李全景

【摘 要】人力資源管理在企業(yè)管理中的作用舉足輕重，逐漸發(fā)展成為了企業(yè)管理的中堅(jiān)力量。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，現(xiàn)代企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須注重人力資源管理理念的創(chuàng)新。人力資源管理理念的創(chuàng)新可以從企業(yè)管理者和企業(yè)員工兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行，本文首先論述了人力資源創(chuàng)新管理理念，而后分析了人力資源管理理念創(chuàng)新的具體途徑，希望為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理理念；創(chuàng)新理念

全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)不僅要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部和國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要提防來(lái)自外資企業(yè)的威脅。針對(duì)目前企業(yè)發(fā)展的這些特點(diǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自我管理，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理中影響力最大的因素之一就是人力資源管理，我國(guó)企業(yè)一定要積極創(chuàng)新人力資源管理地理念，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮富強(qiáng)。

一、人力資源創(chuàng)新管理理念闡述

人力資源管理理念是企業(yè)對(duì)人力資源綜合能力方面的考量，在企業(yè)管理過(guò)程中有著重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，不僅僅要提高企業(yè)員工的學(xué)歷水平和專業(yè)技能，還要注重全體員工的道德素質(zhì)等綜合素質(zhì)的提高。只有加強(qiáng)人力資源管理才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗地位?，F(xiàn)如今，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念的創(chuàng)新需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。一方面，更新人力管理理念，首先要打破傳統(tǒng)人力管理觀念的束縛，實(shí)現(xiàn)從管理員工為主的觀念向培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。激發(fā)員工自身的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)以員工為中心，開發(fā)員工的專業(yè)技術(shù)，并培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。另一方面，人力資源管理還需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理者和員工之間的關(guān)系，提高管理者對(duì)企業(yè)整體的服務(wù)意識(shí)，并實(shí)現(xiàn)多元化的服務(wù)方式，使企業(yè)人力資源管理更加全面和完善。除此之外，人力資源管理創(chuàng)新理念也要注重其是否符合當(dāng)代社會(huì)需求，只有符合時(shí)代潮流的創(chuàng)新理念才能在企業(yè)中推廣，從而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。

二、人力資源管理理念創(chuàng)新的具體途徑

2.1以企業(yè)為中心的人力資源管理的實(shí)踐創(chuàng)新

自從企業(yè)開始發(fā)展科學(xué)的人力資源管理理念以來(lái)，其實(shí)踐形式也隨之越來(lái)越多樣化?？?jī)效工資、信息化管理系統(tǒng)、人力資源外包、高績(jī)效工作系統(tǒng)等都是企業(yè)加強(qiáng)管理過(guò)程中的優(yōu)秀實(shí)踐結(jié)果。這些人力資源管理實(shí)踐形式中，普遍是通過(guò)原始創(chuàng)新、嫁接創(chuàng)新以及集成創(chuàng)新等形式逐漸發(fā)展起來(lái)的，這些形式有的與組織能力密切相關(guān)，也有的與差異化戰(zhàn)略密切相關(guān)，目前都廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理建設(shè)過(guò)程中。首先，嫁接不同領(lǐng)域的管理模式可以在人力資源管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)新的突破；將人力資源外包作為企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的一個(gè)新領(lǐng)域，也是將外包思想從生產(chǎn)領(lǐng)域嫁接到人力資源管理領(lǐng)域，并結(jié)合人力資源特征而系統(tǒng)開發(fā)的實(shí)踐形式，以提高人力資源管理效率。其次，突破原有的思維模式和運(yùn)作方式，實(shí)施人力資源管理實(shí)踐的原始創(chuàng)新。比如從計(jì)件工資、傭金制演變而來(lái)的績(jī)效工資屬于一種前所未有的人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新[1]?？?jī)效工資依據(jù)的理論基礎(chǔ)是資源觀的能力論，使得績(jī)效和員工薪酬掛鉤，從而體現(xiàn)公平的原則，促進(jìn)員工工作的積極性，成為推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具。最后，通過(guò)集成創(chuàng)新系統(tǒng)化人力資源管理實(shí)踐，突破單個(gè)人力資源管理實(shí)踐的功能。以企業(yè)為中心的人力資源管理強(qiáng)調(diào)系列人力資源管理實(shí)踐的連貫性，以及內(nèi)外部?jī)煞矫娴钠ヅ?，也就是人力資源管理與組織發(fā)展?fàn)顟B(tài)的外部匹配，人力資源管理模塊之間補(bǔ)充和支持的內(nèi)部匹配。

