劉慧 李婧

摘 要：本文分析了高校財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，從更新財(cái)務(wù)管理觀念，完善財(cái)務(wù)機(jī)制體制，完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束管理多方面分析了高校財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略，對于高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，對于高校的進(jìn)一步發(fā)展具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；高校；財(cái)務(wù)管理

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求高校教育必須要適應(yīng)市場需要，加強(qiáng)體制改革，這個(gè)改革也包括財(cái)務(wù)管理模式的改革。目前，高校財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，不利于高校的發(fā)展，高校要能夠基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以不斷提升自身發(fā)展競爭力，有效實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

高校財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

高校財(cái)務(wù)管理模式存在著思想僵化，財(cái)務(wù)管理力度不足的問題，財(cái)務(wù)管理較為被動(dòng)，在工作中只重視財(cái)務(wù)核算，對財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏有效的分析及預(yù)測，在財(cái)務(wù)工作中，不重視事前控制，而事后有很多賬需要算，財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)功能無法得到有效發(fā)揮，不能為各部門發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。另外，在高校財(cái)務(wù)管理中還存在著資產(chǎn)管理不到位，各部門不能對資產(chǎn)進(jìn)行有效溝通，也不能對資產(chǎn)進(jìn)行有效的核算的問題，這樣，就導(dǎo)致在資產(chǎn)管理方面漏洞較多，這就影響到高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)條件下高校財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

更新財(cái)務(wù)管理觀念

作為財(cái)務(wù)管理人員，要能夠基于市場化需求，更新財(cái)務(wù)管理觀念，要加強(qiáng)對知識(shí)資本的開發(fā)、籌集和管理，加強(qiáng)對知識(shí)資本的監(jiān)督管理，要能夠重視資金的合理化配置及應(yīng)用，能夠重視知識(shí)資本的管理及合理化應(yīng)用，積極對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展。

完善財(cái)務(wù)機(jī)制體制

高校財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須要借助于完善的財(cái)務(wù)機(jī)制和體制。第一，高校要能夠積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)機(jī)制體制，能夠基于資金有效管理，對資本管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，對資金管理制度進(jìn)行完善，提升資金使用效率，降低資金成本和資金使用風(fēng)險(xiǎn)。第二，要完善資金投入效益保障機(jī)制，能夠保障資金的高效安全地應(yīng)用。第三，要建立資金良性循環(huán)管理機(jī)制，能夠?qū)Y金的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)及管理。

完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的完善，才能保障財(cái)務(wù)機(jī)制的高效運(yùn)行，保障財(cái)務(wù)管理工作的高效率。目前，高校財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置還不是很合理，只是根據(jù)財(cái)務(wù)核算功能進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置，這種設(shè)置是不科學(xué)的。但在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容在不斷增加，財(cái)務(wù)管理的地位和作用也在不斷提升，因此，高校只重視財(cái)務(wù)核算，卻沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)綜合管理的模式是需要改革的。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，必須要能夠基于財(cái)務(wù)工作的需要，對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行豐富?；谪?cái)務(wù)職能對財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)完善的設(shè)置，要能夠基于財(cái)務(wù)工作新需要，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)職能，構(gòu)建完整的職能體系，基于此進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，保障財(cái)務(wù)管理全部事務(wù)都能得到有效開展。高校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，要能夠基于財(cái)務(wù)發(fā)展新需要開展，能夠改革原來單一的核算職能，能夠積極突出資金管理，資金運(yùn)作管理，財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中和事后控制管理等多種功能，能夠基于這種需要，對財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善設(shè)置。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校財(cái)務(wù)管理工作面臨著更多的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。因此，對高校內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束管理是非常重要的。高校要能夠基于財(cái)務(wù)發(fā)展新情況，在原有收支兩條線管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理中資金使用情況的監(jiān)管，防止腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。新形勢下，要加強(qiáng)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管控制，能夠建立會(huì)計(jì)委派制度，保障財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量，要能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管，能夠充分掌握信息，基于相關(guān)監(jiān)管信息對財(cái)務(wù)約束管理體制進(jìn)行進(jìn)一步完善。在完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度方面，要能夠遵循以下原則，第一，全面性原則，能夠基于全面性原則對財(cái)務(wù)約束制度進(jìn)行完善，能夠針對亂收費(fèi)、私設(shè)小金庫等問題，對財(cái)務(wù)約束制度進(jìn)行全面優(yōu)化設(shè)置。第二，統(tǒng)一性原則。要能夠按照經(jīng)費(fèi)來源的不同，設(shè)置不能的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度及財(cái)務(wù)資金使用標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)⒇?cái)政性經(jīng)費(fèi)和創(chuàng)收性經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制、應(yīng)用，保障資金使用的合理性和安全性。第三，適當(dāng)超前性原則。在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的時(shí)候，要能夠?qū)Ρ槐O(jiān)管者情況進(jìn)行預(yù)測，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，能夠基于適當(dāng)超前原則完善財(cái)務(wù)約束管理體制，通過有效的財(cái)務(wù)約束管理，防止監(jiān)管漏洞問題，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

結(jié)語

目前，高校財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題，影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，也影響到高校的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校要能夠基于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理模式，能夠基于財(cái)務(wù)實(shí)際情況，探索財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展策略。能夠深入研究財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。這樣，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展，才能保障財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保障通過完善的管理促進(jìn)高校創(chuàng)新發(fā)展。

（作者單位：西華師范大學(xué)）

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