【摘 要】我國高等教育事業(yè)迅速發(fā)展，高?；窘ㄔO項目的投入也越來越大，在基本建設項目管理過程中，基本建設成本控制存在著一定的風險，本文就高?；窘ㄔO成本控制中存在哪些風險以及如何應對這些風險進行分析。

【關鍵詞】高校；基本建設項目；成本控制；風險；措施

隨著我國高等教育事業(yè)的迅速發(fā)展，很多高校已獲得高校辦學自主權，招生規(guī)模不斷擴大，在校學生人數(shù)急劇增加，學校原有的教學設施和后勤設施都不能滿足高效發(fā)展的需要。為適應高校教育事業(yè)發(fā)展需要，學校大力投入基本建設項目勢在必行，由于高校基本建設項目具有投資大、建設周期長、管理專業(yè)性強等特點，因此對整個基本建設工程項目的管理提出了更高的要求。以下就控制基建成本的風險以及如何規(guī)避這些風險進行分析。

一、控制基本建設工程成本存在的風險

（一）決策層的重視（科學合理的決策是控制工程造價的前提）

高校投資基本建設是領導層經(jīng)過集體討論形成的決策，由于決策層理念不同，有的追求建設項目高檔次、有特色、配套設施一流，有的注重經(jīng)濟適用、外觀整齊美觀、配套設施一般就行，因此同一個建設項目，由于決策層的決策差異會導致成本的大不同，故科學合理的決策將是控制工程造價的前提。

（二）設計是影響工程成本的關鍵

基建工程設計質量在很大程度上決定著基建成本投入的大小。首先，設計部門主要從功能、技術、美觀等角度來進行設計，而很少從工程造價方面進行考慮，這不利于工程造價的成本控制。其次就是設計人員的責任心、設計水平和設計時間，很多工程設計只從大的方面進行方案設計，在細節(jié)的處理和把握上不到位，造成許多漏項，有的因為對國家要求的工程設計標準把握不夠嚴格、對工程的具體方案沒有認真核查與比對，致使基建項目在施工過程中不斷變更，導致工程造價提高。

（三）施工過程中的成本控制是工程項目管理的核心

對整個工程項目，從最初設計到最后驗收使用，施工階段是持續(xù)時間最長、資金投入最大的階段，在此階段若沒有控制好成本，那么前期設計再好，也會超出期初預概算。一是施工人員的素質直接影響著工程成本。在施工過程中，施工人員是否具有相關行業(yè)的專業(yè)技能、是否有良好的職業(yè)道德，施工人員能否嚴格按施工圖紙和操作規(guī)程進行施工，能否杜絕或減少投機取巧、偷工減料現(xiàn)象等等，都會影響工程質量導致返工等，從而加大工程成本。二是施工材料的質量和價格直接影響著工程成本。施工過程中，材料成本的控制是工程成本管理的核心內(nèi)容，材料質量差會導致工程質量不合格，因此須更換材料甚至于返工而增加成本，再就是材料價格高或者材料用量大都會增加工程成本。三是合同管理對成本的影響。施工合同是基建工程成本控制的保證。建設工程的實施就是履行施工合同的過程，所以合同簽訂的條款是否全面、合理直接影響工程成本的大小，有的施工合同簽訂時由于考慮不全面，很多條款責任不清晰，執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，須補簽合同等，這些對成本控制影響很大。

（四）監(jiān)督力度不夠

在高校的基本建設過程中，沒有足夠重視基建工程的監(jiān)督，基建管理人員臨時從其他部門抽調(diào)，缺乏專業(yè)知識，對基建管理有隨意性，部分高校把監(jiān)督管理工作委托給監(jiān)理單位，監(jiān)理人員的綜合素質、技術水平良莠不齊，對工程成本管理也具有很大的影響。另外，許多高校只對工程竣工決算進行審計，而忽略對基建工程的事前、事中監(jiān)督，由于建設工程的前期和中期管理環(huán)節(jié)較多，若監(jiān)督不到位，會造成大量浪費，加大工程成本。

二、如何應對基建工程成本控制產(chǎn)生的風險

（一）科學合理的決策

高校相關部門應對擬建設項目進行考察、研究再做出科學地可行性論證報告，決策層再根據(jù)本校的實際經(jīng)濟狀況，本著經(jīng)濟適用的原則，對可行性研究報告進行集體研究討論、做出決策。

（二）實行限額設計

可行性研究報告一經(jīng)批準，可做為限額設計控制的主要依據(jù)，設計單位的設計人員應根據(jù)限額設計施工圖紙，施工圖紙應嚴格按照確定原則、范圍、內(nèi)容、項目和投資額進行設計，造價不得超出批準的預概算，學校應組織有關專家對設計圖紙進行審查，看是否存在矛盾，是否有錯漏之處，將審查結果反饋給設計部門以便及時修改，保證施工圖紙的質量。

（三）加強人員培養(yǎng)，提高人員素質

項目管理者要有很強的質量意識，要建立完善的責任制度，對出現(xiàn)質量問題要按照制度進行懲罰。對施工人員要加強管理和培訓，要強化施工人員的成本控制意識和工程質量意識。

（四）加強材料管理

材料采購部門采購材料，應實行招投標，對所有的投標產(chǎn)品進行比對，選擇質優(yōu)價廉的商家作為材料供應商，并且在材料進入施工場地時，要進行嚴格的檢查，防止偽劣產(chǎn)品用于工程項目。

（五）加強合同管理

根據(jù)《合同法》和《勞動法》等相關法律法規(guī)，制定完善的施工合同，并建立合同管理體系，在簽訂合同時，必須考慮全面，具體到細節(jié)，明確各項經(jīng)濟指標，質量要求，明晰責任。

（六）加強監(jiān)督

高?；窘ㄔO項目管理過程中，相關部門應建立健全的監(jiān)督制度，監(jiān)督人員要明確自己的成本控制責任，做好基建工程監(jiān)督工作。選擇素質較高的隊伍來實施監(jiān)督管理工作。對基建工程項目應實施全程審計，設計階段是成本控制的關鍵，加強對設計初步階段的工程造價審計，可避免人為造成的浪費，是保證工程投資效益的前提；在施工階段，相關部門應要求施工部門報附詳細的工程量進度報表，定期對工程進度根據(jù)施工工期進行驗收，這有利于定期比較投資的實際支出值與計劃目標的差距，及時采取措施，從而有效防止資金流失；基建決算審計是控制工程造價的最后保證，是對項目建設的全面總結，包括：審核工程項目與概算是否一致，審核工程內(nèi)容是否與圖紙、設計相符，要掌握材料的市場信息，準確核定材料價差的調(diào)增或調(diào)減金額，加強對變更設計簽證單審核，看變更手續(xù)是否完備。

總之，高校在基本建設項目管理中，要重視工程建設、施工每一環(huán)節(jié)的造價管理，尤其是要重視工程招投標、施工及竣工階段的造價管理及成本控制，對管理中出現(xiàn)的問題及時提出應對措施，以提高基建工程成本控制水平。

（吉首大學，湖南 吉首 416000）

參考文獻：

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作者簡介：符梅花（1970—），女，土家族，湖南沅陵人，湖南吉首大學財務處，高級會計師，研究方向：會計學。endprint