侯軍尉

摘要：面對經濟的全球化發(fā)展和日益復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)面對著越來越大的競爭壓力。在這種嚴峻的形勢下，作為人力資源管理核心的薪酬激勵機制的構建，對企業(yè)的經營管理和未來生存發(fā)展有十分重要的作用。本文對企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建策略進行探討。

關鍵詞：企業(yè)人力資源；薪酬激勵機制；構建策略

薪酬激勵機制在企業(yè)的人力資源管理方面的積極作用是不言而喻的，企業(yè)對人才的重視程度也越來越高。如果能對這種激勵機制進行全面把握并能在實際管理中靈活運用，那么企業(yè)的人事工作就能取得很大成效。通過科學的人力資源管理，企業(yè)的競爭力可以大大提升，在市場經濟中占得一席之地，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)人力資源薪酬激勵機制概述

企業(yè)人力資源薪酬激勵機制是當前企業(yè)發(fā)展人力資源部門發(fā)展的有效方式，是能夠有效提高企業(yè)運行效率的重要途徑。企業(yè)的人力資源薪酬激勵機制是企業(yè)利用薪酬與績效掛鉤的形式，來調動員工的工作積極性，員工的績效越高，獲得的薪酬就會越高，是最具吸引力的人力資源管理方式。薪酬激勵機制是企業(yè)對員工在績效目標、表現等方面進行薪酬的公平、合理化的分配，以此來激勵員工的上進心，幫助企業(yè)提高業(yè)績，實現企業(yè)蓬勃發(fā)展的偉大目標。企業(yè)的人力資源薪酬激勵機制在提高企業(yè)績效的同時，還能夠在一定程度上提高員工的個人能力，實現企業(yè)與個人的共同進步。

2薪酬激勵體系建立的目的

薪酬激勵體系的建立最直接的就是要調動公司里的員工的積極性，在行業(yè)競爭日益激烈的現在薪酬體系的建立是否科學合理，這會直接的影響到企業(yè)在行業(yè)里的競爭力。在普通員工的心理薪資是自己的勞動所得，在一定的程度上也是員工自己的自身的價值的體現，代表了企業(yè)對每一個員工的認同度，表現出了員工的個人的能力和發(fā)展的前景。所以薪酬的激勵對一個員工工作積極性的調動是很重要的，可以讓員工對自己所做的工作全身心的投入進去。建立一個科學合理的薪酬激勵體系不僅可以為員工提供合理的薪資報酬還有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，讓員工在自己的薪酬中獲取心理的滿足和對自我的肯定，最大限度的提高了員工工作的積極性。企業(yè)薪酬激勵體系的建立最終的目標就是為達到企業(yè)與員工的利益的一致性。所以要在建立科學合理薪酬激勵的體系的基礎上構建適合公司發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略。薪酬戰(zhàn)略的關鍵就是以薪酬的選擇來幫助企業(yè)獲得好的競爭優(yōu)勢，以此引導員工建立和企業(yè)發(fā)展目標一致的價值觀，達到員工利益與企業(yè)的利益雙贏的局面。

3目前企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的現狀分析

3.1薪酬激勵滿意度低

目前企業(yè)員工薪酬滿意度比較低，企業(yè)由于對于人力資源的重要性沒有一個重要的認識，沒有將人力資源看成企業(yè)最寶貴的財富，加上的自身經濟實力有限，因此員工的薪酬水平比較低，這影響到了員工的薪酬滿意度。還有就是企業(yè)在員工薪酬分配方面比較隨意，薪酬分配存在內部不公平，員工的薪酬與績效、能力等沒有掛鉤以及匹配，導致了員工對于薪酬分配的極大不滿，拖累了員工薪酬滿意度。

3.2薪酬激勵機制缺乏科學性

由于企業(yè)人力資源薪酬機制是一種新型的激勵方式，所以其科學性有待考量。如今，人力資源中的薪酬激勵機制缺乏一定的科學性，在各個環(huán)節(jié)不能夠做到嚴格要求，激勵機制不存在一定的制度性。各個企業(yè)的薪酬激勵機制都存在一定的差異，而各個企業(yè)的薪酬激勵機制的科學性也截然不同?？茖W性就代表著正規(guī)性，對于國有企業(yè)可能其薪酬激勵機制科學性比較強，但是對一些私營企業(yè)而言，其科學性就會存在一定的問題。薪酬激勵機制缺乏一定的科學性，歸根結底還是企業(yè)對激勵機制的認識不足，不能加以重視，薪酬激勵機制是與企業(yè)績效形成直接關系的有效途徑，重視對企業(yè)薪酬激勵機制的重視就是對企業(yè)發(fā)展的重視。

