胡子蓉

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的財務(wù)成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，為了提高自身的競爭力，能夠在同行業(yè)中越走越遠，創(chuàng)新財務(wù)管理中的成本控制措施使非常重要的。本文對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制策略進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；策略

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理成本控制存在的問題

在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)階段的工作中，最重要的組成部分就是成本控制。成本控制管理工作不僅僅可以幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中優(yōu)化自身的經(jīng)營模式，還可以幫助企業(yè)規(guī)劃未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)階段企業(yè)管理成本控制中仍存在的許多問題，這些問題制約了企業(yè)的發(fā)展，主要有以下幾方面：一是企業(yè)成本控制的意識不足。許多企業(yè)仍然沒有成本控制意識，仍以生產(chǎn)經(jīng)營獲得的利潤最大化為企業(yè)經(jīng)營的中心。一些企業(yè)為了能夠在同行業(yè)中打響知名度，經(jīng)常會采用“保本促銷”活動，這樣雖然可以幫助企業(yè)迅速獲得一定的消費者群體，但事實上，增大了企業(yè)的經(jīng)營成本，導(dǎo)致企業(yè)虧損。同時，銷售、采購的相關(guān)成本控制管理工作不嚴格，導(dǎo)限制了企業(yè)利潤的上漲。二是市場需求與企業(yè)生產(chǎn)脫軌。企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)者是市場需求，有些企業(yè)為了能夠獲取更多利潤，生產(chǎn)量大于市場的需求量。當市場的需求量逐漸趨向飽和時，產(chǎn)品的銷售量無法達到預(yù)期的效果，造成企業(yè)一定程度的成本虧損。三是企業(yè)財務(wù)管理人員沒有足夠風(fēng)險意識?，F(xiàn)階段，企業(yè)的內(nèi)部控制措施都開展在生產(chǎn)中后期，對生產(chǎn)前期的風(fēng)險控制工作相對較少，再加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度很快，企業(yè)現(xiàn)有的成本控制策略已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的成本控制工作面臨著新的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制措施

（一）加強企業(yè)對成本控制的重視度

隨著市場中的同種產(chǎn)品越來越多，消費者在選擇產(chǎn)品時不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品的使用效果，對產(chǎn)品的使用質(zhì)量、產(chǎn)品的設(shè)計外觀及店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量同樣關(guān)注，這就增加了企業(yè)的成本控制投入。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作也由簡單的報表統(tǒng)計逐漸轉(zhuǎn)向復(fù)雜的統(tǒng)計管理，因此要提高其對成本控制的重視度，將成本控制觀念運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中；成本控制措施制定的基礎(chǔ)是“以人為本”，只有保證員工的個人利益與企業(yè)的運營利益共同進步，企業(yè)才可以得到員工的認同，才能夠在自我頭腦中樹立成本投入管理意識，從根本上合理應(yīng)用企業(yè)的各種資源，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

（二）不斷優(yōu)化成本控制的相關(guān)體制

支撐企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)框架就是成本控制體制，因此財務(wù)管理人員在實際工作中，不僅僅需要對內(nèi)部和外部的財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的運營情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)體制。首先，成本控制的體系不是不變的，是根據(jù)企業(yè)的發(fā)揮隨時隨地變換的；然后，成本控制的對象必須要明確，要針對各部門的需求量身定制；最后，財務(wù)管理成本控制中，每個崗位的工作內(nèi)容和工作職責(zé)都應(yīng)該明確，增加相關(guān)管理人員的參與度，發(fā)揮其在成本控制中相應(yīng)的作用，將成本控制的相關(guān)體制進行優(yōu)化后，需要以文件的形式進行下發(fā)并且實行，對企業(yè)生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的新問題及時進行記錄，還需要記錄優(yōu)化后的成本控制體制實行的效果，判斷是否能夠從根本上控制每個環(huán)節(jié)的成本等等，因此，想要成本控制結(jié)果能夠滿足財務(wù)管理的需求，就必須要有完整的體制進行支撐。將成本控制措施滲入到企業(yè)員工正常的生產(chǎn)工作中，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展基于保障。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部的金錢管理

企業(yè)想要發(fā)展就必須要保證企業(yè)內(nèi)部能夠有足夠的流動資金，企業(yè)財務(wù)管理的主旨應(yīng)是金錢管理。而成本控制正是約束金錢管理的重要體制，也就是說，成本控制在一定程度上可以理解成金錢管理。在企業(yè)現(xiàn)階段的運營工作中存在著許多的問題，例如：私自設(shè)立小金庫、會計信息數(shù)據(jù)缺少真實性、成本投入資金被虛報等等，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展。針對上述情況，企業(yè)應(yīng)該嚴格控制資金的流出，減少不必要的資金投入，保證企業(yè)拿出了每一筆資金都能被合理應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)工作中。

（四）搭建企業(yè)的信息管理網(wǎng)

隨著我國走向大數(shù)據(jù)時代，也賦予了企業(yè)財務(wù)管理無限的發(fā)展可能。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)對內(nèi)部的各類信息數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計，推動企業(yè)的正向發(fā)展。所以，企業(yè)可以建立內(nèi)部信息資源管理平臺，實時對企業(yè)各時段的生產(chǎn)經(jīng)營投入進行計算并掌握，企業(yè)可以根據(jù)整理分析后的信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)的運行投入進行合理削減。

三、結(jié)論

綜上所述，市場經(jīng)濟的變化多端，促使了企業(yè)的白熱化競爭。企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營策略也在朝著多元化方向發(fā)展，增加了企業(yè)運營的投入成本，所以，只有有效控制成本，以最小的投入獲取最大的利益，才可以幫助企業(yè)積累長期發(fā)展的資本。

參考文獻：

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