徐紹娟

【摘要】通過對電子科技協(xié)會歷年數(shù)據(jù)分析，討論在通識教育下，協(xié)會文化、管理、獎懲制度的建設(shè)，協(xié)會內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)以及協(xié)會目前的發(fā)展中，存在的問題，探討改良措施。

【關(guān)鍵詞】協(xié)會文化 管理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 通識教育

【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）50-0017-01

一、電子科技協(xié)會發(fā)展史

（一）電子科技協(xié)會簡介

電子科技大學成都學院電子科技協(xié)會（Electronic Science and Technology Association，簡稱ESTA）成立于2009年，目的在于讓同學們將課堂上學到的理論用于實際，做到真正的學以致用。

（二）電子科技協(xié)會性質(zhì)

電子科技協(xié)會是一種科技創(chuàng)新類學生社團，主要是以自然科學技術(shù)知識為背景，通過開展科技類活動來鍛煉大學生的能力，提高其綜合素養(yǎng)。

二、電子科技協(xié)會規(guī)章制度建立

（一）選舉制度

1.招新成員方法：每年招一次，錄取要求有濃厚的求知欲和堅定的決心。

2.干事選舉方法：一年四個階段的培訓，三次測評，一次比賽，每個階段進行末位淘汰。

3.部長及其副部長選舉方法：在已經(jīng)通過培訓的干事中，由全體成員進行投票選擇，以得票數(shù)多少進行任命。

4.會長及其副會長選舉方法：由全體干事和干部共同對上屆的部長和副部長進行投票選舉，得票數(shù)多的進行任命。

（二）決策制度

每周一次干部會議和干事會議，主要講述協(xié)會最新的計劃和培訓中存在的問題以及要求，并且批評和處罰一些違反協(xié)會規(guī)章制度的干事。

（三）培訓制度

對新成員劃分小組，每小組都由相應的干部培訓相關(guān)的知識。

三、電子科技協(xié)會職能部門及其作用

管理層

管理層作用：

1.在選舉下任干部時，選舉結(jié)果由管理層宣布。

2.主要主持和決定各項會議的開展。

研發(fā)部

主要從事新項目研發(fā)和管理工作；研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，探索新項目可能性。

競賽部

主要管理競賽和組織競賽的工作。

秘書部

主要負責協(xié)會的管理與活動的策劃。

軟件部

主要進行網(wǎng)絡宣傳，開發(fā)協(xié)會內(nèi)部交流平臺，以及探索協(xié)會軟件開發(fā)方向的道路。

技術(shù)部

主要負責一些技術(shù)項目的前期攻關(guān)。

四、電子科技協(xié)會發(fā)展現(xiàn)狀及其解決方法

（一）制度不夠完善

1.監(jiān)察制度不夠完善

未設(shè)立相應的監(jiān)察部門，對協(xié)會成員沒有一定的監(jiān)管力度，這樣很容易形成一些不良風氣。

2.培訓制度存在問題

培訓制度不夠完善，造成大多數(shù)新成員對科協(xié)沒有歸屬感。

3.獎罰制度問題

獎罰制度力度不夠。

（二）干部實行權(quán)力較弱

科協(xié)凝聚力和權(quán)利執(zhí)行力度上面往往取決于干部的個人魅力和社團的組織文化，這樣的話，即使每個部門的部長和副部長都具有一定的權(quán)利，有權(quán)利存在，實行卻存在很大的困難。

（三）協(xié)會整體水平趨勢

近三年的新招人數(shù)趨近于平穩(wěn)狀態(tài)，干部人數(shù)在逐年遞增，干部的知識素養(yǎng)參差不齊。而作為社團組織干部是社團的核心領(lǐng)導人物，是學生社團正常運行的基礎(chǔ)。

干部人數(shù)過多，很容易存在溝通力較弱，自律性不高的問題，學習與工作關(guān)系處理不當，容易造成“撿了芝麻丟了西瓜”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

“藍橋杯”比賽和電子設(shè)計大賽做為電子科協(xié)主要賽事，“藍橋杯”獲獎人數(shù)基本持平，而電子設(shè)計大賽則有明顯的增幅，2014年到2015年期間增加最快，而2016年相較于2015年則出現(xiàn)下降的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因：①參照2015年到2016年， 電子科協(xié)的干部人數(shù)增長太快，干部科技知識達不到理想水平。②科協(xié)內(nèi)部文化水平在下降，科協(xié)凝聚力下降。

（四）解決方法

針對以上情況，本文提出以下幾種解決方法。

1.加強干部權(quán)力與義務的認識

學生干部管理層應該做到權(quán)利與義務合一。

2.設(shè)立相應的監(jiān)督機構(gòu)

監(jiān)察機構(gòu)對協(xié)會所有成員進行監(jiān)督，會長不得干預機構(gòu)成員工作，并且監(jiān)察機構(gòu)有權(quán)開除對副部長以下的成員，部長以上需進行表決討論。

3.對干部實行嚴格的獎懲制度考核

對干部進行獎懲制度考核，增加了社團干部做事的熱情。

五、結(jié)論

社團組織文化是長時間形成的。要建立良好的組織文化，社團干部要明確組織的價值觀念和目標，并傳遞給社團的每一個成員，社團干部本身也應該以身作則，時刻記住自己所應該擔負的責任和義務。大學生社團學生的第二平臺，社團的工作固然重要，學習也仍然如此，大學生更應該掌握主次，合理安排時間。

此外，社團組織也不是一成不變，不同的類型不同的環(huán)境，造就不一樣的結(jié)果。社團應該結(jié)合時代發(fā)展以及自身社團的特點，與時俱進，不斷調(diào)整，這樣才能成為社團永葆生命力的法寶。

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