劉小艷

摘 要：企業(yè)文化的發(fā)展，能夠推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，注重人文關(guān)懷，同時(shí)汲取中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，建設(shè)富有創(chuàng)新精神的國(guó)有企業(yè)文化。本文探討了企業(yè)文化的重要性，分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的內(nèi)在關(guān)系，闡述了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)需要注意的三個(gè)問題，從四個(gè)方面論述了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的路徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；文化建設(shè)；以人為本；創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的地位愈發(fā)突出。經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮越演越烈，國(guó)有企業(yè)完善內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)硬件的升級(jí)，這是提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，但是文化管理不僅能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、管理水平的提升，還能滿足員工的精神需求，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性和必要性

對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來說，企業(yè)文化既是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的精神動(dòng)力與智力支持，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部維系人心、團(tuán)結(jié)思想的重要紐帶，因此，正確認(rèn)識(shí)并重視企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性，是構(gòu)建企業(yè)文化、推進(jìn)國(guó)企改革與發(fā)展的關(guān)鍵。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須從自身出發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的人、才、物力支持。其次，作為國(guó)有企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)重視、認(rèn)同并踐行企業(yè)文化，將其作為自己在企業(yè)中的行為準(zhǔn)則和立身之本，主動(dòng)參與企業(yè)文化建設(shè)、主動(dòng)維護(hù)企業(yè)文化權(quán)威，只有上下一心，團(tuán)結(jié)一致，才能建設(shè)出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間的內(nèi)在聯(lián)系

常見的企業(yè)管理包括三個(gè)層面的內(nèi)容，一是企業(yè)文化層面的管理，二是企業(yè)技術(shù)層面的管理，三是企業(yè)制度層面的管理。文化管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化是一種理念，延伸至企業(yè)管理內(nèi)部，能夠豐富管理的內(nèi)容與形式，為企業(yè)帶來巨大的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要的導(dǎo)向作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)管理者與員工的工作，在經(jīng)營(yíng)中遵循正確價(jià)值觀的引導(dǎo)。此外，企業(yè)文化還能約束企業(yè)內(nèi)部員工的行為，讓員工認(rèn)真遵循道德規(guī)范與企業(yè)的內(nèi)部制度。積極的企業(yè)文化，在員工日常工作中，給予員工激勵(lì)，同時(shí)還能創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作前進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的標(biāo)志，不僅能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，還能延伸至社會(huì)，創(chuàng)造良好和諧的社會(huì)氛圍。

三、國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中需要注意的三大問題

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在一定的差距，為了縮短差距，甚至是形成有效的管理經(jīng)驗(yàn)，需要學(xué)習(xí)西方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)企業(yè)文化，并且將吸收來的文化應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)管理中，形成特色的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)是具有五千年文明的過度，因此，企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要體現(xiàn)高度的社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任，打造可持續(xù)發(fā)展的綠色企業(yè)文化。文化建設(shè)為了保持持久的動(dòng)力，必須要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，國(guó)有企業(yè)需要形成正確的公民態(tài)度，形成核心價(jià)值理念，踏踏實(shí)實(shí)打造誠(chéng)信的企業(yè)，同時(shí)形成良好的企業(yè)品格。與此同時(shí)，企業(yè)的文化建設(shè)需要與企業(yè)管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)目的就是更好的進(jìn)行企業(yè)管理，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)中國(guó)特色的社會(huì)主義文化建設(shè)，需要形成管理文化，注重開放式的管理，企業(yè)文化協(xié)同企業(yè)管理體制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用，將文化貫穿于管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，更能提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量與水平。

