張霖

摘要：市政建設(shè)是一項(xiàng)民生項(xiàng)目，與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目相比，市政建設(shè)更要強(qiáng)調(diào)為人們生活服務(wù)的宗旨，也是城市建設(shè)發(fā)展的基石。市政工程的質(zhì)量和安全直接影響了人們的生活秩序和城市的持續(xù)穩(wěn)定，甚至?xí)绊懳覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平和社會(huì)的和諧與安定狀況。所以，保證市政工程的健康有序的進(jìn)行，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。本文從市政工程安全管理出發(fā)，進(jìn)一步闡述了加強(qiáng)市政工程施工安全的措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；現(xiàn)狀；措施

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，近些年來(lái)，我國(guó)市政工程的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，但是我國(guó)的市政工程管理存在許多的弊端，比如：工程質(zhì)量不合格，工程監(jiān)管不力等，所以未來(lái)的市政工程管理需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)商合作，這樣整個(gè)市政工程的管理將會(huì)有很大的提升。

一、市政工程施工安全管理的現(xiàn)狀

這些年，我國(guó)的市政工程已經(jīng)逐步由施工單位控制轉(zhuǎn)變?yōu)闉榱苏蜕鐣?huì)共同調(diào)控的新體制；市政工程的投資方式已經(jīng)趨于多元化。

1.1安全思想淡薄，沒(méi)有牢固樹(shù)立。從近幾年發(fā)生的安全事故來(lái)看，一方面事故發(fā)生的頻率很高，另一方面一些領(lǐng)導(dǎo)的安全思想認(rèn)識(shí)不到位，需要進(jìn)一步的提升。比如：管理者對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)不夠明確，在生產(chǎn)和管理上沒(méi)有積極采取措施，甚至有些管理者認(rèn)為：只要效益能夠提高，出現(xiàn)事故是在所難免的；還有一些領(lǐng)導(dǎo)只注重口號(hào)，高喊要重視安全，但是一旦遇到實(shí)際的問(wèn)題就讓安全讓路。

1.2領(lǐng)導(dǎo)不力，管理不嚴(yán)，責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)。過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下的安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的管理體制，因此在對(duì)待安全工作上會(huì)存在僥幸的心里，這樣就導(dǎo)致了重視施工輕視安全的思想，這些思想反應(yīng)出了一些單位放松了安全管理，這就造成了領(lǐng)導(dǎo)不力，管理不嚴(yán)和責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)象，這就使安全工作只注重形式，使得安全生產(chǎn)責(zé)任制長(zhǎng)期得不到落實(shí)。一些單位對(duì)事故的處理不夠幾十萬(wàn)，甚至有的還隱瞞不報(bào)，對(duì)事故的責(zé)任人的處理往往在本人還沒(méi)有受到教育，就草草結(jié)案了，這就導(dǎo)致了事故屢屢發(fā)生。

1.3職工的技術(shù)水平和安全意識(shí)下降。國(guó)家對(duì)員工的安全培訓(xùn)都有嚴(yán)格的規(guī)定，新進(jìn)廠的員工必須進(jìn)行安全教育，但是在實(shí)際中，許多的新員工都沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)就被陸續(xù)的安排到工作崗位中了。再加上一些很臟的崗位，大部分都是外來(lái)員工進(jìn)行填補(bǔ)，由于這些人沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何安全教育和培訓(xùn)，便成為了工人，于是就出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，越是危險(xiǎn)的崗位，越是由安全知識(shí)少，安全意識(shí)差的外來(lái)人來(lái)干，又由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不規(guī)范，企業(yè)不合法經(jīng)營(yíng)，只是片面的追求效益，使得一些必須遵守的規(guī)章制度成為了一紙空文。于是，違章操作，要錢(qián)不要命，不具備安全生產(chǎn)條件，設(shè)備和設(shè)施存在嚴(yán)重的安全隱患出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了員工技術(shù)水平和安全意識(shí)的下降。

二、加強(qiáng)市政工程施工安全管理的措施

2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本要求。搞好安全生產(chǎn)工作，需要加強(qiáng)人們對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視。安全工作的管理強(qiáng)調(diào)管到底，還要強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系，不斷完善安全工作行為的準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要保證安全第一，預(yù)防為主的方針深入人心，需要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，一定要嚴(yán)懲違章行為，還要堅(jiān)持把施工安全擺在首要位置，不斷的完善安全管理體系。

2.2不斷提高人員素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，最重要的是安全管理工作一定要以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范管理措施，采取多種管理手段，將工作的中心放在生產(chǎn)的工作當(dāng)中，積極開(kāi)展管理層到執(zhí)行層多層次的管理，還要全面提高安全生產(chǎn)管理水平。在安全生產(chǎn)中，其中的每一項(xiàng)工作都要把人作為第一要素，還要是生產(chǎn)要素中最活躍的那一部分，必須采取有效的措施來(lái)提高工作者的素質(zhì)并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的需要，通過(guò)多種形式來(lái)激勵(lì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以此來(lái)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能水平。還可以結(jié)合各階段安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，這樣就可以大大提高職工的安全意識(shí)和技能。

2.3安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理，這是確保安全生產(chǎn)的重中之重，但是還是要根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展需求來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，能夠及時(shí)糾正和查處違章，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督?？梢酝ㄟ^(guò)由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)各個(gè)單位的安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，需要突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核三個(gè)方面。我們需要注重以人為本的原則，注意發(fā)現(xiàn)安全工作中的好人好事，積極推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新方法，激發(fā)各個(gè)組織之間的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高度警惕，才能形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。

2.4多年的安全工作實(shí)踐可以證明，堅(jiān)持做到安全思想教育與安全責(zé)任意識(shí)，這樣就可以有效防范安全事故的發(fā)生。在工作中需要經(jīng)常開(kāi)展安全講座：講安全意識(shí)、講安全責(zé)任、講安全規(guī)范。采用多種形式和多個(gè)側(cè)面進(jìn)行安全思想教育的講座，應(yīng)該做到安全教育常抓常新，能夠使職工自覺(jué)地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)從自身做起的思想境界的跨越，形成人人重安全和處處講安全的安全氛圍。在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，更應(yīng)該注重安全的責(zé)任。一定要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任的相互統(tǒng)一。安全生產(chǎn)不是某個(gè)人或某些人的工作，要充分調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性，把安全的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，實(shí)現(xiàn)制度與員工的完美結(jié)合，以確保安全管理功能整體優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)

總之，施工安全事故涉及的范圍很廣，但是我們只要能夠提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全安全制度，根據(jù)各項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定相關(guān)并且全面的安全措施，做好防患于未然，那么施工的安全事故就會(huì)減少很多，對(duì)保護(hù)人員安全具有很大的意義。

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