié)調(diào)發(fā)展就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。因此,我們有必要增強(qiáng)國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和公司治理。
(五)提高企業(yè)員工的素質(zhì),完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為粗放式發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)的公司治理人員的素質(zhì)都不太高,沒有專門的人員。這就導(dǎo)致工作開展過程中不能完全的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)和公司治理的作用。所以,國有企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)和公司治理人員的培訓(xùn),制定職業(yè)道德操守。另一方面可以招聘具有高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)和公司治理人員,打造公司治理和內(nèi)部審計(jì)的支撐體系。
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作者簡介:周子翔(1993-),男,漢族,江蘇新沂人,就讀于南京信息工程大學(xué),研究方向:會(huì)計(jì)學(xué)。endprint