四、建設(shè)優(yōu)良國(guó)有企業(yè)文化的四條路徑

（一）建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的國(guó)有企業(yè)文化

文化建設(shè)必須要跟隨時(shí)代的腳步，同時(shí)代發(fā)展相一致，植根于中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)還需不斷創(chuàng)新，形成自身特色，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，形成以人為本為核心的現(xiàn)代管理思想，只有以人文本，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)得以建設(shè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)就在于運(yùn)用人性化的管理方式，發(fā)揮企業(yè)最活躍生產(chǎn)要素的重要價(jià)值，構(gòu)筑以人文本、創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，必須要形成創(chuàng)新的企業(yè)理念，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)到產(chǎn)品研發(fā)都需要融入創(chuàng)新精神，不斷在創(chuàng)新性的企業(yè)文化與環(huán)境中，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要處理好企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理需統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，履行自身的社會(huì)責(zé)任，形成健康良好的企業(yè)形象，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建設(shè)富有特色的國(guó)有企業(yè)文化

文化建設(shè)必須形成自身的特色，既能體現(xiàn)時(shí)代特征，也要彰顯鮮明的特色，這樣才能推進(jìn)企業(yè)管理，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化的生命力。每個(gè)企業(yè)都有自身獨(dú)特的地方，發(fā)掘自身特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)開拓，融入時(shí)代的精神，這樣才能形成企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感，讓企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。形成自身文化建設(shè)的特色，不僅要注重行業(yè)特色，還需要注重品牌特色，形成企業(yè)特有的品牌，這樣可以增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心，同時(shí)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，形成品牌特色需要從企業(yè)應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)層面出發(fā)，分析消費(fèi)者的心理，挖掘產(chǎn)品特色的東西，進(jìn)行特色企業(yè)品牌的打造。良好的用人理念也是特色的企業(yè)文化之一，好的管理者能夠依靠?jī)?nèi)部員工進(jìn)行管理，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，形成企業(yè)特色的用人理念。

（三）建設(shè)傳統(tǒng)與創(chuàng)新相融合的國(guó)有企業(yè)文化

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建設(shè)與中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合、融入時(shí)代氣息的創(chuàng)新性企業(yè)文化。中國(guó)乃至世界著名的企業(yè)海爾企業(yè)以敬業(yè)報(bào)國(guó)作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，在這樣企業(yè)文化氛圍里，員工工作熱情高漲。中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)修身、齊家、治國(guó)平天下，企業(yè)也是如此，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有高尚的愛國(guó)情感，將企業(yè)利益與社會(huì)利益、民族利益緊緊聯(lián)系在一起，才能使企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)還要打造自強(qiáng)不息的企業(yè)精神，只有員工積極進(jìn)取，在工作中能吃苦耐勞，才能形成進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造更值得消費(fèi)者信賴的品牌。國(guó)有企業(yè)還需要形成良好的用人理念，做到人盡其用，同時(shí)注重人員激勵(lì)機(jī)制的使用，吸收更多優(yōu)秀的人才，讓員工有施展才華的計(jì)劃，同時(shí)在員工管理上倡導(dǎo)以人為本，將以人為核心的用人理念融入企業(yè)管理中去。企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部提倡創(chuàng)新精神，將創(chuàng)新作為企業(yè)的靈魂，秉持真誠(chéng)做企業(yè)的精神，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造良好的企業(yè)形象。

（四）在危機(jī)中重塑國(guó)有企業(yè)文化

當(dāng)今世界瞬息萬(wàn)變、日新月異，提升企業(yè)的抗壓能力，必須營(yíng)造積極的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化在企業(yè)管理中，能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，抵抗出現(xiàn)的危急與問題。將企業(yè)的利益與員工的利益聯(lián)系起來，在企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，員工也能團(tuán)結(jié)一致，共同抵抗危急。良好的企業(yè)文化，應(yīng)該處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，在員工遭遇困難時(shí)，企業(yè)要幫助員工應(yīng)對(duì)困難，解決問題；在企業(yè)遇到問題的時(shí)候，員工也能努力工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)需要關(guān)注員工需求，了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，為員工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，同時(shí)豐富員工的精神世界，給予員工晉升機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)意識(shí)。只有企業(yè)給予員工足夠的關(guān)懷后，員工才會(huì)在危機(jī)中更好的回報(bào)企業(yè)，幫助企業(yè)渡過危機(jī)。