張益華

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路施工方面的工程量逐漸增加。在當(dāng)前現(xiàn)代化的背景下，將對(duì)施工企業(yè)的管理方式提出新的要求，為了迎合新時(shí)期的要求，精益管理在中小型公路施工企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，本文將對(duì)精益管理在中小型公路施工企業(yè)中應(yīng)用的意義以及具體應(yīng)用進(jìn)行分析和闡述。

關(guān)鍵詞：精益管理 中小型公路施工 企業(yè)

引言

所謂的精益管理是指利用優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提升資源配置，使運(yùn)行細(xì)節(jié)管理和過程管理得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，能夠?qū)崿F(xiàn)不斷的改革創(chuàng)新，從而促使企業(yè)不斷的適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，使自身的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著的增強(qiáng)。這種精益管理還能夠改變企業(yè)的管理思想，使企業(yè)得到又快又好的發(fā)展。

一、精益管理在中小型公路施工企業(yè)中應(yīng)用的意義

公路工程的施工與其他工程相比較來說，具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、需要投入的人力物力成本高以及受外界氣候環(huán)境等因素的影響大這幾個(gè)特點(diǎn)。通常進(jìn)行的公路施工工程周期要持續(xù)2～8年，甚至受其他不確定因素影響需要更長的時(shí)間，并且在公路的施工過程中，諸多影響因素不斷的變化，其需要投入的成本以及進(jìn)行管理的復(fù)雜程度可想而知。對(duì)于施工環(huán)節(jié)而言，在施工人員的安排以及施工材料、設(shè)備的采購以及材料的貯存等諸多方面，一旦安排得不管合理妥當(dāng)則都可能造成大量的浪費(fèi)，為企業(yè)帶來較大的損失，尤其是對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠快速的地區(qū)來說，很有可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

而中小型公路施工企業(yè)采用精益管理的方式進(jìn)行公路施工管理，則能夠有效的規(guī)避存在的不足，與以往傳統(tǒng)的管理方式相比，精益管理給施工企業(yè)帶來的成效則十分顯著。運(yùn)用精益管理模式能夠通過進(jìn)行指標(biāo)衡量、標(biāo)準(zhǔn)量化等方式進(jìn)行規(guī)范化的管理，從而實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，工程中的各個(gè)部分都能夠進(jìn)行清晰、明確、高效的工作。

二、精益管理在中小型公路施工企業(yè)中應(yīng)用

（一）在更新思想觀念方面的應(yīng)用

精益管理在中小型公路施工中進(jìn)行應(yīng)用，從而取得顯著成效的主要原因，是利用精益管理對(duì)傳統(tǒng)的工程行業(yè)中的思想觀念進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)換。企業(yè)職工的思想轉(zhuǎn)換程度將會(huì)對(duì)精益管理的應(yīng)用效果產(chǎn)生直接影響。在我國目前部分施工企業(yè)中，企業(yè)職工通常都是吃“大鍋飯”，對(duì)待企業(yè)工作方面具有懶散、松懈的態(tài)度，企業(yè)應(yīng)深刻的意識(shí)到企業(yè)職工工作態(tài)度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，及時(shí)制定相應(yīng)的措施，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工的思想觀念，而應(yīng)用精益管理則能夠有效地促進(jìn)企業(yè)職工消極態(tài)度的轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)通常都是微利企業(yè)，因此企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)的運(yùn)行成本降到最低，實(shí)行精益管理則能夠有效的提高資源的利用效率，通過規(guī)范基礎(chǔ)管理，降低管理成本，提高管理效率和質(zhì)量，使企業(yè)上下職工的思想統(tǒng)一，為企業(yè)的健康長久發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（二）在提高服務(wù)意識(shí)方面的應(yīng)用

精益管理在提升企業(yè)服務(wù)意識(shí)方面的應(yīng)用效果也十分顯著，企業(yè)的管理部門是為運(yùn)營而服務(wù)，而公司的運(yùn)營部門又是以“項(xiàng)目”為主。因此，企業(yè)中的制定的規(guī)章制度應(yīng)以“服務(wù)項(xiàng)目”為宗旨。企業(yè)都是以盈利為目的，而項(xiàng)目則能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目的背后是業(yè)主，簡單來說，就是在為業(yè)主服務(wù)，公路工程的施工最終要獲得業(yè)主的滿意。因此，進(jìn)行精益管理則能夠有效的提高企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，從而使得企業(yè)、業(yè)主以及職工三方都獲得較大的效益。

（三）在明確發(fā)展方向方面的應(yīng)用

企業(yè)若想得到健康長久的發(fā)展，則必須要明確未來的發(fā)展方向，并建立一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，為之進(jìn)行努力。企業(yè)制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，是為了能夠?qū)Ξ?dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r擁有一個(gè)清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展樹立信心，讓員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一個(gè)清楚的定位，從而打破員工在工作中的松懈態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，也使自身的發(fā)展前景變得更加光明。

