袁斌

摘要 近年來，管理界把勞動(dòng)力視為一種能動(dòng)資源來看待，即人力資源。隨著國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著越來越大的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，大批外資企業(yè)的進(jìn)入，在帶動(dòng)我國企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加劇了人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，探尋國企在改革的進(jìn)一步深化過程中人力資源在管理上的對(duì)應(yīng)策略，是當(dāng)前非常迫切的工作。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化策略

一、人力資源管理的重要性

人力資源是企業(yè)的“第一資源”，也是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證性的作用。企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)便是人力資源管理，其根本目的就是通過對(duì)人力資源進(jìn)行最大限度地開發(fā)及有效整合，使得企業(yè)可以達(dá)到最大的效益。可以說，現(xiàn)代企業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是以人力資源為中心的管理。

二、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位

國有企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)還不全面，仍然存在很多誤區(qū)，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作無法順利開展。當(dāng)前很多國有企業(yè)中，人才的管理依舊使用初級(jí)的人事管理模式，對(duì)人才的管理只局限于招聘、選拔、考勤等方面，而且管理者認(rèn)為人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等基礎(chǔ)性建設(shè)方面并沒有實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。在國有企業(yè)的人員配置上，往往是人來適應(yīng)事和崗位，沒有根據(jù)人才的實(shí)際情況和興趣愛好來分配任務(wù)，而且對(duì)人才的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)也不及時(shí)，新思想、新工藝的掌握也不到位，國有企業(yè)的發(fā)展在一定程度上也受到影響。

（二）管理制度不健全

在國有企業(yè)中，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)程度不高，建設(shè)的基礎(chǔ)也比較薄弱，在很多人員管理方面都采用國家或行業(yè)內(nèi)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)，沒有符合自身實(shí)際需求的管理制度和方法。這種隨意性的管理工作使得國有企業(yè)的人力資源管理工作彈性變大，工作效率受到制約。國有企業(yè)的人才選拔與任用都是經(jīng)過上級(jí)組織部門任命，或企業(yè)內(nèi)部直接選拔的，無法保證工作人員的能力和素質(zhì)，而且由于受到自身利益的驅(qū)使，很多國有企業(yè)的工作人員都把自身利益放在企業(yè)利益之前，無心制定企業(yè)人才管理制度。

（三）激勵(lì)機(jī)制不完善

良好的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)國有企業(yè)員工工作積極性的重要手段，也是提高人力資源管理水平的基本方法。但是在國有企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)機(jī)制并不完善，很多國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都是由上級(jí)部門直接任命的。他們的任期比較短，而且自身具有很強(qiáng)的政治性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展處于安于現(xiàn)狀的狀態(tài)，沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制。

三、優(yōu)化國有企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐策略

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，促進(jìn)改革工作的順利進(jìn)行，就需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，既要關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展，也要關(guān)注人才的培養(yǎng)建設(shè)。當(dāng)今社會(huì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有合理配置人力資源，最大限度地發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用，才能夠更好地促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。因此，國有企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)加強(qiáng)人力資源的管理制度建設(shè)，完善管理內(nèi)容和職責(zé)，強(qiáng)化人才管理模式和技術(shù)的革新，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理方式，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。

（二）完善考核、激勵(lì)機(jī)制

傳統(tǒng)的人力資源管理工作對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)作用不大，很多國有企業(yè)員工消極怠工，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就要求國有企業(yè)建立完善的考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的工作能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行量化計(jì)算，考核結(jié)果與員工工資掛鉤，干多多得，干少少得，長(zhǎng)期低效率的員工企業(yè)有權(quán)進(jìn)行崗位調(diào)換或其他處理。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，并積極表揚(yáng)優(yōu)秀員工，為其他員工做榜樣。

（三）建立高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍

人力資源管理工作效果的高低在很大程度上是由管理人員的能力素質(zhì)決定的，因此國有企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，從高?；蛏鐣?huì)中引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源管理人才，為企業(yè)管理增加新鮮的血液和動(dòng)力。對(duì)于已經(jīng)在崗的人力資源管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想素質(zhì)教育，使其掌握更多先進(jìn)的人才管理理念和方法，更賦有責(zé)任心和使命感，能夠全身心地投入到國有企業(yè)人力資源管理工作中。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來越明顯。在這種環(huán)境下，國有企業(yè)人力資源管理意識(shí)逐步得到提高，人力資源管理工作取得斐然成績(jī)。不過，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到了其中尚存在的問題。因此，對(duì)于國有企業(yè)而言，積極深入地探索這些問題的產(chǎn)生原因，全力做好樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念、建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制、完善培訓(xùn)機(jī)制、健全績(jī)效評(píng)估體系、重視對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理等工作，切實(shí)有效地加強(qiáng)人力資源管理，意義重大且深遠(yuǎn)。endprint