楊銀開

摘要：高校財務(wù)管理是其中非常重要的一項內(nèi)容，隨著時代的變化，高校財務(wù)管理工作也受到了一定的影響，因此社會各個方面要求高校必須在管理工作中加強對財務(wù)的改革，并且制定出合理有效的方案，保證能夠支持高校發(fā)展的同時，財務(wù)管理工作有最新的突破，以此不斷提高高校管理工作的水平。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；高校；財務(wù)管理；模式探討

本文就市場經(jīng)濟下，我國高校財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀進行簡單的分析，重點探討在這一階段，我國高校想要發(fā)展所需要找到的最新模式，以此為高校財務(wù)工作的管理和財務(wù)管理能力的提升，找到合理的開展方式，這樣才能夠保證高校順利的工作，以及其財務(wù)管理工作能夠保證高校順利的發(fā)展，為高校的進步做保障，大力提高我國高校在辦學(xué)工作中的水平，以此為社會中培養(yǎng)出越來越多優(yōu)秀的人才。

一、市場經(jīng)濟條件下改革高校財務(wù)管理模式的必要條件

（一）學(xué)校招生規(guī)模逐步擴大，學(xué)生數(shù)量逐漸增加

在我國社會進入二十一世紀(jì)之后，人們對于高校的發(fā)展情況給與了空前的重視，主要就是由于校園的教育能夠影響學(xué)生未來的發(fā)展，良好的教育工作也能夠帶動社會的進步，為社會的發(fā)展需求提供越來越多可用的人才。因此高校教學(xué)工作的開展逐漸被人們所重視，而也正是這樣的社會環(huán)境下，高校的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平也得到了顯著的提高，所以這樣的情況導(dǎo)致高校不得不在發(fā)展的過程中重新制定教學(xué)的位置和各方面管理工作開展的情況，加強對校園內(nèi)部各項工作，管理工作的改革。

現(xiàn)階段在市場經(jīng)濟條件下，我國高校想要實施財務(wù)管理模式的改革，就需要了解到目前的社會形勢，以及高校的未來發(fā)展途徑。校園中的財務(wù)管理涉及到整個校園開展和進步的具體形式，所以想要提高高校的整體管理能力和整體的收益，就需要擴大招生的數(shù)量。而基于這樣的特點，也是因為社會對人才需求量的不斷增加，以及對高校提出的緊迫任務(wù)。所以為了能夠?qū)崿F(xiàn)社會發(fā)展的目標(biāo)，就需要擴大高校的招生規(guī)模，保障高校學(xué)生數(shù)量不斷增長，以此制定出合理有效的財務(wù)管理方式，這也能夠保證這一工作合理有效的進行。

（二）學(xué)校經(jīng)費收入多元化

隨著社會發(fā)展的不斷進步，財務(wù)管理工作逐漸成為高校管理中非常重要的一項內(nèi)容，主要就是由于財務(wù)工作的好壞，直接影響到整個高校的正常發(fā)展。所以能夠看出，財務(wù)管理不僅決定了高校的財務(wù)結(jié)構(gòu)，也決定了后期高校在發(fā)展過程中是否能夠協(xié)調(diào)的主要方向。因此實際上高校的收入主要依靠的就是國家給與高校的財政撥款，與之相關(guān)的還有學(xué)生所交給學(xué)校的學(xué)費、住校費，因為高等院校不屬于義務(wù)教育，所以學(xué)生在高等院校學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)該承擔(dān)一定的費用，這也是學(xué)生在學(xué)習(xí)中所需要盡的義務(wù)。

學(xué)校的收入中有百分之五十，甚至超過更多的份額是學(xué)費和學(xué)生的住宿費。學(xué)校的資金收益還就是向銀行貸款，隨著招生規(guī)模不斷的擴大學(xué)校的財經(jīng)和費用收入，比較少學(xué)校發(fā)展快這也造成了校園中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺問題，所以向銀行貸款已經(jīng)成為高校發(fā)展中非常重要的一條籌資路線，這些都是高校經(jīng)費收入的多元化方向，這也是進行財務(wù)管理工作改革的主要意義和必要條件。

二、市場機制下高校財務(wù)管理新模式探究

（一）市場機制下財務(wù)管理的要求

在市場管理下，高校的財務(wù)管理工作首先要做到把科研錄像和教學(xué)任務(wù)作為主要的核算對象，也就是說高校在財務(wù)支出中主要的方向就是科研研究，在這樣的情況下高校的財務(wù)管理工作還需要關(guān)注的這項費用的使用狀況，把這項費用作為主要的核算對象，避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。同時，校園中的后勤部門也是日常經(jīng)費使用的重要部門，但是在財務(wù)管理中應(yīng)該避免把這項財務(wù)使用劃分為日常的經(jīng)費，應(yīng)該改定成資本使用經(jīng)費，這樣能夠使其滾動的發(fā)展。并且對其進行成本核算的過程中，也能夠按照價格向服務(wù)的對象收取一定的費用，這樣才能夠避免高校出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

（二）管理體制分析

在高校財務(wù)管理工作過程中，想要明確其管理工作的開展情況，就需要對其進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)分層次的管理，這也是高校財務(wù)管理改革中非常重要的體制改革。高校財務(wù)工作作為學(xué)校的一級財務(wù)管理機構(gòu)，還需要在校長和會計的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一進行管理，并且把任務(wù)和工作進行分配，這樣才能夠讓學(xué)校各個財經(jīng)工作受到統(tǒng)一的管理。其主要的工作任務(wù)就是按照多種渠道進行資金的分配，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，保證高校中的資金能夠提高其使用效率，以此加強對學(xué)校原有的資產(chǎn)管理，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，建立健全的財務(wù)管理制度，這樣才能夠符合市場經(jīng)濟條件下高校財務(wù)工作管理的最新要求。

三、結(jié)論

根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，在現(xiàn)階段市場發(fā)展體制下，高校財務(wù)管理呈現(xiàn)出最新的模式主要目的就是為了能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，并且滿足社會在發(fā)展過程中對財務(wù)管理工作的需求，以此不斷提高高校中資金的使用效率，以及辦學(xué)的效果，這樣才是適合高校財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。所以在管理過程中，高校想要促進這一工作的進步，就需要建立起與市場相適應(yīng)的管理體質(zhì)，并且保證高校管理過程中內(nèi)部的市場機制能夠符合校園的發(fā)展情況，同時為辦學(xué)創(chuàng)造良好的效益。

參考文獻：

[1]胡瓊.試論市場經(jīng)濟條件下的高校二級財務(wù)管理模式[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（04）：170+172.

[2]張楠.市場經(jīng)濟條件下的高校財務(wù)管理模式研究與改進[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（30）：244-245.

（作者單位：云南旅游職業(yè)學(xué)院）endprint