計(jì)竑

摘要：建筑施工管理就是對(duì)工程建設(shè)中各施工項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制。下文中筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，從技術(shù)、材料、質(zhì)量與進(jìn)度四個(gè)角度出發(fā)，對(duì)施工管理工作開(kāi)展的重點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行了分析探究。

關(guān)鍵詞：施工管理 技術(shù)管理 材料管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理

一、技術(shù)管理工作

施工項(xiàng)目管理以施工項(xiàng)目作為工作開(kāi)展對(duì)象，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是這一工作的重心，施工合同是工作開(kāi)展的主要依據(jù)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目中用到的各類(lèi)資源配置與生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化分配，通過(guò)制定管理計(jì)劃、完善管理組織、開(kāi)展施工指導(dǎo)等方式保證項(xiàng)目工程獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。概括下來(lái)就是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展行之有效的管理與控制。施工項(xiàng)目管理建立在高效的組織協(xié)調(diào)工作之上。強(qiáng)化目標(biāo)管理，在參照現(xiàn)行的管理體系下，從技術(shù)管理的角度針對(duì)可能影響到工程整體質(zhì)量的施工環(huán)節(jié)，從技術(shù)、工藝、制度等角度入手建立起更加完善科學(xué)的管理體制，明確每一名施工人員的施工責(zé)任，從而提升項(xiàng)目的管理力度。這就對(duì)管理部門(mén)提出了以下要求：

1.合同、技術(shù)工藝、政策文件、設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)方案等文件，合同中規(guī)定的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等要求有一個(gè)全面的了解。針對(duì)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求，盡可能優(yōu)化施工工序與分項(xiàng)工程，同時(shí)結(jié)合施工單位自身的資源條件（隊(duì)伍配置、施工材料、資金攤鋪如、機(jī)械設(shè)備等）和外界氣候等條件，制定施工計(jì)劃和施工方案，保證施工安全、施工進(jìn)度的管理組織計(jì)劃，從點(diǎn)到面，從大到小，保證每一項(xiàng)分項(xiàng)工程都能夠處于施工管理的控制范圍之內(nèi)。

2.協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)與施工部門(mén)的工作，保證施工技術(shù)方案審查和施工工藝技術(shù)交底等重要環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。技術(shù)方案的審查重點(diǎn)在于各施工部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，在會(huì)審中找出設(shè)計(jì)方案存在的各類(lèi)問(wèn)題，將方案問(wèn)題解決后進(jìn)行技術(shù)交底工作的展開(kāi)，保證各施工班組能夠準(zhǔn)確清晰的理解設(shè)計(jì)意圖，掌握每一環(huán)施工環(huán)節(jié)，避免協(xié)調(diào)溝通中出現(xiàn)問(wèn)題。在施工過(guò)程要對(duì)技術(shù)指導(dǎo)工作進(jìn)行落實(shí)跟蹤，保證技術(shù)交底內(nèi)容貫徹落實(shí)到實(shí)際施工之中。

二、材料管理工作

工程整體造價(jià)中材料部分的支出占據(jù)了總體的6成至7成，項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中，材料管理工作的開(kāi)展質(zhì)量會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成直觀的影響。因此材料管理工作的覆蓋面積要做到全方位、全過(guò)程。材料管理主要依靠降低材料在采購(gòu)、運(yùn)輸、存放、使用等環(huán)節(jié)的損耗控制材料費(fèi)用。由于工程施工中涉及到的材料種類(lèi)眾多，有時(shí)還會(huì)涉及到新材料的使用等問(wèn)題。因此材料管理工作要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

1.材料供應(yīng)。要確認(rèn)工程使用中的材料品牌，計(jì)算施工所需材料數(shù)量，采購(gòu)部門(mén)制定采購(gòu)方案并聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。

