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        優(yōu)化高職院校師資隊伍建設(shè)的思考與實踐

        2018-01-29 10:26:02李娟
        關(guān)鍵詞:師資隊伍思考實踐

        【摘 要】黨的十九大提出“完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,深化產(chǎn)教融合、校企合作”,清晰定位職業(yè)教育的特點,職業(yè)院校也將迎來自己的新時代。隨著“產(chǎn)教融合”的推進實施,對高職院校教師的應(yīng)用能力提出更高要求,對“雙師型”教師隊伍建設(shè)更具體化實踐化。本文以隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例,聚焦師資隊伍建設(shè),樹立現(xiàn)代質(zhì)量文化意識,通過“查找不足”、“完善提高”,提升教育教學(xué)管理信息化水平和樹立現(xiàn)代質(zhì)量文化,從戰(zhàn)略高度謀劃師資隊伍建設(shè)的新思路和新舉措。

        【關(guān)鍵詞】優(yōu)化 高職院校 師資隊伍 思考 實踐

        【基金項目】本文系湖北省職業(yè)教育技術(shù)學(xué)會科學(xué)研究2016年度立項課題《現(xiàn)代職業(yè)教育質(zhì)量文化核心要素建設(shè)研究》(課題編號:ZJGB201638)的研究成果之一。

        【中圖分類號】G715.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2018)36-0031-02

        “完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,深化產(chǎn)教融合、校企合作”——黨的十九大給我國職業(yè)教育做出了清晰的定位。師資隊伍建設(shè)一直以來都是高職院校改革與發(fā)展的核心。隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院通過十幾年的發(fā)展,辦學(xué)條件得到明顯改善,整體辦學(xué)實力穩(wěn)步提升,以“特色隨職”建設(shè)為契機,以“湖北省高職院校教學(xué)診改第三批試點院校”建設(shè)為支點,結(jié)合《湖北省高等職業(yè)院校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作實施方案(試行)》等文件精神中提出的“聚焦師資隊伍建設(shè),提升教育教學(xué)管理信息化水平和樹立現(xiàn)代質(zhì)量文化”,從戰(zhàn)略高度謀劃師資隊伍建設(shè)的新思路和新舉措。

        一、高職院校師資隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

        (一)“雙師”素質(zhì)水平有待提高

        隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院大部分專任教師,其中大多數(shù)來自非師范院校,沒有接受過教師基本業(yè)務(wù)的培訓(xùn),缺少必要的教學(xué)研究和實踐經(jīng)歷。高職院校注重實踐應(yīng)用,需要的是具備融理論與實踐為一體的“雙師”素質(zhì)教師,缺乏行業(yè)技能支撐,教學(xué)效果將會大打折扣,對教學(xué)改革、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)以及實習實訓(xùn)基地建設(shè)等產(chǎn)生負面影響,不利于專業(yè)長遠發(fā)展。

        (二)產(chǎn)教融合、校企合作深度有待挖掘

        職業(yè)教育一直強調(diào)產(chǎn)教融合、校企合作,但深度的學(xué)校培養(yǎng)人和企業(yè)用人之間不能達成一致。

        機制尚未真正形成,經(jīng)濟和社會功能還偏弱。現(xiàn)有的很多校企合作,功利主義嚴重,偏離了人才培養(yǎng)的初衷,對師資隊伍建設(shè)成效有限,因為用人單位在這個過程中,往往會考慮成本問題,將師資培訓(xùn)視為負擔,即使有愿意參與進來的用人單位,也因為學(xué)校和用人單位不能達成一致意見,師資建設(shè)推動也僅停留在協(xié)議層面,總體來說,在職業(yè)教育領(lǐng)域,校企合作對師資隊伍建設(shè)的推動作用,還是處于較低的程度,合作深度有限。

        (三)專業(yè)課教師實踐能力有待提升

        學(xué)院的教師大多從學(xué)校到學(xué)校,基本未參加過專門的實踐技能培訓(xùn)和進修,實踐經(jīng)歷缺乏,教師“雙師素質(zhì)”不高。由于體制機制原因,教師和企業(yè)行業(yè)鍛煉機會不多,導(dǎo)致“雙師素質(zhì)”的教師數(shù)量不足且含金量不高,教師的實踐能力還需進一步加強,有待提升。

        (四)師資培訓(xùn)機制有待健全

        教師培訓(xùn)形式單一,機制不健全,缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)途徑。新進教師,缺乏針對性的崗前培訓(xùn);在職的教師缺少相應(yīng)的專業(yè)實踐技能培訓(xùn)措施,由于重視程度不夠,應(yīng)付性的培訓(xùn),教師沒能真正學(xué)到東西;兼職教師的管理和培訓(xùn)缺乏職業(yè)教育教學(xué)理論的課程培訓(xùn)??傊嘤?xùn)項目和內(nèi)容都有待改進,培訓(xùn)方式、模式需多樣化,需進一步健全培訓(xùn)機制。

