陳 曦
(中國石油重慶銷售公司,重慶 400010)
財務共享概念最早出現(xiàn)在美國,也是由美國公司最先使用的一種財務管理概念,隨著科學技術水平的不斷提升,財務共享在我國也得到了較好的發(fā)展。財務共享是將企業(yè)或者公司之中的財務管理職能集中在一起,依托現(xiàn)代信息技術,建立財務管理信息系統(tǒng),為企業(yè)內(nèi)部的相關部門提供專業(yè)化和標準化的財務管理服務。與傳統(tǒng)財務管理方式相比,財務共享中心大大提高了企業(yè)財務工作效率。在此過程中,財務人員的作用較之前相比也有了一定的變化,如何才能更好的適應財務共享中心發(fā)展,是當前企業(yè)財務人員應該重點考慮的問題。
受傳統(tǒng)財務工作機制影響,當前還有部分企業(yè)在管理過程中采用較為傳統(tǒng)的形式,管理機制陳舊,缺乏創(chuàng)新性和時代性,這對企業(yè)未來的發(fā)展都是不利的。受此影響,企業(yè)在財務管理工作中也會出現(xiàn)較多的問題,管理形式落后,無法適應經(jīng)濟發(fā)展的實際需要,無法達到為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本,規(guī)避財務管理風險的主要目標[1]。而財務共享服務中心的應用,對于規(guī)范企業(yè)財務行為,提升財務風險防控能力都具有重要作用,完善財務管理工作機制,理順企業(yè)經(jīng)營過程中的各種復雜關系,都能提供有力的財務保障,促進企業(yè)財務管理工作更加標準和規(guī)范,從而為企業(yè)更好更快發(fā)展提供了良好的前提條件。
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說,要想使其得到更好的長遠發(fā)展,戰(zhàn)略目標的規(guī)劃和制定是十分必要的。根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展狀況,制定適合未來發(fā)展的長遠規(guī)劃,適時調(diào)整企業(yè)財務管理模式,規(guī)范財務管理制度,對于促進企業(yè)更好更快發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的全面提升,都具有十分積極的戰(zhàn)略性意義[2]。在此過程中,財務共享服務中心的運用,對于規(guī)范企業(yè)財務行為,提升財務管理質(zhì)量和效率,都具有明顯作用。只有企業(yè)的財務管理行為規(guī)范了,才能使發(fā)展不偏離預定的軌道,從而按照既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展,也能有效避免財務工作中潛在的風險,達到提升經(jīng)濟效益的預期目的,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從而更好的為社會經(jīng)濟發(fā)展服務。
戰(zhàn)略財務是財務共享服務中心發(fā)展下的一個主要發(fā)展方向,承擔著企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心財務管理職能,因此,戰(zhàn)略財務是財務共享服務中心下傳統(tǒng)財務人員的主要轉型方向之一。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟體系下得到長久發(fā)展,必須制定符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標,一切經(jīng)營和管理活動的開展都應該圍繞這一目標來進行,在此過程中,企業(yè)的戰(zhàn)略財務人員是戰(zhàn)略目標的支持者和執(zhí)行者,利用企業(yè)有限的財力,最大限度的實現(xiàn)經(jīng)營管理效率最大化[3]。這就需要企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理人員具備一定的戰(zhàn)略眼光,學會從企業(yè)的整體發(fā)展角度觀察問題,思考問題,從而結合企業(yè)自身實際情況,有效整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢,進行合理化配置,從而形成良好的企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃,為企業(yè)決策提供良好的支持。在這樣的發(fā)展形勢下,財務共享下的傳統(tǒng)財務人員就需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng),這樣才能高質(zhì)量的完成財務工作。
在當前的企業(yè)發(fā)展形勢下,共享財務已經(jīng)逐漸成為企業(yè)財務管理的重要發(fā)展方向,因此,傳統(tǒng)財務人員要想得到更好發(fā)展,向財務共享轉型也是非常有利的。在財務共享實施過程中,傳統(tǒng)財務人員可以作為其中的業(yè)務操作人員,業(yè)務操作人員不需要具備很強的專業(yè)基礎知識,只需要掌握相應的財務信息系統(tǒng)運行規(guī)則,在遵循會計核算和財務工作標準的基礎上開展工作即可,一般的財務管理人員只需要通過一定的專業(yè)培訓就能達到這一標準。對于具備較高素質(zhì)的財務管理人員來說,可以向財務共享中的技術人員發(fā)展[4]。技術人員是財務共享體系的核心和關鍵,除了應該具備較強的專業(yè)素質(zhì)之外,還應該充分了解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,并且對企業(yè)內(nèi)部的績效管理、成本控制等工作都有深入了解,能夠在原有基礎上制定企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略,消除企業(yè)財務管理過程中潛在的風險,因此,這也是財務共享服務中心對于企業(yè)財務人員的影響之一。