2.材料采購(gòu)。建立起材料價(jià)格信息管理平臺(tái)以及價(jià)格監(jiān)控制度，提高可采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，建立起供貨渠道監(jiān)管制度，避免個(gè)別職工通過(guò)采購(gòu)品質(zhì)低劣的原材料從中獲取利益，要保障通過(guò)供貨渠道獲取的材料質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格低廉，降低材料成本支持，提高項(xiàng)目利潤(rùn)，并將采購(gòu)材料的數(shù)量、價(jià)格、廠家、品牌等信息標(biāo)識(shí)清楚，以便于檢查材料條件是否與采購(gòu)計(jì)劃上的要求相一致，以防止購(gòu)買(mǎi)的材料與工程設(shè)計(jì)需求不一致。還要根據(jù)材料供貨時(shí)間和施工隊(duì)材料的需求情況，對(duì)材料采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間結(jié)合工程進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整。

3.材料分類(lèi)堆放。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及施工進(jìn)度，合理制定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，嚴(yán)格履行材料進(jìn)場(chǎng)的每一道驗(yàn)收環(huán)節(jié)，開(kāi)展抽樣檢測(cè)、驗(yàn)磅、裝車(chē)、點(diǎn)數(shù)等，確保驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)有效，保證進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格低廉、數(shù)量和質(zhì)量與標(biāo)注數(shù)量一致，將抽檢結(jié)果和報(bào)告提交給業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)。

4.材料發(fā)放。材料倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)放材料以領(lǐng)料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)單放料，對(duì)于臨時(shí)周轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備、材料用品及時(shí)催促歸還，如果出現(xiàn)損害的情況，要求相關(guān)責(zé)任人通報(bào)匯集進(jìn)行扣款，重點(diǎn)關(guān)注材料的領(lǐng)取與管理工作，避免不必要的浪費(fèi)。

5.材料用量。在工程施工的過(guò)程，材料成本的控制的重點(diǎn)在于用量的節(jié)約，要控制好材料質(zhì)量和使用數(shù)量，要規(guī)范強(qiáng)化材料的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，做到權(quán)責(zé)一致，管用一體，在材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要根據(jù)施工計(jì)劃材料量對(duì)施工隊(duì)伍使用的材料數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)材料的使用情況，對(duì)超量的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，對(duì)節(jié)約的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、質(zhì)量管理工作

1.料質(zhì)量關(guān)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要嚴(yán)格遵守材料驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

2.主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)工程整體質(zhì)量以及施工人員的安全有著直接的影響，而部分有施工難度較高會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題的施工部位則是驗(yàn)收的重點(diǎn)，因此要對(duì)工程的主體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量給予足夠的重視。

3.工減料，嚴(yán)格貫徹三檢制度，通過(guò)多層次多方位的檢查，保證施工質(zhì)量，只有通過(guò)驗(yàn)收后的材料方可用于施工之中。

4.量成本過(guò)剩的情況發(fā)生，質(zhì)量成本過(guò)剩指施工方為了保證工程質(zhì)量將大量資源投入其中，導(dǎo)致施工成本出現(xiàn)極大的增長(zhǎng)。

四、進(jìn)度管理

1.制定進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守合同中對(duì)定的工期限度，科學(xué)合理的制定工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。

2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施前要經(jīng)過(guò)監(jiān)理和業(yè)主方面的審批，在審批通過(guò)后確保進(jìn)度計(jì)劃能夠嚴(yán)格的實(shí)施落實(shí)。

3.采用的控制施工進(jìn)度的措施。（1）保證進(jìn)度管理人員的權(quán)利、責(zé)任和任務(wù)落實(shí)下去，并就任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤記錄。（2）按照工程設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求，制定施工組織方案，并根據(jù)施工過(guò)程中產(chǎn)生的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（3）提高施工效率。

4.安全管理工作。（1）制定出完善健全的安全檢查制度，并設(shè)立安全檢查小組，普及安全施工知識(shí)，宣傳相關(guān)的法律法規(guī)。（2）設(shè)立安全人員定期檢查各分項(xiàng)工程的施工安全，對(duì)違背安全施工要求的人員要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲處。（3）對(duì)于關(guān)鍵工程、關(guān)鍵設(shè)備以及關(guān)鍵人員要加強(qiáng)管理力度。（4）在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前要佩戴安全防護(hù)設(shè)備。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工項(xiàng)目的管理工作是系統(tǒng)而全面的，要將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理都囊括到施工管理系統(tǒng)之中，采取科學(xué)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，保證施工項(xiàng)目有條不紊的開(kāi)展完成。endprint