孫天文

[摘 要] 國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)規(guī)模日益擴(kuò)大、涉足領(lǐng)域日益多元的快速發(fā)展之后，也逐漸進(jìn)入了轉(zhuǎn)型與改革的關(guān)鍵期。在規(guī)模更大、涉足領(lǐng)域更多、人員分布更廣的國(guó)有企業(yè)新發(fā)展態(tài)勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)管理的集約化和精益化，成為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心的主要問(wèn)題。尤其在財(cái)務(wù)管理層面上，組織結(jié)構(gòu)較為分散且管理效能普遍偏低、財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效升級(jí)，是大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上所面臨的主要問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)勢(shì)必成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。本文從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展現(xiàn)狀梳理為基礎(chǔ)，綜合分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享中心所發(fā)揮的積極推動(dòng)作用。并提出若干有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意見(jiàn)與建議，以期為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)以及財(cái)務(wù)積極轉(zhuǎn)型提供可能的幫助。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)共享中心 實(shí)踐探索

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)都是推動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展建設(shè)的最重要推動(dòng)力之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)從高速增長(zhǎng)期進(jìn)入以穩(wěn)定、健康、持續(xù)為特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)階段。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上也面臨著更多方面的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序逐步規(guī)范、發(fā)展逐步科學(xué)，在更多同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)的今天，國(guó)有企業(yè)也逐漸失去了過(guò)去所處于的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)必須在業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是進(jìn)一步規(guī)范與提升財(cái)務(wù)管理效率質(zhì)量。因此，近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)管理層和決策層在如何改善財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、提升財(cái)務(wù)管理管理效能以及如何順利推進(jìn)財(cái)務(wù)管理從實(shí)務(wù)操作層面向決策支持層面過(guò)度等諸多問(wèn)題上不斷加大研究力度與關(guān)注力度，而財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)則成為了有效實(shí)現(xiàn)上述管理目的的積極舉措之一。但想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心在工作實(shí)踐中的效能最大化發(fā)揮，我們?nèi)匀挥性S多工作要做。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

國(guó)有企業(yè)普遍存在著規(guī)模大、人員多、業(yè)務(wù)廣的特點(diǎn)，而且隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求的變化和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，越來(lái)越多國(guó)有企業(yè)都向著集團(tuán)化的發(fā)展道路前進(jìn)，分支機(jī)構(gòu)日益增多。雖然有助于業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，卻增加了更多的管理難點(diǎn)[1]。就目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在著如下一些典型問(wèn)題。

首先，財(cái)務(wù)管理重視程度不足。國(guó)有企業(yè)基本上屬于國(guó)家持有資產(chǎn)或國(guó)家控股，在運(yùn)作資金的來(lái)源上也多為國(guó)家撥款或財(cái)政資金供給。國(guó)有企業(yè)法人只擁有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)而不擁有資產(chǎn)所有權(quán)。因此，在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間里，企業(yè)管理者習(xí)慣于將管理精力放在如何拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額方面，在內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理著力不足。造成這一問(wèn)題的原因不僅有管理意識(shí)欠缺，同時(shí)也是由于早期國(guó)有企業(yè)在規(guī)模與業(yè)務(wù)方面相對(duì)單一，財(cái)務(wù)管理工作難度較小所致。

其次，隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，分支機(jī)構(gòu)日益眾多，財(cái)務(wù)管理作為管理工作的重要一環(huán)，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置的數(shù)量也日益增多。為數(shù)眾多的財(cái)務(wù)管理部門通常情況下都各自為政各行其是，很難在管理上形成協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，這不僅有礙于財(cái)務(wù)管理部門間的信息互動(dòng)，更加阻礙了公司在財(cái)務(wù)管理方面的總的管控與監(jiān)督，十分不不利于財(cái)務(wù)管理在更高層面的決策支持作用發(fā)揮。

再次，信息化是當(dāng)前企業(yè)管理及改革發(fā)展的主題，但較為分散的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，由于各自的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理模式存在差異。在信息整合、有效互通方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。因此，企業(yè)就算積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，也難以有效發(fā)揮其積極作用，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，具有多方面的現(xiàn)實(shí)意義及必要性。首先，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊下，必須從規(guī)模擴(kuò)張等外部突破轉(zhuǎn)為通過(guò)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而作為核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障——企業(yè)管理，就成為了其中必不可少的一環(huán)。通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策者決策規(guī)劃及決策制定方面的支持作用，能夠通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，為企業(yè)管理者與決策者提供科學(xué)數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提升企業(yè)管理綜合質(zhì)量。其次，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)目前所延續(xù)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，讓企業(yè)不斷陷入與其他企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥淖，想要徹底擺脫這一困境，就必須從原有的“大而強(qiáng)”發(fā)展理念轉(zhuǎn)為“強(qiáng)而優(yōu)”，要做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，要徹底實(shí)現(xiàn)改革與創(chuàng)新，而這一切也需要建立在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理支持的基礎(chǔ)之上。再次，國(guó)有企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理逐漸出現(xiàn)效率低下、各財(cái)務(wù)組織間信息規(guī)范性整合力度不足問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策難以有效執(zhí)行，大大影響了企業(yè)的總體發(fā)展與推進(jìn)。因此，以改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理格局為目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作也勢(shì)在必行。

三、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)

