摘 要：企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理，是由我國(guó)社會(huì)主義性質(zhì)所決定的，是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中茁壯成長(zhǎng)的關(guān)鍵所在，是提高企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力，增強(qiáng)企業(yè)活力與生機(jī)，同時(shí)也是廣大員工在企業(yè)主體地位的必然要求和重要體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：以人為本； 現(xiàn)代；企業(yè)管理

1、前言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的多樣化、復(fù)雜化和人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)文化層面上的觀念創(chuàng)新，越來(lái)越成為一個(gè)緊迫的課題，人本主義即以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實(shí)踐意義。

2、以人為本就要樹(shù)立正確的人生觀

對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)效益的人都可稱之為人才。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。古今中外，以人為本的理念歷來(lái)為政治家和思想家所重視。不論是名噪一時(shí)的家族式企業(yè)喬家大院還是現(xiàn)代企業(yè)中的海爾集團(tuán)，他們都是尊重知識(shí)、尊重人才的好榜樣，正因如此，他們的企業(yè)才能得以長(zhǎng)足發(fā)展。

3、以人為本就要實(shí)行人性化企業(yè)管理

人性是個(gè)抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯(lián)系，產(chǎn)生不同的需求。人的天性決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。所以，企業(yè)必須在管理中意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)人性的各個(gè)方面給予充分的考慮，按照人性的原則來(lái)實(shí)施管理。

實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，積極引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。防止出現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展不利局面。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取人性的化管理方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。尊重人性，發(fā)揮員工潛能，不要約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工施展才能的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。

人性化管理可以體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，既有員工參與的初級(jí)階段，又有管理人員參與的高級(jí)階段，在人本管理的高級(jí)階段，高級(jí)管理人員不要事必躬親，要學(xué)會(huì)下放權(quán)力，讓每級(jí)管理人員都有事可做，從高層管理人員向每級(jí)管理人員授更多的權(quán)，讓下級(jí)的自主性得到充分發(fā)揮，使基層人員的意見(jiàn)能很快反映到公司的決策層。高層領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常下基層，視察工作，和大家促膝，聽(tīng)取大家對(duì)工作和生活上的意見(jiàn)和建議，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)和鞭策員工。這是對(duì)僵化制度的打破，此舉會(huì)大大提高員工和積極性和創(chuàng)造性，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

4、以人為本就要實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)中，以人為本很重要，成功的企業(yè)總是對(duì)人才加以青睞并加以重任，他們對(duì)人才求賢若渴，對(duì)人才倍加尊重，因?yàn)樗麄冎溃髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此他們非常重視自己的人力資源部門(mén)，要求人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

人力資源管理部門(mén)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位很重要，既要使企業(yè)人力資源的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，又要保證企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)施有效的人力資源戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)很重要的工作，它涉及企業(yè)人事管理的各個(gè)方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略。在制定與實(shí)施人力資源戰(zhàn)略之前，應(yīng)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)人才的客觀需求是什么，同時(shí)還要把握在相應(yīng)的社會(huì)環(huán)境中人才的主觀追求是什么?！耙匀藶楸尽笔且磺衅髽I(yè)管理活動(dòng)中應(yīng)遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為當(dāng)今社會(huì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的根本目的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益臨近，人才資源開(kāi)發(fā)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已在全世界范圍內(nèi)展開(kāi)，因此企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。就要重視人力資源這個(gè)重要部門(mén)，充分發(fā)揮人力資源部門(mén)的主觀能動(dòng)性，促使人力資源部門(mén)在企業(yè)中打造學(xué)習(xí)的良好氛圍，號(hào)召企業(yè)干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。讓大家認(rèn)識(shí)到，只有不斷的學(xué)習(xí)才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，那個(gè)企業(yè)善于學(xué)習(xí)，就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個(gè)方面入手，為企業(yè)全員學(xué)習(xí)提供支持性的氛圍和組織保證。

5、以人為本就要發(fā)揮模范帶頭作用

在現(xiàn)代企業(yè)中，要想使企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要在日常工作中以身做則，在工作中做表率，不做語(yǔ)言的巨人、行動(dòng)的矮子，時(shí)刻注意用自己行動(dòng)感召影響企業(yè)的員工，肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，迸發(fā)工作的原動(dòng)力，從而產(chǎn)生巨大的行動(dòng)能量。其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從對(duì)員工實(shí)施良好的激勵(lì)措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要吃苦在前，享受在后，從各方面起模范帶頭作用，員工對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看在眼里，記在心上，努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

6、以人為本就要對(duì)員工做到公正面前人人平等

公正意味著秩序上的公正。突出表現(xiàn)在對(duì)員工的任用上和對(duì)員工的獎(jiǎng)罰上：對(duì)員工任用上，要真正做到任人為賢，而不是任人為親，要做到人盡其才，人盡其用，只有這樣，才能激發(fā)出員工對(duì)工作的熱情，如果對(duì)人任人為親，誰(shuí)有關(guān)系用誰(shuí)，或者誰(shuí)送禮多用誰(shuí)，弄得員工敢怒不敢言，員工就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抵觸情緒，工作上就會(huì)不認(rèn)真去做。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲上，要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無(wú)中生有的獎(jiǎng)罰， 公正的立足點(diǎn)是制度管人，而不是人管人。領(lǐng)導(dǎo)能夠公正對(duì)待自己的員工，就會(huì)產(chǎn)生意想不到的好效果。所謂 “公生廉、廉生威”就是這個(gè)道理。

7、以人為本就要加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作

思想政治工作是教育指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，通過(guò)此項(xiàng)工作使企業(yè)員工形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標(biāo)。思想政治工作本質(zhì)是做員工工作，其基本任務(wù)就在于用科學(xué)的理論武裝人、用高尚的精神塑造人、用現(xiàn)代的知識(shí)教育人、以健康向上的企業(yè)文化來(lái)凝聚人，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導(dǎo)員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用。以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要求在思想上、政治上鼓勵(lì)本企業(yè)的員工，在為本單位共同目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，注重員工的精神需求，既照顧到每個(gè)員工的個(gè)性，又能讓他們?yōu)楣餐繕?biāo)齊心協(xié)力，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另一方面要通過(guò)各種渠道提高員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性，增強(qiáng)員工民主監(jiān)督的自覺(jué)性，使員工對(duì)當(dāng)家作主有深切的體會(huì)，從而積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)的美好明天努力奮斗。

8、結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們一定要以人為本，善待員工也就是善待自己，讓員工和企業(yè)一起共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李暉，堅(jiān)持以人為本 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新[J]，沈陽(yáng)工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（01）

[2]楊振水，人力資源管理中“以人為本”理念的深化[J]，中外企業(yè)家，2015（17）

[3]張玉珍，淺談企業(yè)“以人為本”的管理理念[J]，技術(shù)與市場(chǎng)，2016（08）

作者簡(jiǎn)介：

劉俊鋒（1976年12月-）男，廣東潮州人，本科學(xué)歷，一直從事人力資源管理、政治思想工作。endprint