3.3分配機制是不合理的

分配機制是固定的，不能產生長期的激勵機制。目前的薪酬結構過于剛性，在一個較低的水平會持續(xù)很長時間，效率測量薪酬情況不是基于同樣的薪水的一刀切，不同級別之間的工資差距小并不能反映在平上，還包括了工作的價值等，管理類和企業(yè)級工人工資差距始終沒有拉開，造成各種非公平的事情存在。

4人力資源薪酬激勵機制的構建

4.1建立科學合理的考核制度

構建人力資源薪酬激勵機制，需要有一個為具體的薪酬激勵提供標準的員工考核制度。員工考核制度是對員工的工作任務、工作過程、工作績效等具體工作表現和工作效果進行考察、考核和評價的制度，該制度是企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的主要標準，所以該制度是否科學合理與薪酬激勵機制的具體實行效果有十分緊密的聯系。為建立科學合理的員工考核制度，一方面需要對表現工作效果的因素進行綜合考慮，并進行全面考考核和評價。對員工的考核不應僅僅局限于工作任務完成情況和具體工作績效等定量指標，也要根據員工在具體工作崗位上的具體工作過程、工作中的創(chuàng)造性等具體工作表現等具有操作性的定性指標進行考察和評估。這樣才能夠對員工的工作表現進行全面客觀的評價，才能夠為薪酬激勵機制提供科學合理的標準。另一方面，員工考核制度需要根據不同工作崗位的工作性質和具體要求，針對性地提出具體的考核方法、考核指標和考核制度，以實現員工考核制度的合理化和科學化。

4.2制定個人成長計劃

企業(yè)的整體進步與員工的個人成長是密不可分的，通過對員工發(fā)展需求的了解來為其提供最佳條件，才能保持員工的穩(wěn)定性，激發(fā)他們意向上的工作積極性。人力資源對于企業(yè)的重要性不言而喻，其潛在的能量是巨大的，企業(yè)要用合理的薪酬激勵機制予以深度挖掘。鼓勵員工制定個人成長計劃，在工作中不斷學習新知識，掌握新技能，以求在工作崗位上不斷提升。企業(yè)也要為員工成長提供培訓機會，提高員工的綜合競爭力，用員工的快速穩(wěn)步成長來換得企業(yè)的長足發(fā)展。

4.3薪酬激勵的實行足不同員工的需求

薪酬激勵體制的實行可以采用自助餐式的方法，就是讓每個員工根據自己的實際情況選擇自己想要的，這樣可以得到比傳統的薪酬激勵體制更好的激勵效果。企業(yè)可以先列出一張關于福利的詳細清單，清單的內容主要就是帶薪休假和終身保險等，然后員工可以根據自己的實際情況選擇一定的福利，企業(yè)要允許員工在合理的金額范圍里自由的選擇自己的福利項目。這種自助餐式的福利分配法相對于傳統的不具有彈性的福利計劃，能夠更好的將銀行的需求和員工的需求達到一致，讓員工有更多選擇的余地激發(fā)起員工的對企業(yè)的認同感，可以最大限度的讓員工享受到薪酬體系帶來的滿足感。

5結束語

在我國經濟飛速發(fā)展的背景下，使企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競爭。為了能夠在這場競爭中獲得勝利，企業(yè)就應該不斷的轉變發(fā)展戰(zhàn)略，除了使自身的服務和產品質量得到不斷提升以外，同時還要關注內部機制的完善和改革。企業(yè)只有兼顧內部機制以及外部環(huán)境，才能夠在競爭中突破重圍，并獲取一定的優(yōu)勢。所以，在企業(yè)人力資源管理的過程中，構建薪酬機制對企業(yè)的發(fā)展具有十分關鍵的作用，科學合理的設置薪酬激勵體系，能夠有效促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展，進而使企業(yè)的經濟效益得到提升。

參考文獻：

[1]構建企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的相關探討[J].張長征.現代經濟信息.2018（16）.

[2]淺析企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的構建[J].崔剛.化工管理.2017（34）.

[3]關于構建企業(yè)人力資源薪酬激勵機制的相關探討[J].劉佳.納稅.2018（04）.

[4]企業(yè)人力資源薪酬激勵機制構建對策[J].樊亮.魏忠新.2016（29）.