林永民 吳鵬

摘要：價值工程是一種為了提高產(chǎn)品的價值和更加有效利用資源的一種管理技術(shù)，目前已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。本文從價值工程的基本原理入手，提出了價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用，并且通過對一些實際的例子來進行總體概括分析，表明了價值工程對施工項目成本管理中的重要作用。

Abstract： Value engineering is a management technology that is used to improve the value of products and use resources more effectively， and it has been widely used. This paper starts with the basic principles of value engineering， and puts forward the application of value engineering in construction project cost management. Through the general analysis of some practical examples， it shows the important role of value engineering in construction project cost management.

關(guān)鍵詞：價值工程;施工項目;成本管理

Key words： value engineering;construction project;cost management

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2018）34-0211-03

0? 引言

對施工項目成本有影響的主要有兩方面，一方面是由于市場經(jīng)濟的原因，另一方面則是因為企業(yè)自身的經(jīng)營管理方面的原因。施工項目的成本包括施工企業(yè)完成全部施工過程所需要的費用。施工項目的成本管理需要對施工過程進行整體的把握，對于施工過程有著詳細的了解，從而可以對各個步驟，進行計劃、實施、監(jiān)督和控制。按照計劃，進行施工，可以幫助對工程施工成本進行控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。

1? 價值工程概述

1.1 價值工程原理

在項目成本管理的方法當中，價值工程與每個施工環(huán)節(jié)息息相關(guān)，是將技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的現(xiàn)代化的管理科學(xué)。它通過對功能進行分析，使產(chǎn)品達到它的使用價值，用最低的成本來實現(xiàn)預(yù)期的目標。在價值工程當中，價值等于產(chǎn)品功能除以生產(chǎn)的成本，所以生產(chǎn)成本受到產(chǎn)品功能和價值的影響。在經(jīng)濟活動當中，用戶購買產(chǎn)品不僅僅是為了產(chǎn)品，也與產(chǎn)品的功能息息相關(guān)。產(chǎn)品的功能得到提升，必然會使產(chǎn)品的制造成本得到提高，但有些增加的功能，并不被大眾所需要，也使得售價過高，造成功能沒有被很好的使用，但減少某些功能，也會使功能不足。通過價值工程來進行施工項目成本管理，來控制功能過剩和不足。

1.2 加強價值工程對施工項目成本管理

想要通過應(yīng)用價值工程的方法來對施工項目進行成本管理，可以通過以下方法來進行：

1.2.1 對施工工程的設(shè)計方案進行分析研究

在整個施工過程當中，針對該工程的設(shè)計方案中涉及到的一些科學(xué)技術(shù)和施工方法進行分析，研究項目的可行性，可以幫助控制工程的成本，減少不必要的成本支出，從而降低生產(chǎn)成本。

1.2.2 保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下各方面的支出

在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的情況下，可以對一些不必要的支出進行削減，不應(yīng)該將技術(shù)的提升和降低成本分開來看，應(yīng)該將兩者結(jié)合起來，保證技術(shù)的前提下，降低成本，把握好產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的關(guān)系。

1.2.3 提高管理人員素質(zhì)，加強管理

在對施工項目進行管理時，需要管理人員具備一定的管理方法和經(jīng)驗，在整個過程中，嚴格控制各個環(huán)節(jié)，保證施工質(zhì)量和施工的技術(shù)達到要求，通過各部門合作，完成整個生產(chǎn)過程，防止某環(huán)節(jié)因為管理不善導(dǎo)致成本的增加。

2? 對于價值工程在施工項目的成本管理中的應(yīng)用分析

2.1 施工工程的成本管理所具備的目的和意義

對于施工的工程來說，對其進行成本方面的管理，主要是指對于整個生產(chǎn)過程中所需要花費的費用來進行有效的控制和管理，來確保各個施工環(huán)節(jié)所花費的費用在所計劃的范圍當中，這樣的方法，可以使整體的施工工程的成本在一個可以控制的范圍之內(nèi)，對施工項目進行成本管理也是為了降低工程項目所需要的成本支出，這樣也就可以提高產(chǎn)品所帶來的的經(jīng)濟效益。

2.2 功能、價值和成本的關(guān)系

功能、價值和成本三者之間相互聯(lián)系，可以用公式：價值（V）=功能（F）/費用（C）來表示。通過這個關(guān)系式，可知工程的總體成本支出不變，產(chǎn)品所具備的價值和功能也就呈現(xiàn)正比關(guān)系，產(chǎn)品的功能越強大，價值也就越高，產(chǎn)品功能越少，價值也就相對越低。若產(chǎn)品所具備的功能不變，那么產(chǎn)品所具有的價值和產(chǎn)品的成本之間呈現(xiàn)出反比關(guān)系，產(chǎn)品的生產(chǎn)花費越低，產(chǎn)品的價值也就相對有所增加，產(chǎn)品的生產(chǎn)花費越高，產(chǎn)品的價值也就越低。所以，要想提高產(chǎn)品的價值，有以下方法：

①產(chǎn)品功能不變的基礎(chǔ)上，盡可能的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;②產(chǎn)品成本不變的情況下，盡可能的提高產(chǎn)品的功能;③產(chǎn)品的功能得到提升的同時，努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;④產(chǎn)品成本稍微升高，產(chǎn)品在功能方面也會有顯著的優(yōu)勢;⑤產(chǎn)品功能進行一些小的刪減，就會使產(chǎn)品在生產(chǎn)中投入費用大大減少。