        (五)教師考核評價體系有待改進

        目前,學(xué)院很多關(guān)于教師考核評價過于單一,重結(jié)果輕過程。教師考核缺乏實際引導(dǎo)意義,缺乏激勵機制??己艘獜奶岣呓處煿ぷ鞯姆e極性、激發(fā)教師的創(chuàng)造性、提升教學(xué)質(zhì)量、增強職業(yè)院校的核心競爭力等方面進行。

        二、高職院校師資隊伍建設(shè)切入點

        人才是質(zhì)量文化建設(shè)的關(guān)鍵,師資隊伍建設(shè)是提升質(zhì)量文化的核心。根據(jù)高等職業(yè)教育的特點,必須重點建設(shè)兩大隊伍:一是教學(xué)育人團隊,教學(xué)育人團隊是關(guān)鍵、是核心,重在傳授知識和技能,教育學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣以及培養(yǎng)后續(xù)學(xué)習潛能;二是管理服務(wù)團隊,他們肩負著培養(yǎng)學(xué)生良好思想道德品質(zhì)的重任,教育學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,通過思想品德、文明禮貌、時事政治、法律法規(guī)教育,培養(yǎng)合格的社會主義建設(shè)者和接班人。教學(xué)育人團隊和管理服務(wù)團隊的工作是相互交叉和滲透的,在教育和管理學(xué)生過程中是相輔相成的。

        (一)教學(xué)育人團隊

        高等職業(yè)教育以培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的人才為己任,始終堅持“深化產(chǎn)教融合、校企合作”之路,決定了其最主要的功能就是培養(yǎng)人才,教學(xué)育人團隊是人才培養(yǎng)的根本保障。教學(xué)育人團隊的水平?jīng)Q定了學(xué)院整體質(zhì)量文化發(fā)展的水平。只有高水平的教學(xué)團隊,才能引領(lǐng)專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè),才能盤活校企合作資源、提高教學(xué)質(zhì)量,提升學(xué)院綜合影響力。

        教學(xué)育人團隊的建設(shè),重點在于提升教師師德修養(yǎng)、專業(yè)水平和教學(xué)能力。培養(yǎng)出師德修養(yǎng)高、教學(xué)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的符合高等職業(yè)教育要求的高素質(zhì)高水平教師,促進學(xué)院教學(xué)發(fā)展、提升教師能力、提高教育質(zhì)量。

        (二)管理服務(wù)團隊

        教學(xué)育人團隊是職業(yè)院校生存與發(fā)展的后勤保障。做好學(xué)生管理服務(wù)工作,必須加強輔導(dǎo)員和班主任基礎(chǔ)培訓(xùn),提升輔導(dǎo)員隊伍崗位能力及業(yè)務(wù)素質(zhì),學(xué)生管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

        三、高職院校師資隊伍建設(shè)的方法與途徑

        師資隊伍建設(shè)堅持“多維度培養(yǎng)+引進+循環(huán)學(xué)習”的原則。多維度培養(yǎng)就是企業(yè)掛職鍛煉、兄弟院校相互學(xué)習交流、行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)研討、教學(xué)技能比賽、自主學(xué)習提高等多種學(xué)習培養(yǎng)方式齊頭并進。引進就是根據(jù)教師團隊建設(shè)需要引進高職稱、高學(xué)歷、高技能及在本行業(yè)或?qū)I(yè)有一定影響力的專家擔任專業(yè)帶頭人,充實教師團隊,優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。循環(huán)學(xué)習就是根據(jù)專業(yè)和團隊建設(shè)需要教師之間相互學(xué)習,逐步培養(yǎng)更多的名師,長期堅持學(xué)習,踐行終身學(xué)習的理念。打造專業(yè)結(jié)構(gòu)、支撐結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專兼結(jié)構(gòu)合理的“雙師素質(zhì)”型教學(xué)管理團隊。

        (一)科學(xué)規(guī)劃師資隊伍建設(shè)

        加大資金投入,采取校本培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、省培計劃、國培計劃、企業(yè)掛職等多種途徑,重點對教師在教學(xué)做一體化模式、專業(yè)技能操作等方面進行強化培訓(xùn),培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代化教學(xué)能力的雙師型教師。加強科研團隊建設(shè),提升學(xué)院科研整體水平,引導(dǎo)教師參與企業(yè)技術(shù)攻關(guān),形成一批管理研究類和專業(yè)技術(shù)類科研成果。

