王利娜
摘要:現(xiàn)階段高等職業(yè)院校在我國(guó)高等教育中扮演著越來越重要的作用,尤其在培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才有些其它院校無法比擬的優(yōu)勢(shì),隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展,在高職院校建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍顯得尤為重要,但目前高職院校在這方面的培養(yǎng)還存在著嚴(yán)重的不足,本文將從高職院?!半p師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,著重提出應(yīng)對(duì)的措施策略。
關(guān)鍵詞:高職院校;“雙師”型教師隊(duì)伍;現(xiàn)狀及策略
中圖分類號(hào):G715.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2018)021-0444-01
引言
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,建設(shè)高職院?!半p師”型教師隊(duì)伍是與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn),同時(shí)也是高校特色的重要體現(xiàn)。但由于當(dāng)前我國(guó)對(duì)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)還不夠完善存在很大的問題,因此嚴(yán)重阻礙高職院校教學(xué)效果的提升和全面發(fā)展。加大對(duì)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)當(dāng)前高職院校發(fā)展的關(guān)鍵,推動(dòng)專業(yè)技能型人才的發(fā)展,滿足社會(huì)的需求。
一、“雙師”型教師隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)問題
1.激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)體制不完善
由于高職院校在建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍中激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)體制極其不完善,特別是在薪酬和職稱認(rèn)定方面存在嚴(yán)重不足,因此很難推動(dòng)“雙師型”教師隊(duì)伍的發(fā)展,例如在職稱認(rèn)定上依然沒有改變?cè)畜w制模式的影響,還是通過論文書面的形式對(duì)教師進(jìn)行認(rèn)定,缺乏在科研方面的成就,所以教師職稱認(rèn)定很單一,這不符合高職院校的特色發(fā)展。因此,現(xiàn)階段完善高職院校激勵(lì)體制是非常關(guān)鍵的,將科研成果同教師薪酬工資相結(jié)合,這樣不僅能提高高職教師隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng),調(diào)動(dòng)他們進(jìn)行科研的積極性,同時(shí)還能提高高職院校的教學(xué)質(zhì)量,體現(xiàn)教育特色,推“雙師”型教師隊(duì)伍的建設(shè)。
2.高職院校教師培訓(xùn)機(jī)制不規(guī)范
近些年來,越來越多的高職院校增強(qiáng)了對(duì)院校教師隊(duì)伍的建設(shè)力度,積極的對(duì)教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),以提升師資力量,因此高職院校有目標(biāo)、有要求、有步驟的選派教學(xué)能手和專業(yè)技能強(qiáng)綜合素養(yǎng)高的教師去知名的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),可是,不足的是學(xué)校選派的人數(shù)是非常有限的,還有些老師因?yàn)榇n太多無法抽身前去進(jìn)修,另有一些教師因?yàn)閷I(yè)不對(duì)口因此培訓(xùn)的效率大大降低,難以達(dá)到預(yù)期的效果,真正能得到實(shí)質(zhì)提升的教師數(shù)量微乎其微,嚴(yán)重制約高職院?!半p師”型教師隊(duì)伍的建設(shè)和綜合素養(yǎng)的提升。
二、“雙師”型教師隊(duì)伍建設(shè)的具體策略
1.建立完善的激勵(lì)體制
第一,需要及時(shí)敢于對(duì)“雙師”型教師給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞。如除基本工資以外,可以增加績(jī)效工資、員工福利、和科研津貼等來增強(qiáng)高職院校教師工作的熱情和主動(dòng)性,每月通過競(jìng)爭(zhēng)方式給予不同的績(jī)效補(bǔ)貼,用以更好的使教師之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短互相學(xué)習(xí),每個(gè)教師都爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),從而大大使每位教師都能積極主動(dòng)的工作。第二,需要及時(shí)主動(dòng)的對(duì)教師進(jìn)行精神鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞。