郝金紅

摘要：近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展的階段，能了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)生活，多種領(lǐng)域內(nèi)都進(jìn)行了有效的制度改革。隨著近年來改革開放的腳步進(jìn)一步推進(jìn)，我國現(xiàn)代教育、文化等制度也在不斷的改革過程中。因此，在事業(yè)單位聘用制下運(yùn)用人力資源管理能夠有效的提升人才管理效率，并且能夠有效的防止人才的流失。本文主要針對人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下的問題和現(xiàn)狀進(jìn)行討論，同時(shí)針對現(xiàn)階段能夠有效解決事業(yè)單位聘用制下人力資源管理的問題的措施進(jìn)行的分析，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人力資源管理者提供一些價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位；聘用制；問題和策略

中圖分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0108-01

前言

目前，人力資源管理對于充分發(fā)揮人才在單位中的能力有重要作用，同時(shí)能夠有效的防止人才流失，從實(shí)際情況來看，人資資源管理是制約事業(yè)單位發(fā)展得重要因素之一。因此，人力資源管理對于事業(yè)單位的整體發(fā)展而言意義重大。在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行合理的人力資源管理能夠有效幫助事業(yè)單位在人才的幫助下更好更快的發(fā)展，保證其業(yè)務(wù)水平能夠穩(wěn)步提升，同時(shí)能夠是使人才在工作過程中能夠?qū)挝划a(chǎn)生歸屬感并且能夠有效產(chǎn)生主人翁意識(shí)。本文主要針對人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下的問題和策略進(jìn)行整體分析。

一、人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下的問題和現(xiàn)狀

在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展，要對事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理的改革，首先要對現(xiàn)階段的人力資源管理的工作上出現(xiàn)的問題有一個(gè)整體上的了解，才能夠更好的促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展?，F(xiàn)階段事業(yè)單位在人力資源管理方面主要有以下幾個(gè)問題：

1.缺乏行之有效的獎(jiǎng)懲制度

現(xiàn)階段在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理，最為突出的問題就是缺乏行之有效的獎(jiǎng)懲制度，使得在事業(yè)單位工作人員的工作積極性較低，整體的工作效率較低。同時(shí)在事業(yè)單位進(jìn)行人事管理制度的實(shí)施方面，對于獎(jiǎng)懲制度的界定也不明顯，對于員工中的等級區(qū)分沒有一個(gè)整體的制度，使得員工在進(jìn)行工作過程中，付出和回報(bào)不成正比，大大的降低工作人員的工作積極性。因此，在事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理制度，缺乏行之有效的獎(jiǎng)懲制度是關(guān)鍵問題之一。

2.缺乏工作人員的定期培訓(xùn)，員工的整體工作素質(zhì)

在現(xiàn)階段的事業(yè)單位實(shí)施人力資源管理制度中，對于工作人員的定期專業(yè)性培訓(xùn)較少，即便存在也很難實(shí)際的應(yīng)用到日常工作中去，使得工作人員在進(jìn)行工作的過程中，對于迅速發(fā)展的時(shí)代新鮮事物無法做出及時(shí)的回應(yīng)，因此不利于工作人員業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)，人力資源管理制度在事業(yè)單位實(shí)施的過程中，對于工作人員的定期培養(yǎng)這一方面比較缺乏，使得工作人員的素質(zhì)不能一直保持在巔峰狀態(tài)，長此以往事業(yè)單位所吸收的專業(yè)型人才的專業(yè)程度會(huì)有所下降，從而在整體上使得事業(yè)單位停滯不前。

二、在事業(yè)單位聘用制下對人力資源管理進(jìn)行有效改革的具體措施

針對現(xiàn)階段，在事業(yè)單位聘用制下應(yīng)用人力資源管理制度要針對現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行整體上的分析，并且通過現(xiàn)狀和問題實(shí)事求是的進(jìn)行有效的改革。在事業(yè)單位聘用制下對人力資源管理進(jìn)行有效的改革，主要有以下幾點(diǎn)：

1.在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理改革要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理的有效變革，首先要對目前的人力資源管理工作的具體問題進(jìn)行具體分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的人力資源管理制度的調(diào)整，幫助事業(yè)單位聘用制下的人事管理制度有一個(gè)整體的變化。在事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的改革過程中，要依據(jù)客觀情況，對人事制度進(jìn)行合理科學(xué)的改革，避免出現(xiàn)將改革工作做成表面工作的現(xiàn)象，要依據(jù)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理有效的改革，將改革落到實(shí)處。從而在整體上幫助事業(yè)單位提升整體水平，使其獲得更好的發(fā)現(xiàn)空間。

2.在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理改革要不斷完善人事管理制度

人事管理制度是在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理工作的強(qiáng)有力的保障之一，因此在進(jìn)行實(shí)際的人力資源管理工作改革的過程中，要對人事管理制度進(jìn)行不斷的完善，以保證工作人員的工作努力程度與收獲程度成正比。在不斷完善人事管理制度的過程中，首先要對與工作人員的利益密切相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行建立和完善。獎(jiǎng)懲制度與工作人員的薪酬密切相關(guān)，對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行不斷地完善，能夠有效的促進(jìn)工作人員對于工作的努力程度，同事能夠幫助人才進(jìn)行歸屬感和主人翁意識(shí)的培養(yǎng)，從而幫助事業(yè)單位建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，在根本上有效的促進(jìn)了事業(yè)單位聘用制下的人力資源管理工作的進(jìn)步，同時(shí)也能夠有限促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)現(xiàn)。因此，在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理工作的改革，要對人事管理制度進(jìn)行合理有效建立和完善。

3.在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理工作的改革要組織開展定期的培訓(xùn)

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會(huì)整體的科學(xué)技術(shù)的不斷地發(fā)展過程中。因此在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理工作的改革，要組織開展工作人員的定期培訓(xùn)。定期培訓(xùn)能夠有效增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的業(yè)務(wù)水平，提升工作人員的整體素養(yǎng)，同時(shí)能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。因此，在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行人力資源管理工作的改革要對工作人員展開定期的培訓(xùn)，以幫助工作人員不斷加強(qiáng)專業(yè)性知識(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段人力資源管理在事業(yè)單位聘用制下存在著不少的問題和困難，事業(yè)單位的管理者要對人力資源管理工作開展的現(xiàn)狀有一個(gè)整體上的理解，并通過現(xiàn)狀和問題進(jìn)行有效分析，積極的進(jìn)行行之有效的改革，幫助事業(yè)單位有效提升工作效率，有效防止專業(yè)性人才的流失，保持工作人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平?？傊?，現(xiàn)階段在事業(yè)單位聘用制下進(jìn)行有效的人力資源制度改革，要根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行合理有效的改革，幫助在事業(yè)單位聘用制下應(yīng)用人力資源管理的不斷進(jìn)步。