陳 曦

（中國石油重慶銷售公司，重慶 400010)

財務共享概念最早出現(xiàn)在美國，也是由美國公司最先使用的一種財務管理概念，隨著科學技術水平的不斷提升，財務共享在我國也得到了較好的發(fā)展。財務共享是將企業(yè)或者公司之中的財務管理職能集中在一起，依托現(xiàn)代信息技術，建立財務管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部的相關部門提供專業(yè)化和標準化的財務管理服務。與傳統(tǒng)財務管理方式相比，財務共享中心大大提高了企業(yè)財務工作效率。在此過程中，財務人員的作用較之前相比也有了一定的變化，如何才能更好的適應財務共享中心發(fā)展，是當前企業(yè)財務人員應該重點考慮的問題。

一、財務共享服務中心對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）有利于規(guī)范企業(yè)的財務管理行為

受傳統(tǒng)財務工作機制影響，當前還有部分企業(yè)在管理過程中采用較為傳統(tǒng)的形式，管理機制陳舊，缺乏創(chuàng)新性和時代性，這對企業(yè)未來的發(fā)展都是不利的。受此影響，企業(yè)在財務管理工作中也會出現(xiàn)較多的問題，管理形式落后，無法適應經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，無法達到為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，規(guī)避財務管理風險的主要目標[1]。而財務共享服務中心的應用，對于規(guī)范企業(yè)財務行為，提升財務風險防控能力都具有重要作用，完善財務管理工作機制，理順企業(yè)經(jīng)營過程中的各種復雜關系，都能提供有力的財務保障，促進企業(yè)財務管理工作更加標準和規(guī)范，從而為企業(yè)更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。

（二）提高企業(yè)財務管理工作整體效率

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，要想使其得到更好的長遠發(fā)展，戰(zhàn)略目標的規(guī)劃和制定是十分必要的。根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展狀況，制定適合未來發(fā)展的長遠規(guī)劃，適時調(diào)整企業(yè)財務管理模式，規(guī)范財務管理制度，對于促進企業(yè)更好更快發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的全面提升，都具有十分積極的戰(zhàn)略性意義[2]。在此過程中，財務共享服務中心的運用，對于規(guī)范企業(yè)財務行為，提升財務管理質(zhì)量和效率，都具有明顯作用。只有企業(yè)的財務管理行為規(guī)范了，才能使發(fā)展不偏離預定的軌道，從而按照既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，也能有效避免財務工作中潛在的風險，達到提升經(jīng)濟效益的預期目的，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而更好的為社會經(jīng)濟發(fā)展服務。

二、財務共享服務中心對于企業(yè)財務人員的影響

（一）促進企業(yè)財務人員向戰(zhàn)略財務方向轉型

戰(zhàn)略財務是財務共享服務中心發(fā)展下的一個主要發(fā)展方向，承擔著企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心財務管理職能，因此，戰(zhàn)略財務是財務共享服務中心下傳統(tǒng)財務人員的主要轉型方向之一。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟體系下得到長久發(fā)展，必須制定符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標，一切經(jīng)營和管理活動的開展都應該圍繞這一目標來進行，在此過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略財務人員是戰(zhàn)略目標的支持者和執(zhí)行者，利用企業(yè)有限的財力，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)營管理效率最大化[3]。這就需要企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理人員具備一定的戰(zhàn)略眼光，學會從企業(yè)的整體發(fā)展角度觀察問題，思考問題，從而結合企業(yè)自身實際情況，有效整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，進行合理化配置，從而形成良好的企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)決策提供良好的支持。在這樣的發(fā)展形勢下，財務共享下的傳統(tǒng)財務人員就需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能高質(zhì)量的完成財務工作。

（二）促進企業(yè)財務人員向共享財務方向發(fā)展

在當前的企業(yè)發(fā)展形勢下，共享財務已經(jīng)逐漸成為企業(yè)財務管理的重要發(fā)展方向，因此，傳統(tǒng)財務人員要想得到更好發(fā)展，向財務共享轉型也是非常有利的。在財務共享實施過程中，傳統(tǒng)財務人員可以作為其中的業(yè)務操作人員，業(yè)務操作人員不需要具備很強的專業(yè)基礎知識，只需要掌握相應的財務信息系統(tǒng)運行規(guī)則，在遵循會計核算和財務工作標準的基礎上開展工作即可，一般的財務管理人員只需要通過一定的專業(yè)培訓就能達到這一標準。對于具備較高素質(zhì)的財務管理人員來說，可以向財務共享中的技術人員發(fā)展[4]。技術人員是財務共享體系的核心和關鍵，除了應該具備較強的專業(yè)素質(zhì)之外，還應該充分了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且對企業(yè)內(nèi)部的績效管理、成本控制等工作都有深入了解，能夠在原有基礎上制定企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略，消除企業(yè)財務管理過程中潛在的風險，因此，這也是財務共享服務中心對于企業(yè)財務人員的影響之一。