如在開全體教職工大會(huì)時(shí)對(duì)先進(jìn)教師進(jìn)行精神表揚(yáng),再比如每學(xué)期評(píng)選一次先進(jìn)代表并頒發(fā)榮譽(yù)證書進(jìn)行表彰以此增強(qiáng)教師個(gè)人的職業(yè)榮譽(yù)感,同時(shí)也能激勵(lì)后進(jìn)的教師向先進(jìn)教師學(xué)習(xí),起到表率模范的作用,這樣的精神鼓勵(lì)可以促進(jìn)高職院校教師以更充沛的精神投入到工作和科研中去,是他們具備很強(qiáng)烈的工作使命感和工作責(zé)任心,從而推動(dòng)“雙師”型教師綜合素質(zhì)的提升,推動(dòng)高職院校的進(jìn)步和發(fā)展。最后,還要做到獎(jiǎng)罰分明,采取嚴(yán)厲的措施對(duì)那些責(zé)任心弱和專業(yè)素養(yǎng)低的教師進(jìn)行懲罰,如采取末尾淘汰制或者直接解聘的方式,從而使得他們能更積極主動(dòng)的投入到工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2.不斷革新教師培訓(xùn)體制
高職院校要提高教師的整體質(zhì)量,促進(jìn)高職教育的深化改革,進(jìn)而保證院?!半p師”型教師隊(duì)伍的建設(shè),就必須不斷完善和革新教師培訓(xùn)的體制?,F(xiàn)階段高職院校和普通學(xué)校的教師在綜合素養(yǎng)、職業(yè)方向和育人目標(biāo)都存在很大的差異,因此高職院校必須堅(jiān)持如下原則對(duì)教師定期進(jìn)行培訓(xùn)。首先,以提升專業(yè)技能為培訓(xùn)的主要目的,這樣可以防止專業(yè)水平不過硬,知識(shí)能力嚴(yán)重不足的現(xiàn)象發(fā)生,從而提高整體院校教師的專業(yè)水平能力;其次,將教師個(gè)人的興趣愛好與職業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合,高職院校在對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)前,先征求教師的自愿,以便更好的滿足教師個(gè)人的需求和愛好,如教師培訓(xùn)的內(nèi)容,社會(huì)職業(yè)的需求,以及學(xué)校的現(xiàn)實(shí)需求和學(xué)生的實(shí)際需要來確定;最后,對(duì)教師的定期培訓(xùn)要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的革新,堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn),更新教師專業(yè)技能的同時(shí)也能使高職院校的學(xué)生掌握新技能和新裝備,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,推動(dòng)“雙師”型教師隊(duì)伍建設(shè)。
3.推動(dòng)教師身心素養(yǎng)發(fā)展
身心素養(yǎng)作為教師專業(yè)素養(yǎng)的一部分,在中職院校教育改革過程中,明確指出并要求教師必須具備良好的身心素養(yǎng),并將此作為考察其是否能夠勝任中職教師的前提。所謂教師身心素養(yǎng),顧名思義就是教師的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)共同良好發(fā)展?,F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)、科技、教育行業(yè)快速發(fā)展,教師時(shí)長(zhǎng)面臨著來自生活和工作的各種矛盾與壓力,如家庭成員間相處矛盾、科研中的工作壓力、學(xué)生升學(xué)率壓力等等??梢园l(fā)現(xiàn),中職教師時(shí)長(zhǎng)處在一種煩躁、焦慮的狀態(tài)中,時(shí)刻可能爆發(fā)。長(zhǎng)此以往,很可能對(duì)教師身心健康和教學(xué)活動(dòng)帶來嚴(yán)重影響。
而教師身心健康作為確保教師教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障,中職院校為保證教師身心健康,專門提出并制定了關(guān)于加強(qiáng)教師身心素養(yǎng)和健康發(fā)展的教育改革體質(zhì),并將其作為評(píng)價(jià)教師身心健康的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)身心素養(yǎng)健康發(fā)展的教師日常變現(xiàn)為:具有健康的體質(zhì)、能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力、具有充沛的精力和熱情,具有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的良好心理素質(zhì)。
三、結(jié)語
高職院?!半p師”型教師隊(duì)伍建設(shè),是推動(dòng)學(xué)生全面發(fā)展,提升高職院校教師教學(xué)質(zhì)量的重要內(nèi)容,因此,高職院校的發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn),加強(qiáng)培養(yǎng)師資質(zhì)量的力度,推動(dòng)高職院校不斷向前發(fā)展。希望通過本文論述,為類似研究提供經(jīng)驗(yàn)借鑒與參考,推動(dòng)職業(yè)教育質(zhì)量提升,為社會(huì)輸送高質(zhì)量的技術(shù)人才。