仇森浩
摘 要:本文主要研究企業(yè)文化和人力資源的關(guān)系,以及人力資源培訓對與企業(yè)的重要性和企業(yè)文化的主導作用,首先簡述了企業(yè)文化和人力資源的概念,然后分析了企業(yè)文化和人力資源培訓之間的相互聯(lián)系,最后從怎樣構(gòu)建良好的企業(yè)文化和人力資源培訓出發(fā),進行分析建議和總結(jié)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;人力資源;關(guān)系分析
簡述企業(yè)文化和人力資源
企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是一種企業(yè)信奉且經(jīng)過長期形成的,為企業(yè)員工所信奉的,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值理念。企業(yè)文化的載體是經(jīng)營理念、價值觀、行為規(guī)范等,體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。不同的企業(yè)有自己獨有的企業(yè)文化,且不同企業(yè)各自的企業(yè)文化都為它們的內(nèi)部員工提供了一種標榜和規(guī)范,既約束員工的行為又能促進企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化的特點包括:價值觀、主動式、以人為本。價值觀就是企業(yè)文化的核心,增強企業(yè)員工的團結(jié)意識和工作積極性,對企業(yè)成員的價值觀起導向作用,促進企業(yè)目標理想達成和規(guī)范的經(jīng)營管理等;主動式就是企業(yè)管理方面的主動性,企業(yè)要主動去創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和氛圍,使企業(yè)成員能夠保持一個良好的工作心態(tài),把握好行為規(guī)范,讓企業(yè)文化成為團隊合作的精神力量。以人為本就是企業(yè)成員是由不同的人組成的,員工在一起促成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,企業(yè)只有把重點放點在員工的身上來創(chuàng)建企業(yè)文化,才能使員工理解并相信企業(yè)文化,使企業(yè)和員工緊密聯(lián)系在一起共同發(fā)展,相互促進。
人力資源培訓的概念
人力資源培訓一般是一個完整的體系,包括管理、課程、具體實施、評價評估等體系。企業(yè)要根據(jù)自己的實際需要來設(shè)計培訓的各種項目,因此培訓的內(nèi)容既有與工作相關(guān)的技能性和理論性的培訓,又有其他綜合素質(zhì)的培訓??傊?,人力資源培訓主要依照企業(yè)員工的實際情況和企業(yè)需要而定。
企業(yè)文化與人力資源培訓的聯(lián)系
企業(yè)文化與人力資源培訓主要有三點聯(lián)系:第一,人力資源對企業(yè)文化的建設(shè)起到推動性作用。企業(yè)想要成長必須擁有一個優(yōu)秀的團隊,員工就是企業(yè)前進道路上最重要的螺絲釘。因此前面才說企業(yè)文化要以人為核心,不僅要理解員工的困難,開發(fā)員工的潛能,還要鼓勵員工的創(chuàng)造性,構(gòu)建一個積極的工作環(huán)境。第二,人力資源培訓不僅僅只是對人的培訓,還是對企業(yè)文化的培訓,在人力資源培訓中可以逐漸調(diào)整企業(yè)文化的各個方面,與企業(yè)和員工發(fā)展現(xiàn)狀相一致。企業(yè)文化的培訓的內(nèi)容有:價值觀培訓、管理方式培訓、制度培訓等。培訓方式包括:講課、研究討論、體驗、實戰(zhàn)模擬等,員工們可以參與到很多講座和心理咨詢等項目中去。第三,良好的企業(yè)文化反過來可以促進人力資源培訓的正常進行和企業(yè)員工的能力提升。企業(yè)文化的靈魂是企業(yè)文化,引領(lǐng)著企業(yè)前進的方向,做培訓也需要從這一方向出發(fā)。只有員工的發(fā)展受到足夠的重視,企業(yè)為員工制定適合的培訓項目,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,才能成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。
總之,企業(yè)人力資源培訓涉及到企業(yè)文化各個方面,是它的重要組成部分。二者相互影響,相互促進,企業(yè)文化與人力資源培訓相結(jié)合才能使企業(yè)更快地成長起來。
人力資源培訓的構(gòu)建
明確企業(yè)道路規(guī)劃
人力資源培訓的終極目標是要讓員工得到進步和發(fā)展,使企業(yè)獲得更大的價值。因此企業(yè)前進道路的發(fā)展規(guī)劃顯得尤其重要,同時企業(yè)要幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工感受到企業(yè)對其的期望和信任,增強歸屬感和使命感,發(fā)動員工自覺自愿參與培訓,積極提升自己的工作技能和其他綜合素質(zhì)。
重視研究企業(yè)文化
企業(yè)文化不是紙上談兵,具體實施方案十分重要,企業(yè)文化要善于結(jié)合中國國情和時代發(fā)展特點,在傳播企業(yè)文化時注意要與實際情況相一致,注意社會文化的變化,隨時調(diào)整修改實施方案,既要把握當前企業(yè)文化對企業(yè)促進方面,又要研究當前企業(yè)文化的不足之處,及時改正。
優(yōu)化人力資源培訓
人力資源培訓一般是以團隊合作形式展開的,強調(diào)團隊協(xié)作能力。當企業(yè)員工集體參與培訓學習時要做到以下幾點:第一,鼓勵員工互相分享學習經(jīng)驗,促進集體進步。第二,樹立先進的員工榜樣,讓先進員工分享經(jīng)驗。第三,在日常工作中也要提倡互幫互助,加強團隊凝聚力。優(yōu)化人力資源培訓,就是要把員工團結(jié)起來,僅僅是講師講課是不夠的,更重要的是發(fā)揮員工的主觀能動性,使人力資源培訓取得一個較為理想的成果。
企業(yè)文化深度融合
人力資源培訓離不開企業(yè)文化的融合,這是建設(shè)企業(yè)文化的出發(fā)點,也是終極目標,通過人力資源培訓,才能使員工逐漸理解企業(yè)文化是什么,才能使員工接觸到實踐中的企業(yè)文化。只有員工完全掌握了解了企業(yè)文化,才能將企業(yè)文化發(fā)揚光大,傳播到企業(yè)外部中去。
結(jié)語
人力資源培訓與企業(yè)文化密切相關(guān),相互聯(lián)系,相互影響。在設(shè)計人力資源培訓時要從企業(yè)文化出發(fā),把握好企業(yè)和員工的實際情況和需求,兩者相結(jié)合才能使企業(yè)前途更加光明,道路更加廣闊。雖然在人力資源培訓中許多企業(yè)仍存在一些問題,但是只要能夠不斷改進和重視對企業(yè)文化與人力資源培訓間的關(guān)系,就能解決一定的困難。
(作者單位:南京廣電集團)
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