徐毅

【摘 要】改革開放以來，義烏從一個資源相對貧乏、經(jīng)濟較落后的無名之地，在市委市政府的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，一代一代擴建壯大，從湖清門市場到篁園市場，到賓王市場，再到今天的國際商貿(mào)城，宛如啟動的列車，逐漸走上了迅猛發(fā)展的道路，今日的義烏國際商貿(mào)城，被譽為“全世界最大的小商品市場”，其商品出口到世界210多個國家和地區(qū)。短片中介紹到假如一個人每天逛8小時，每個商位駐足3分鐘，則需要花上一年多時間。公交車從國際商貿(mào)城一區(qū)開到四區(qū)，總計要走6站。這個市場已經(jīng)被聯(lián)合國、世界銀行、摩根士丹利等權(quán)威機構(gòu)評為全球最大的專業(yè)市場，名副其實的“小商品的海洋、購物者的天堂”。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展機遇；主體意識；政府支持

為什么義烏可以發(fā)展壯大的如此迅猛？我認為有以下幾條原因：

一、面臨了很好的發(fā)展機遇。

1.我國加入WTO進一步拓寬義了義烏小商品市場的發(fā)展空間。我國加入WTO以來，隨著商品、資金、人員跨國流動壁壘降低，經(jīng)濟全球化、一體化進程明顯加快，這推動了義烏小商品市場與國際市場的接軌和融合。

2.農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)和農(nóng)村市場開發(fā)為小商品市場發(fā)展帶來重大機遇。與國外市場對應(yīng)，作為專業(yè)大國，蘊藏者巨大的市場開發(fā)潛力。特別是十四屆三中全會以來，推進農(nóng)村現(xiàn)代化、加快農(nóng)村市場成長將是本世紀中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)小康的必然選擇。義烏小商品市場成長脫胎于農(nóng)村集貿(mào)市場，于農(nóng)村市場有著天然的親和力，再加上原有成型并較為成熟的農(nóng)村市場網(wǎng)路，農(nóng)村市場的啟動將會對義烏小商品市場的發(fā)展產(chǎn)生重大而直接的推動力，為市場的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

3.中西部開發(fā)戰(zhàn)略實施為義烏小商品市場的發(fā)展帶來重大機遇。一直以來，小商品市場的定位是經(jīng)濟落后地區(qū)，其市場產(chǎn)品在中西部地區(qū)的市場份額較大，也是市場商品直接或間接流向中西部地區(qū)的主要渠道。隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施，一方面這些地區(qū)的投資環(huán)境和人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)逐步得到改善，跨地區(qū)辦市場和各種商貿(mào)壁壘大大降低；另一方面中西部經(jīng)濟的啟動，必然會帶動當?shù)鼐用竦氖杖胩岣?，形成潛在的需求增加，從而為義烏小商品市場拓寬發(fā)展空間。

二、義烏人具有超強的主體意識，創(chuàng)新精神，開放意識和實干精神。

1.貧窮的生存環(huán)境使得義烏人依靠小農(nóng)經(jīng)濟無法維持生存，他們只能“苦其心志，勞其筋骨”，想方設(shè)法靠自己求得生存，這就造就了義烏人“敲糖換雞毛”的小商品生意。每一個小商品經(jīng)營者都必須獨自奔走四方，自主經(jīng)營，并獨自承擔物物交換可能帶來的利益風險。所以說，自立自強的主體意識是貨郎擔式小商品經(jīng)濟本身蘊涵的文化精神，是義烏人由來已久的精神品質(zhì)。

2.義烏人敢于沖破各種僵化陳舊框框的束縛，大膽進行“三個有利于”的社會實踐，具有第一個螃蟹的開拓冒險精神和爭喝頭口水的超前意識。他們并不安于現(xiàn)狀，自己開工廠，創(chuàng)辦企業(yè)，樹立自己的品牌，他們知道只有懂得創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

3.義烏人在從事商業(yè)活動中，不固守故土、不斷向外尋求發(fā)展機遇，形成了走出去、在外向拓展中兼容并蓄，博采眾長，豐富發(fā)展自己的開放意識。他們“挖空心思”地捕捉商機，“絞盡腦汁”地尋找市場，積極開辟經(jīng)營的空間。改革開放以后，義烏人就把生意做到了全國各地，有的甚至遠走國門外。

4.義烏人身上普遍具有講究實際，不畏艱辛，能承受超常壓力，注重實干，靈活變通的精神風貌和行為特征。他們在拼搏中圓夢，什么苦都能吃，什么難活累活都會干。他們以自己的細心和精明揣摸市場行情，靠自己的含茹苦積累資本。就這樣，他們開辟出了一條生路，磨練出了一身刻苦務(wù)實的實干精神：甘愿置身體制外自主謀生，甘愿從事別人看不上的小商品生意，踏實苦干，既不因指責而與人爭論，也不因成績而與人炫耀。

三、政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)。

1.剛開始義烏人進行雞毛換糖的生意時，在那個時候這種行為被稱為“投機倒把”，但是義烏的政策相對于其它地區(qū)比較寬松，那就是要開放，要讓農(nóng)民從農(nóng)村里走出來，尤其是閑置的勞動力，要充分發(fā)揮他們的特長：想工的工，想農(nóng)的農(nóng)，想商的商。他們認為作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)該順應(yīng)老百姓的要求，考慮到老百姓的需求。于是義務(wù)小市場的商業(yè)萌芽被保留下來。

2.在多地都興起自己的小商品市場后，義烏的市委市政府看到了危機，主動鼓勵個體戶興辦企業(yè)，并給予很多的優(yōu)惠政策，于此同時也加強對他們這方面的教育。他們總是以一種居安思危的態(tài)度去觀察和引導(dǎo)義烏小商品市場的發(fā)展。