張心如

摘要：企業(yè)作為市場主體之一，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，企業(yè)減負(fù)的社會責(zé)任也越來越大。在經(jīng)濟(jì)社會里，小微企業(yè)作為一股新進(jìn)力量，其規(guī)模越來越大，所起的作用也越來越大，企業(yè)社會責(zé)任也發(fā)生了前移。對于小微企業(yè)而言，人力資管管理是一項重要的工作，伴隨著小微企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任的加重，人力資源管理工作也越來越重要。本文從企業(yè)社會責(zé)任前移角度下對小微企業(yè)的熱力資源管理作了相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任；小微企業(yè)；人力資源管理

0.引言

近年來，小微企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其承擔(dān)的社會責(zé)任也越來越大。目前來看，雖然我國小微企業(yè)對社會責(zé)任有著一定的認(rèn)識和理解，也開始自覺承擔(dān)其自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，但是大部分小微企業(yè)在人力資源管理方面還比較弱，沒有將人力資源管理與社會責(zé)任緊密掛鉤，同企業(yè)社會責(zé)任要求相距甚遠(yuǎn)。而小微企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須立足企業(yè)社會責(zé)任，做好人力資源管理工作，保證自身的社會價值得到認(rèn)可。

1.企業(yè)社會責(zé)任前移對小微企業(yè)人力資源管理的影響

1.1人力資源管理成本增加

從企業(yè)社會責(zé)任前移角度來看，小微企業(yè)的發(fā)展與人力資源息息相關(guān)，為了穩(wěn)定人才，減少員工的請辭，小微企業(yè)可以加強(qiáng)對勞動過程中員工本身的價值，優(yōu)化員工工作環(huán)境，為員工提供一個好的工作環(huán)境，從而增強(qiáng)員工的歸屬感，讓員主動投入到自己的工作崗位中去[1]。而要想加強(qiáng)員工本真的價值、優(yōu)化員工工作環(huán)境，小微企業(yè)必然要投入更多的成本，按照企業(yè)社會責(zé)任前移的標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)的這種成本投入會增加人力資源成本，如果小微企業(yè)不能創(chuàng)造出有效的價值話，小微企業(yè)有可能會面臨破產(chǎn)，企業(yè)員工面臨著下崗的困擾。

1.2企業(yè)負(fù)擔(dān)加重

小微企業(yè)作為市場主體之一，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，小微企業(yè)承擔(dān)著一定的社會責(zé)任，如果對小微企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任不加管理，小微企業(yè)就會能拖則拖，盡可能的降低員工的工資水平，縮減員工本應(yīng)有的工作保障，從而造成員工正常福利下降，員工的工資收入不高。對于小微企業(yè)而言，使用公眾、媒體以及利益相關(guān)者或輿論力量迫使小微企業(yè)將其所用的人力資源的經(jīng)濟(jì)負(fù)外部性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部，增加了企業(yè)的違法成本，從而增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

1.3影響到人力資源管理水平

從企業(yè)社會責(zé)任前移角度出發(fā)，小微企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任要求中，應(yīng)更加重視員工權(quán)益的維護(hù)。但是就目前來看，小微企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)人力資源管理者大多是企業(yè)的創(chuàng)始人，小微企業(yè)創(chuàng)始人身兼數(shù)職，在這種情況下，小微企業(yè)關(guān)注的往往是自身的利潤、市場占有率和核心技術(shù)，對人力資源管理比較不重視，沒有考慮到員工個人的利益，從而影響到人力資源的開發(fā)利用，影響到人力資源管理水平[2]。

2.企業(yè)社會責(zé)任前移角度下小微企業(yè)人力資源管理有效性策略

2.1營造一個健康、安全的工作環(huán)境

人力資源管理存在于企業(yè)社會責(zé)任的方方面面，而確保員工工作環(huán)境安全、和諧、穩(wěn)定、健康是下位企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的基本要求。因此，在人力資源管理中，小微企業(yè)要了解我國相關(guān)勞動安全要求，為員工提供一個健康、安全的工作環(huán)境[3]。同時，要做好安全培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識和安全事故的應(yīng)對能力，從而減少人員的傷亡。

2.2尊重員工、善待員工

員工是小微企業(yè)發(fā)展的中堅力量，為了存企業(yè)的更好發(fā)展，在人力資源管理中，小微企業(yè)就必須保證人力資源管理的公平、公正，要尊重員工、善待員工，保證員工的基本人權(quán)，在員工任職期間，決不允許出現(xiàn)對員工的歧視、侮辱行為，不強(qiáng)迫員工做非法行為[4]。同時，站在社會責(zé)任的角度，小微企業(yè)不得雇傭童工，不能壓榨員工，企業(yè)所付出的勞動報酬要與企業(yè)的勞動付出成正比，從而更好地穩(wěn)定員工。

2.3完善激勵機(jī)制

有效的激勵，可以調(diào)動員工的工作熱情，促使員工主動投入到工作崗位。因此，在人力資源管理中，小微企業(yè)要建立有效的激勵措施，如，績效獎勵、物質(zhì)激勵、精神激勵等，通過有效地激勵，來增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

2.4強(qiáng)化員工的職業(yè)培訓(xùn)

員工進(jìn)入企業(yè)工作的目的不僅僅是為了獲得一份穩(wěn)定的工作，拿工作報酬，同時也課外在工作的過程中得到更好的發(fā)展。在企業(yè)社會責(zé)任前移視角下，要求企業(yè)為每一個員工提供一定的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。在這種要求下，小微企業(yè)在人力資源管理中就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，為員工提供發(fā)展、實現(xiàn)自我價值的機(jī)會。

3.結(jié)語

綜上，小微企業(yè)承擔(dān)著一定的社會責(zé)任，伴隨企業(yè)社會責(zé)任的前移，小微企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任也越來越大，在小微企業(yè)人力資源管理中，小微企業(yè)要根據(jù)社會責(zé)任前移要求，完善員工工作環(huán)境，關(guān)注員工的發(fā)展，要保護(hù)好員工的合法利益，科學(xué)、合理雇傭員工，提高人力資源管理水平，推動自身的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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