2.2以員工為中心人力資源管理的實(shí)踐創(chuàng)新

雖然企業(yè)的人力資源管理一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，但是并沒(méi)有將其落實(shí)到實(shí)處。比方說(shuō)，企業(yè)的硬性人力資源管理和軟性人力資源管理分別對(duì)實(shí)施管理和人性控制策略持有兩種相反的觀點(diǎn)。企業(yè)通常宣稱企業(yè)文化為軟性人力資源管理，然而內(nèi)部管理卻更偏向與硬性人力資源管理的策略控制。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)關(guān)于人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)踐有所欠缺，難以完全落實(shí)“以人為本”的管理理念。經(jīng)過(guò)人力資源管理的原始創(chuàng)新、嫁接創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，企業(yè)“以人為本”的管理理念開始進(jìn)行了諸如指導(dǎo)人計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、員工參與計(jì)劃、內(nèi)部營(yíng)銷和家庭響應(yīng)型人力資源政策（如彈性工作安排、彈性福利、員工援助計(jì)劃和托兒服務(wù)）等形式的創(chuàng)新[2]。其中，員工持股計(jì)劃、指導(dǎo)人計(jì)劃等人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐是通過(guò)原始創(chuàng)新開發(fā)出來(lái)的形式，這些支持性人力資源管理實(shí)踐通過(guò)為員工提供參與決策的權(quán)利，享有公平的獎(jiǎng)勵(lì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等，以促進(jìn)員工組織支持感的發(fā)展。

員工持股計(jì)劃是人力資本產(chǎn)權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式，使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享和擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的參與管理，同時(shí)滿足了員工的精神需求和物質(zhì)需求。來(lái)自營(yíng)銷領(lǐng)域的思想和技術(shù)能夠?yàn)橐詥T工為中心的人力資源管理提供新的方法，即實(shí)現(xiàn)人力資源管理實(shí)踐的嫁接創(chuàng)新。人力資源管理實(shí)踐形式的功能是員工對(duì)管理服務(wù)需求的本質(zhì)所在。嫁接創(chuàng)新指的是利用不同領(lǐng)域之間管理模式上的嫁接，對(duì)企業(yè)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。在嫁接創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)為創(chuàng)新的主體。例如，將信息管理技術(shù)嫁接到企業(yè)的人力資源管理中，可以提高人力資源管理的效率，降低其工作量，進(jìn)而推動(dòng)人力資源管理進(jìn)行電子化與信息化管理的時(shí)代。通過(guò)嫁接創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與其他領(lǐng)域之間的良好融合，不僅能夠極大的降低企業(yè)人力資源管理的成本，同時(shí)還能夠顯著提高人力資源的管理職能，為企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有效保障。

作為人力資源管理創(chuàng)新的一種趨勢(shì)，集成的實(shí)踐形式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的一種有效途徑。家庭友好型人力資源管理政策更適合伙伴關(guān)系或互惠組織情景，涉及員工援助計(jì)劃、育嬰假、彈性福利計(jì)劃、彈性工作制以及托兒服務(wù)等等，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生組織依賴的影響。家庭響應(yīng)型政策對(duì)于企業(yè)員工（尤其是對(duì)急需這些福利的個(gè)體員工）有積極的影響，獲得家庭響應(yīng)型政策的員工顯著表現(xiàn)出更高的組織承諾和很低的離職傾向[3]。

2.3建立起以利益相關(guān)者為中心的創(chuàng)新制度

企業(yè)之間伙伴關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系都是以利益為紐帶的，由于不同企業(yè)之間具有不同的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間的價(jià)值觀也各不相同，因此，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，不同企業(yè)的人力資源管理的倫理作用是不同的。所以建立起以利益相關(guān)者為中心的創(chuàng)新制度是可行的。例如，帶薪公益休假、公費(fèi)旅游、平衡計(jì)分卡等。在實(shí)際實(shí)施中，必須將利益相關(guān)者的觀點(diǎn)與看法，和人力資源管理工作相融合。其中，帶薪公益休假在本質(zhì)上是一種嫁接創(chuàng)新形式，通過(guò)社會(huì)公益活動(dòng)與人力資源管理的融合，構(gòu)成帶薪公益休假的管理形式，強(qiáng)化企業(yè)員工與利益相關(guān)者之間的聯(lián)系。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出人力資源管理理念的創(chuàng)新在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的管理具有十分重要的作用。在當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，企業(yè)必須將人力資源管理放在最重要的地位上，并積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的具體情況，以企業(yè)、員工以及利益相關(guān)者三個(gè)方面進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新探索，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]劉飛飛.基于創(chuàng)新管理理念下的人力資源管理研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（23）：289.