（四）在調(diào)整企業(yè)職能方面的應(yīng)用

建筑企業(yè)由于企業(yè)中的業(yè)務(wù)眾多且十分繁雜，因此，必須保證企業(yè)中各部門、各崗位的職責(zé)，精益管理要求將企業(yè)中的各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行分化，并且對(duì)每個(gè)崗位編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，管理人員按照指導(dǎo)書中的規(guī)定進(jìn)行日常工作。同時(shí)，各個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)自身所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目編寫項(xiàng)目報(bào)告書，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行歸納整理，將其中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，對(duì)其中的錯(cuò)誤和困難進(jìn)行商議和總結(jié)。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)責(zé)問題一定要具有明確的規(guī)定，在權(quán)力的分配方面不能有重疊，更不能有疏漏，并且要建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。精益管理要求企業(yè)采用將內(nèi)部的事宜劃分給個(gè)人負(fù)責(zé)的形式，這樣做能夠極大的提升員工的工作效率，避免產(chǎn)生責(zé)任推諉等現(xiàn)象。

（五）在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的應(yīng)用

精益管理要求企業(yè)建立完善的制度體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在已經(jīng)建立制度體系的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際變化進(jìn)行體系內(nèi)容的精簡和調(diào)整，保障體系能夠充分的適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，為企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)活動(dòng)提供保障。此外，精益管理要求企業(yè)進(jìn)一步完善焊工、電工、管工以及起重工等主要工種在操作標(biāo)準(zhǔn)方面的強(qiáng)化，使建筑企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

三、精益管理在中小型公路施工企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）精益管理在采購方面的應(yīng)用

通常公路工程項(xiàng)目屬于臨時(shí)的獨(dú)立項(xiàng)目，要想項(xiàng)目得到順利的開展則必須進(jìn)行采購工作。利用精益管理的方式要求在進(jìn)行施工采購的過程中，加強(qiáng)物流方面的支持力度，從而能夠使公路工程建筑得到可靠的資源保障。主要可以通過兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。一方面，增強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，對(duì)于質(zhì)量和效率都十分良好的供應(yīng)商，企業(yè)可以與其進(jìn)行長期合作，并且加強(qiáng)企業(yè)的采購與新型的信息技術(shù)相結(jié)合，采用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行采購，從而有效的縮短采購的周期。另一方面，在采購?fù)戤呏笠訌?qiáng)對(duì)所采購的物資的貯存管理，當(dāng)采購物資運(yùn)到廠里之后應(yīng)立即進(jìn)行管理，盡量避免對(duì)其進(jìn)行二次搬運(yùn)，提高管理效率和質(zhì)量。

（二）精益管理在施工機(jī)械和人員方面的應(yīng)用

精益管理在施工機(jī)械和人員方面的應(yīng)用主要分為三個(gè)方面。第一，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行高效的管理，則首先要為機(jī)械配備專業(yè)的修護(hù)團(tuán)隊(duì)，方便對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行隨時(shí)的檢查和定期的維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備能夠始終處于良好的工作狀態(tài)當(dāng)中。第二，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使施工人員具備高超的施工技術(shù)，從而提升整體工程的施工效率。第三，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。建立獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，施工員工要認(rèn)真履行企業(yè)所做的一切規(guī)定，企業(yè)對(duì)于表現(xiàn)良好的施工人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反企業(yè)規(guī)章制度，在施工中偷懶?；?，做事不負(fù)責(zé)任的施工人員要給予嚴(yán)厲的懲罰，以此來提高施工人員的工作熱情，使其積極性大大提高，同時(shí)，也會(huì)提醒施工人員一定要對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能有絲毫的馬虎。

（三）5S現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用

5S現(xiàn)場(chǎng)管理是精益管理中的一種，它無論是在道路施工還是橋梁施工的現(xiàn)場(chǎng)管理上都得到了廣泛的應(yīng)用，所謂的5S現(xiàn)場(chǎng)管理指的是素養(yǎng)、清潔、清掃、整頓以及整理五個(gè)方面。通常應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)以及原材料的生產(chǎn)等方面，通過對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用，將能夠極大的提升整個(gè)施工管理的效率和質(zhì)量，它能夠穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低設(shè)備的維修費(fèi)用，還能夠切實(shí)的保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和舒適的施工環(huán)境等，為企業(yè)發(fā)展提供較大的促進(jìn)作用。

（四）進(jìn)度管理中的精益管理應(yīng)用

利用精益管理來控制工程進(jìn)度的方式主要有以下幾個(gè)方面。第一，建立月例會(huì)制度，每個(gè)月定期舉行一次月例會(huì)，將施工單位、監(jiān)理單位以及業(yè)主等相關(guān)人員都加入到月例會(huì)當(dāng)中，根據(jù)本月的施工情況進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，并且對(duì)下個(gè)月的施工內(nèi)容進(jìn)行商討，以保障工程能夠順利完成。第二，實(shí)行目標(biāo)管理。在工程施工的過程中，將公路施工工程的總目標(biāo)進(jìn)行分化，使其成為一個(gè)個(gè)階段性的小目標(biāo)，加大控制措施，從而能夠切實(shí)的保障施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

公路是國家和城市發(fā)展的經(jīng)絡(luò)，近年來，隨著我國城市化水平的不斷加深，對(duì)于公路工程的需求量逐漸增加。同時(shí)，強(qiáng)化施工管理也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。為了迎合現(xiàn)代化的公路施工需求，建筑企業(yè)采用精益管理的方式進(jìn)行中小型公路的施工管理，它能夠有效的提高施工管理的效率和質(zhì)量，從而使我國的建筑企業(yè)得到更加健康快速的發(fā)展。endprint