王軍

【摘要】伴隨我國人口紅利的逐步消失，來自于資源與環(huán)境的壓力變得越來越大，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用變得更為迫切，其可很大程度上影響著企業(yè)的市場競爭力。文章通過闡述精益生產(chǎn)管理，對精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略展開探討，旨在為如何促進企業(yè)有序健康發(fā)展研究適用提供一些思路。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)管理 企業(yè)管理 應(yīng)用

0引言

在全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟逐步深入背景下，各式各樣產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，市場競爭也變得越來越激烈，如何在日趨白熱化的市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)有序健康發(fā)展，是企業(yè)所需著重考慮的問題。精益生產(chǎn)管理理念的發(fā)生發(fā)展，為企業(yè)管理提供全新的思路，并為企業(yè)管理水平提高做出了極大的貢獻，已然轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的主流方向。由此可見，對精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

1.精益生產(chǎn)管理概述

1.1精益生產(chǎn)管理理念

精益生產(chǎn)管理指的是將市場需求作為切入點，對生產(chǎn)規(guī)模、批量予以明確，強調(diào)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)，再通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以精簡，進一步達成提高產(chǎn)品質(zhì)量、價值，縮減存貨積壓等目的。就本質(zhì)層面而言，精益生產(chǎn)管理即為盡可能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，縮減產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，進一步獲取更可觀的經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)管理理念要求企業(yè)要盡可能明確消費者需求，然后充分結(jié)合需求開展產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的建立，提高產(chǎn)品質(zhì)量、價值，進一步切實滿足消費者需求?；诰嫔a(chǎn)管理理念，企業(yè)生產(chǎn)效率可實現(xiàn)有效提升，促進企業(yè)有序健康發(fā)展。

1.2精益生產(chǎn)管理工具

一般而言，推進精益生產(chǎn)管理主要目標是提高各項資源的有效利用率，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品的質(zhì)量價值。為了獲取此方面的理想成效，就需要對精益生產(chǎn)管理展開科學(xué)合理地應(yīng)用。常見的精益生產(chǎn)要素涵蓋了價值流、生產(chǎn)節(jié)拍等。其中，對于價值流來說，可將企業(yè)生產(chǎn)活動劃分成具備價值增值作用的生產(chǎn)活動和不具備價值增值作用的生產(chǎn)活動，依托對價值流的劃分，即可對相關(guān)具備增值功能的生產(chǎn)活動予以剔除，然后對具備價值增值作用的生產(chǎn)活動予以留存。對于生產(chǎn)節(jié)拍來說，全面生產(chǎn)過程的節(jié)拍時間指的是在一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，兩道工序相互間對應(yīng)所需投入的生產(chǎn)時間。

2.精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

全面企業(yè)在時代發(fā)展新形勢下，要緊隨社會發(fā)展腳步，不斷推進改革創(chuàng)新，在先進理念、成功發(fā)展經(jīng)驗的支持下逐步強化精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用，如何進一步促進企業(yè)有序健康發(fā)展可以從以下相關(guān)策略著手：

2.1革新傳統(tǒng)管理理念，引入“精益生產(chǎn)管理”思想

伴隨市場經(jīng)濟的逐步深入，企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要緊隨時代發(fā)展腳步，基于科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，不斷革新傳統(tǒng)管理理念，推進企業(yè)管理思想、生產(chǎn)經(jīng)營的改革創(chuàng)新。如在企業(yè)管理中引入“精益生產(chǎn)管理”思想，便對企業(yè)發(fā)展有著十分深遠的意義。首先，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可推進企業(yè)諸多方面的改革創(chuàng)新，諸如企業(yè)管理思想、生產(chǎn)準則、組織制度等，進一步促使企業(yè)發(fā)展不斷朝全面系統(tǒng)方向發(fā)展，促進企業(yè)的有序健康發(fā)展；其次，精益生產(chǎn)管理有助于企業(yè)生產(chǎn)管理水平的有效提升，具體而言，一方面，精益生產(chǎn)管理以“準時化生產(chǎn)”為目標，可促進企業(yè)資金的有序舒暢流動，在原材料購置、產(chǎn)品銷售方面盡可能做到“零庫存”；進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化整合，提高企業(yè)各方面資源的利用效率。

2.2開展好企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化整合

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其所涉及的內(nèi)容十分廣泛，諸如企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)銷售、企業(yè)采購、企業(yè)財務(wù)等，因而，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，應(yīng)當開展好系統(tǒng)規(guī)劃工作，對企業(yè)當前生產(chǎn)管理流程開展優(yōu)化整合，進一步為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用打下一個堅實基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)起初可秉承“系統(tǒng)規(guī)劃、小范圍試點”的管理理念，也就是充分結(jié)合市場實際需求，推進企業(yè)管理行為、生產(chǎn)流程的逐步完善，達成企業(yè)生產(chǎn)管理流程的逐步優(yōu)化。

舉例而言，企業(yè)可秉承“并行工程”理念，以推進新產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，進一步改善產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)水平：結(jié)合“價值工程”發(fā)展目標，對每一產(chǎn)品生產(chǎn)價值、生產(chǎn)成本等予以充分明確，然后剖析企業(yè)在管理中所需開展優(yōu)化調(diào)整的環(huán)節(jié)，進一步促進企業(yè)在系統(tǒng)層面實現(xiàn)管理水平的提升。

2.3強化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)管理規(guī)范性

推進精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用，單單引入先進的管理思想、管理設(shè)備顯然不夠，更重要的是企業(yè)還應(yīng)當強化對“管理”層面的投入，強化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，創(chuàng)建一個和諧的生產(chǎn)氛圍，提升企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范性。如此一來，可使企業(yè)員工原材料擺放不恰當?shù)葐栴}得到有效解決，將企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量隱患、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)下，進一步在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時，為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量提供可靠保障，積極促進精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用。

3.結(jié)束語

總而言之，生產(chǎn)力提升是促進企業(yè)發(fā)展、改善企業(yè)效益的重要途徑，精益生產(chǎn)管理有助于縮減企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)水平，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，清楚認識精益生產(chǎn)管理內(nèi)涵特征，結(jié)合企業(yè)管理實際情況，“革新傳統(tǒng)管理理念，引入‘精益生產(chǎn)管理思想”、“開展好企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化整合”、“強化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升生產(chǎn)管理規(guī)范性”等，強化精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的科學(xué)合理應(yīng)用，積極促進企業(yè)有序健康發(fā)展。endprint