范麗娟 李郡 王雪平

摘要：一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最關鍵的因素就是人才，但是很多的企業(yè)卻根本沒有意識到人才對企業(yè)的重要性，人力資源管理長期以來都處于被無視的狀態(tài)，這將會嚴重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對我國企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應的突破對策，以此促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；現(xiàn)狀；突破對策

引言

我國的人力資源管理是在新中國成立之后才慢慢的建立和發(fā)展起來的。在我國的人才隊伍建設以及調動職工積極性方面，人力資源的作用十分重大，能夠在很大程度上保證我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不過我國當前的企業(yè)人力資源管理中依舊存在的很多的問題，例如對于人力資源管理不夠重視，還有就是其管理的模式比較僵化，沒有完善的人才開發(fā)和配置機制，使得我國企業(yè)人力資源管理不能適應時代的發(fā)展。因此，我國必須的給予人力資源管理充分的重視。

一、我國企業(yè)人力資源管理中主要存在的問題

1.缺乏科學的人力資源發(fā)展的整體規(guī)劃

中國許多企業(yè)面臨著日益復雜和迅速的經(jīng)濟變化經(jīng)濟形勢下，通常都會重視短期的經(jīng)濟效益，今兒將企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略的設計給忽視了。并且人力資源管理部門大都是為了滿足企業(yè)的需求而開展工作，并不是結合企業(yè)的實際情況以及長期的發(fā)展戰(zhàn)略來進行的，進而沒能提前做好準備，難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時、高效的服務，經(jīng)常給機構帶來嚴重損失。

2.需要改進培訓機制

我國許多企業(yè)的管理者并沒有真正認識到人才培養(yǎng)是人力資源開發(fā)的重要手段，往往只是作為培訓經(jīng)費企業(yè)的成本與其說是長期投資，不如說是用于職工培訓的資金很少，少數(shù)企業(yè)沒有培訓資金。同時在員工進行培訓的時候也沒能進行嚴格的監(jiān)督，采取相關的考核等等措施，進而導致培訓僅僅流于形式，很難達到預期的效果。

二、構建企業(yè)人力資源管理體系的有效措施

加強企業(yè)人力資源管理工作，首先就得根據(jù)企業(yè)人才培養(yǎng)的管理模式來進行針對性的改進，如圖1為企業(yè)人力資源循環(huán)系統(tǒng)管理循環(huán)圖：

1.完善職業(yè)培訓體系

所有的工作人員的人力資源開發(fā)都是需要定期或者是不定期地繼續(xù)擰基線調查，并且害的提出針對性的相關方案，具體可以通過多種形式來進行提供，例如小組討論以及集體培訓等。同時，建立與員工的有效溝通制度，使員工在各方面有需要、有意見、有建議等?？梢愿奖愕貍鬟_給企業(yè)領導，這有利于企業(yè)領導快速準確地了解企業(yè)各方面員工的情況，進而能夠采取針對性的措施來留住人才，解決人才流失的問題。不僅需要充分發(fā)揮人才的作用，而且要讓人有明確的目標。而這就要求企業(yè)的管理層幫助企業(yè)內部員工進行合理的職業(yè)規(guī)劃，并且積極的了解企業(yè)職工的實際能力極其愿望，進而使得職工在為事業(yè)發(fā)展做出貢獻的過程中實現(xiàn)個人的目標，這樣也是能夠留住人才。

2.建立合理的人力資源管理制度

企業(yè)應建立計劃經(jīng)濟體制下的人力資源管理制度，并且將其調整為適合當前市場經(jīng)濟的人力資源管理制度。同時還應該建立配置調整機制、激勵保障機制等等，科學接力的進行人力資源的優(yōu)化，并且權責分明，管理層次也得明確，將企業(yè)中各個部門之間的關系協(xié)調好，勇敢的打破傳統(tǒng)的人力資源管理的模式，形成現(xiàn)代民主氛圍，為職工提供更加寬松、自由、人性化的工作環(huán)境，使職工有更大的發(fā)展空間。企業(yè)的管理體制不應成為對職工創(chuàng)造性的束縛，而應引導職工按照最有效的方式進行工作咨詢，使得人力資源的作用能夠充分的發(fā)揮出來。

3.創(chuàng)新人才激勵機制

激勵機制對于當前企業(yè)人力資源管理而言是極為的重要的。企業(yè)不僅僅需要為人才的合理利用提供良好的環(huán)境，并且還應該采取擇優(yōu)上崗的機制，以此來實現(xiàn)勞動價值的重要性；還有就是應該建立勞動標準人類系統(tǒng)；最后就是要繼續(xù)推進工資分配制度改革，勞動技能的發(fā)展與工作成效的考核和分配制度密切相關。留住人才最重要的因素之一是人才的缺乏有效激勵機制。

4.落實職工培訓管理機制

企業(yè)員工的專業(yè)技術極其職業(yè)素質方面的培訓是企業(yè)人力資源管理中必不可少的重要部分。首先，培訓能夠在很大程度上改變員工工作的態(tài)度，能夠有效的提升員工的專業(yè)技能，并且還能將其其潛能以及創(chuàng)造力充分的激發(fā)出來，進而有效的提升企業(yè)運行的效益。然后還能提升員工的自身的素質，讓工人認識到機構對他們的重要性?，F(xiàn)代人力資源觀認為，對人員培訓進行投資的人不是費用，而是投資，這種投資是生產(chǎn)性的，并不斷產(chǎn)生更多的回報。

三、結語

綜上所述，我國企業(yè)必須正確全面地認識到人力資源管理的不足，企業(yè)領導要加強對人力資源管理的重視，并且還應該不斷的創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念，完善人力資源管理體系，落實員工的培訓機制，從而保證企業(yè)人力資源管理的順利開展，使企業(yè)人力資源能夠科學合理地配置，進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。