        (二)建立健全師資隊伍建設(shè)機制

        梳理師資隊伍建設(shè)機制,根據(jù)師資隊伍建設(shè)規(guī)劃,科學(xué)制定一系列關(guān)于師資隊伍建設(shè)的激勵政策和制度,創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。推進“產(chǎn)教融合、校企合作”離不開應(yīng)用型的師資隊伍,建設(shè)具備“雙師”型教師隊伍是應(yīng)用型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。結(jié)合學(xué)院實際,搭建教師進入社會企業(yè)實踐的長期平臺,定期組織教師隊伍的培訓(xùn)、研討、實踐,加快教師隊伍“雙師”型機制的形成。

        (三)對維度培養(yǎng)提升雙師素養(yǎng)

        多維度全方位,順應(yīng)時代要求,學(xué)院做好教師職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),積極開展多形式的教師培訓(xùn),促進教師教學(xué)能力提升。積極開展校本培訓(xùn)。通過會議、專題講座、教學(xué)觀摩、“青藍工程”傳幫帶、教學(xué)督導(dǎo)、信息化教學(xué)等形式,進行行之有效的崗位培訓(xùn),提高教師的教學(xué)能力。加強專業(yè)課教師實踐能力的培訓(xùn),提高實踐技能。選派教師到企事業(yè)一線參加頂崗實踐,通過實踐鍛煉,結(jié)合企業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)實際和用人標準,在教學(xué)中改進教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法,切實改善實踐教學(xué)環(huán)節(jié),提高應(yīng)用型技能人才培養(yǎng)的質(zhì)量。企業(yè)實踐,不僅學(xué)到了專業(yè)技能,還積累了豐富的職場經(jīng)驗,“雙師型”真正得到體現(xiàn)。

        (四)樹立現(xiàn)代質(zhì)量意識,加強人才引進力度

        對職業(yè)院校質(zhì)量文化核心要素的研究與實踐,讓質(zhì)量文化深深地扎根于每一名師生心中,使他們在工作、學(xué)習和生活中充滿激情的去踐行每一項質(zhì)量環(huán)節(jié),共同傳承學(xué)校的質(zhì)量文化。有了質(zhì)量文化體系,人才培養(yǎng)目標更加清晰,要求更加具體,方式方法更加規(guī)范,各質(zhì)量要素之間的契合更加緊密。推動師資隊伍建設(shè),根據(jù)教師團隊建設(shè)需要實施引進高職稱、高學(xué)歷、高技能及在本行業(yè)或?qū)I(yè)有一定影響力的專家擔任專業(yè)帶頭人,充實教師團隊,優(yōu)化師資結(jié)構(gòu),增強師資隊伍整體教科研能力。

        (五)循環(huán)學(xué)習,提升師資隊伍能力水平

        樹立終身學(xué)習理念,加強現(xiàn)代職業(yè)教育理論學(xué)習,了解新教育觀念,激發(fā)教師教學(xué)熱情。通過循環(huán)培訓(xùn)學(xué)習中,提升教師個人文化素養(yǎng),自覺履行職責,培養(yǎng)出更多的合格的高技能人才。作為職業(yè)院校教師,就得熟悉了解職教會議精神和各類文件要求,有方向引領(lǐng),工作有思路,實施有依據(jù),教學(xué)將更切合實際。同時各級政府對職業(yè)教育的大力支持,職業(yè)教育前景光明,責任重大,增強了職教人信心,師資隊伍整體素質(zhì)水平得到提升。

        四、結(jié)語

        新時代新起點,職業(yè)院校師資隊伍建設(shè)一直在路上,我們要以十九大的新理念、新思想為引領(lǐng),“樹立現(xiàn)代質(zhì)量文化意識”,主動對接新時代的新要求,主動適應(yīng)新時代社會發(fā)展變化,在優(yōu)化教師隊伍建設(shè)上,積極改革創(chuàng)新,以更加開放的思維進行雙師型隊伍建設(shè),增強現(xiàn)代質(zhì)量文化意識,為新時代職業(yè)教育發(fā)展建設(shè)貢獻新的力量。

        參考文獻:

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        [5]王會禮.樹立現(xiàn)代化教育理念,探索高職師資隊伍建設(shè)新途徑[J].經(jīng)濟師,2010(10).

        [6]馬杰.高職院校師資隊伍建設(shè)的思考與實踐[J].人力資源管理,2016(10) .

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        作者簡介:

        李娟(1983—),女,漢族,甘肅天水人,隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師,碩士,副教授。研究方向:職業(yè)教育、動畫制作、網(wǎng)頁設(shè)計等方向。

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