因此，根據(jù)上述描述，可以知道，在對工程設(shè)計等方面進行分析時，也要考慮到功能的問題，通過進行分析，得出最低的成本預(yù)算，也就是所謂的施工預(yù)算。

2.3 通過價值工程來對施工工程進行成本控制

對于工程施工方面，需要對整個施工項目進行整體考察，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案是否滿足要求，也可以對方案當中的一些技術(shù)手段和施工方法進行分析，計算是否經(jīng)濟適，分析是否能夠?qū)ζ溥M行改良，來減少成本。對于施工項目的成本控制中應(yīng)用價值工程有兩個方法：一是對各類的施工的方案進行全面分析研究，選擇出最好的方案。二是對于已經(jīng)設(shè)計好的施工方案，可以進行研究，看是否可以對其進行進一步的改善。在此，針對第二種情況來進行具體分析，步驟為：

①首先，進行價值分析，要確定針對的對象。

研究對象是指某個工程的施工方案，通過對其進行研究分析，可以發(fā)現(xiàn)是否能夠進行改進，從而得到更好的方案。

②根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計，繪制產(chǎn)品各功能的系統(tǒng)圖示。

通過對產(chǎn)品的具體作用，來選擇其所要具備的功能，所要達到的制作目的，來做出功能系統(tǒng)圖。也就是明確項目的功能，從而對一些功能進行整理，去除一些不必要的功能。

③根據(jù)產(chǎn)品功能，計算各功能所占比重。

計算功能系數(shù)需要分為兩個步驟，一是確定功能比重，根據(jù)各功能來確定施工的分配比重。然后計算功能系數(shù)，通過各個功能比重因子，來計算功能系數(shù)，公式為功能系數(shù)=各部分工程的分數(shù)/施工項目的總分數(shù)。

④對產(chǎn)品進行成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算。

成本系數(shù)=分部工程預(yù)算成本/總成本。

價值系數(shù)=分布工程功能系數(shù)/分布工程成本系數(shù)。

⑤確定改進對象，制定改進措施。

價值系數(shù)如果小于1，也就代表著產(chǎn)品的投入成本大于產(chǎn)品本身具有的功能，這就需要對工程的方案進行一定的改變。但這都與工程施工中的技術(shù)等有著密切的關(guān)系，需要與相關(guān)人員共同協(xié)商，找到問題所在，從而解決問題，降低成本。

3? 工程案例

3.1 工程概況

一項工程為商用的寫字樓，建筑總面積為55308平方米，地下三層，地上22層，樓體三層的外部裝飾采用花崗巖，其他為涂料。為了降低該工程的成本支出，將該工程分為基礎(chǔ)工程、地下工程、主體工程、裝飾工程，然后對其進行了合理的成本預(yù)算，如圖1所示，為了降低該工程的成本，想要采取價值工程來對該工程進行分析，降低該工程的投入成本，并對各部分進行了評分。

3.2 通過計算，得出了該工程的工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，結(jié)果見圖2。

3.3 對產(chǎn)品功能的價值系數(shù)進行分析

通過上述的圖表，我們可以看到，該工程有兩個部分的價值系數(shù)為1，也說明了該工程這兩部分的功能和價值是處于合理狀態(tài)的。

地下結(jié)構(gòu)的工程價值系數(shù)大于1，表明成本低于功能的價值，說明該部分所預(yù)算的成本不能夠滿足其所要具備功能的正常支出，這樣的情況下，可以對一些可有可無的功能進行刪減，從而符合預(yù)算成本。

裝修工程的價值系數(shù)小于1，說明成本高于功能的價值，也就是說，在該部分的工程中，成本預(yù)算偏高，可以進行減少。

3.4 計算降低成本的工程對象和目標

該工程想要對所計算出的成本費用進行降低，使它整體減少百分之八的費用，按照評價系數(shù)來進行分配，可以在裝飾工程方面進行成本的降低，另外也可以從主體工程和基礎(chǔ)工程上進行分析，來降低工程的成本，從而實現(xiàn)目標成本。

3.5 解決方法

通過對價值工程的一些方法進行研究，在該工程中，結(jié)合本工程的具體情況，提出了一些比較具體的方法：

①對該工程的設(shè)計方案進行更改，減除一些不必要的裝飾。②將成本比較高的工程進行資源的優(yōu)化，來提升質(zhì)量。③對于一些施工工藝進行更改，縮短施工時間，減少成本。④通過對產(chǎn)品的功能進行一些提高，同時也關(guān)注成本，在提高功能的前提下，盡量減少成本的支出。⑤在施工過程中，對于比較昂貴或者易損壞物品，進行一定的保護，從而保證正常的施工所造成的物品損耗，也可以減少費用。⑥改進裝飾用到的腳手架，從而可以在一定程度上，減少周轉(zhuǎn)材料的租賃費用。

4? 結(jié)語

價值工程是通過各種各樣的方法，來對施工項目的整個過程進行分析，了解各施工環(huán)節(jié)的計劃成本，得出所需比較低的總成本，通過合理的控制和監(jiān)督來使成本處于預(yù)算范圍內(nèi)，并能夠保證達到評價對象的質(zhì)量要求的一種方法。通過價值工程來控制施工項目的成本，可以協(xié)調(diào)好產(chǎn)品成本、價值和功能三者間的關(guān)系，同時對施工企業(yè)施工成本的控制和管理水平的提升都具有很大的推動作用，并為施工企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟效益。

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