前文我們對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性進(jìn)行了歸納分析，而想要切實(shí)落實(shí)這些工作，財(cái)務(wù)共享中心勢(shì)必應(yīng)該發(fā)揮出自己的積極作用。首先，財(cái)務(wù)共享中心的建立能夠有效整合各個(gè)財(cái)務(wù)管理組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，并將其進(jìn)一步統(tǒng)一與規(guī)范，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與決策者在財(cái)務(wù)信息使用上的效率與質(zhì)量，確保決策的科學(xué)性合理性，幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，財(cái)務(wù)共享中心能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)作用，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)開展相融合的程度，從而讓企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)更加清晰的掌握，擺脫管理上的盲目性，有利于尋找企業(yè)在生產(chǎn)及管理上的創(chuàng)新點(diǎn)與突破口，從而逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的管理目標(biāo)。再次，財(cái)務(wù)共享中心能夠有效消除當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)松散的問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)中心建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中化管理，避免各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理信息不相互通、信息交互效率低下等問(wèn)題，從而大力提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理制度有效執(zhí)行提供保障。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐思考

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性工程，需要開展的具體工作很多，也需要在各方面投入更多精力。筆者認(rèn)為，要真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)并真正在實(shí)踐過(guò)程中起到推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的根本目的，應(yīng)當(dāng)從轉(zhuǎn)變意識(shí)、準(zhǔn)確定位、規(guī)范組織結(jié)構(gòu)以及人才培養(yǎng)等多方面入手[2]。

（一）重塑共享服務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)共享中心是企業(yè)共享服務(wù)管理的演變，是共享服務(wù)管理理念在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的應(yīng)用。共享服務(wù)管理意識(shí)旨在打破原有管理觀念壁壘，從整體出發(fā)形成規(guī)范管理、協(xié)同管理意識(shí)，這完全有別于過(guò)去各自為政的管理模式，因此，管理意識(shí)重塑十分必要。而共享服務(wù)管理意識(shí)不僅能夠有利于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與工作開展，同時(shí)也對(duì)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)管理工作的轉(zhuǎn)型與效率提升具有積極引導(dǎo)作用。重塑管理意識(shí)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層與決策者意識(shí)改造入手，在提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度的同時(shí)，加深加強(qiáng)在財(cái)務(wù)共享及共享服務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使之與企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求相結(jié)合，形成一整套完整清晰的管理思路，從而才能利于具體工作的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)。其次要重視企業(yè)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的緊密結(jié)合，將企業(yè)文化滲透進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)之中，幫助企業(yè)員工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，變過(guò)去被動(dòng)接受管理為主動(dòng)參與管理建設(shè)，為財(cái)務(wù)中心建設(shè)和后續(xù)工作開展打好群眾基礎(chǔ)。

（二）找準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享中心的地位及定位

一個(gè)管理機(jī)構(gòu)必然需要擁有自身的定位與組織地位，管理定位決定了其在后續(xù)管理工作中所能夠發(fā)揮出的實(shí)際作用。而組織地位及隸屬關(guān)系如何確定，則影響著工作開展的效率與質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的定位應(yīng)該是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型積極推行，并有效提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、統(tǒng)一性與具體質(zhì)量，為企業(yè)決策者進(jìn)行科學(xué)決策以及企業(yè)發(fā)展路徑科學(xué)規(guī)劃提供有效幫助與支持。在此定位之下，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該積極的從原有財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)管下脫離出來(lái)，成為一個(gè)真正獨(dú)立的，直接隸屬于企業(yè)最高管理層與決策層的獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)，這樣不僅有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效分離，使之權(quán)責(zé)有效劃分。同時(shí)，減少信息傳遞中間環(huán)節(jié)，也能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息整合分析及傳遞效率，為決策者掌握第一手財(cái)會(huì)信息提供保障。此外，在財(cái)務(wù)共享中心人員調(diào)配與安排方面，一般而言存在兩種方式，一種是直接抽調(diào)原各組織財(cái)務(wù)管理人員組成新的中心管理團(tuán)隊(duì)。另一種是由總公司進(jìn)行新的人員招聘及職務(wù)安排。兩種人員調(diào)配方式如何選擇，必須從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，切忌盲目。而筆者認(rèn)為，無(wú)論各種形式的人員調(diào)配，積極引入財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及管理方面的專業(yè)人才或與專門管理機(jī)構(gòu)形成合作關(guān)系，都能夠有效提升財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作的科學(xué)性。

（三）加速人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為高效的財(cái)務(wù)管理及相關(guān)服務(wù)，但對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力要求也勢(shì)必更高。所以，加速人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。人才培養(yǎng)不僅要重視其在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作方面的專業(yè)技能提升，同時(shí)也要特別強(qiáng)化其在信息化管理和軟件應(yīng)用方面的專業(yè)能力，使之充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心的信息化管理環(huán)境，避免人為因素造成的管理疏漏。

（四）加強(qiáng)專門管理軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)

財(cái)務(wù)管理軟件的有效應(yīng)用是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與管理工作開展的重要保障，管理軟件的定制開發(fā)能夠更有利于對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理需求的功能實(shí)現(xiàn)，能夠更加企業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。但定制軟件存在著兼容性不強(qiáng)且在操作上對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高等特點(diǎn)，因此，圍繞此方面企業(yè)仍需進(jìn)行輔助工作的積極開展。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)尤其是規(guī)模較大型企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要一步，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極舉措。財(cái)務(wù)共享中心不僅能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，在內(nèi)部管理的共享服務(wù)意識(shí)塑造及管理模式改進(jìn)方面也具有積極的引導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]田云麗.淺析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與實(shí)踐[J].中國(guó)金屬通報(bào)，2018（1）.

[2]袁則.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的思考[J].江南論壇， 2018（6）.