李英澤

[摘 要] 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。本文從新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性說(shuō)起，分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的幾點(diǎn)問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)的措施，旨在于提高我國(guó)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理能力。

[關(guān)鍵詞] 重要意義 問(wèn)題分析 相關(guān)策略

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，企業(yè)需要依托新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷地改善自身管理模式以及管理體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式中落后之處，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新體制的建立，以此支持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)[1]。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包含與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理活動(dòng)，涉及到經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的理論及方法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，還需要管理學(xué)知識(shí)的支持?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠直接的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理主旨以及企業(yè)的核心利益。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的研究有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。日常的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以此促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，保障企業(yè)的利益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是目前，我國(guó)的企業(yè)還面臨著很多問(wèn)題，為了獲得更好的發(fā)展，解決當(dāng)下經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作尤其重要[2]。

（二）新形勢(shì)下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要性

當(dāng)前階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須對(duì)自身進(jìn)行完善以及改革，以此適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，只有提高企業(yè)科學(xué)化管理水平，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要措施。我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，集約型以及開(kāi)放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)企業(yè)管理提出了更為明確的要求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作是促進(jìn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的必要條件。只有每一家企業(yè)都做出努力，才能推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。除此以外，在新形式下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求。21世紀(jì)的社會(huì)是創(chuàng)新型社會(huì)，各行各業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行必要的完善與創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理模式的先進(jìn)管理理念，保證企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展[3]。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題分析

（一）企業(yè)管理者缺乏明確的責(zé)任意識(shí)

如果企業(yè)管理者缺乏主體意識(shí)，就會(huì)造成管理者的職責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)，從而制約企業(yè)的綜合發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要措施。然而在新形勢(shì)下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不再成為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)。企業(yè)在關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要注意樹(shù)立全面發(fā)展的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境效益、社會(huì)效益以及其他效益的統(tǒng)一。如果過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展失去平衡，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)諸多阻礙，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有一些企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，依舊遵循傳統(tǒng)的管理模式，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的管理任務(wù)，忽視了企業(yè)社會(huì)效益的發(fā)展，沒(méi)有注重企業(yè)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)性以及全面性。由此造成企業(yè)各部門以及各工作人員之間的溝通交流不到位，在進(jìn)行權(quán)力與責(zé)任的劃分時(shí)出現(xiàn)模棱兩可的情況，影響企業(yè)的實(shí)質(zhì)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)措施落實(shí)不到位，管理方法以及管理體制發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，員工的積極性得不到激發(fā)，這種種情況都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理職能以及管理效率較低，阻礙企業(yè)更快更好地發(fā)展。因此為了謀求企業(yè)長(zhǎng)久的效益，就更應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，更好地發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散

企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)松散也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下的重要原因之一。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散主要有以下幾方面的表現(xiàn)。首先，企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)比較單一，由于受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，很多企業(yè)采取直線化的管理模式。這種直線化的管理模式能夠比較完整的完成管理部門下發(fā)的任務(wù)，但是同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊、人心浮動(dòng)的問(wèn)題。其次，企業(yè)的管理組織缺乏相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)導(dǎo)致管理組織部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)狀況的整體把控不夠到位，企業(yè)的高層管理者對(duì)組織管理部門也不夠重視。最后是管理組織部門的結(jié)構(gòu)松散將會(huì)造成員工之間的配合不夠默契，各種矛盾的出現(xiàn)的頻率也會(huì)大大增加，不利于企業(yè)自身價(jià)值的發(fā)展。除此以外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率較低，也會(huì)間接地導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，企業(yè)的發(fā)展不足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，各項(xiàng)任務(wù)不能高效準(zhǔn)確的完成，企業(yè)發(fā)展的方向與市場(chǎng)發(fā)展的方向不符，企業(yè)很可能會(huì)逐漸被市場(chǎng)所淘汰[4]。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念

為了提高企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，更新全體員工的觀念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳力度，不應(yīng)當(dāng)把經(jīng)濟(jì)效益作為唯一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。除此以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷地建立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的創(chuàng)新氛圍，以推動(dòng)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益的提高。在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略要立足于新形式下的市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行全面規(guī)劃。要有全局觀，要體現(xiàn)全面性。在執(zhí)行中不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式，靈活的運(yùn)用創(chuàng)新發(fā)展方式使企業(yè)保持長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于危機(jī)的管理理念，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，要制定完整的危機(jī)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。這種種措施都需要企業(yè)內(nèi)部人員的積極配合，因此應(yīng)當(dāng)在員工內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新理念的灌輸，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是普通員工都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，積極的吸取先進(jìn)的管理理念，洞察市場(chǎng)需求，共同努力促進(jìn)企業(yè)積極地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部的管理控制，建立起全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理模式。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行，在實(shí)際中不斷的進(jìn)行調(diào)整，以此適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。此外，還要做好組織規(guī)劃和內(nèi)部控制，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不符。當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化迅速，為了提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)力，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)的應(yīng)變力，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要從內(nèi)部管控入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，完善監(jiān)管體系。要提高財(cái)務(wù)部門工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人來(lái)管理財(cái)務(wù)方案的實(shí)施，防止資金操作過(guò)程中出現(xiàn)的差錯(cuò)[5]。

（三）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善經(jīng)濟(jì)管理制度，建立起全員參與監(jiān)督的制度，通過(guò)采取科學(xué)化、人性化的管理措施，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。只有企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)，從而讓企業(yè)有實(shí)力對(duì)抗激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)只有對(duì)自身的管理制度進(jìn)行完善、創(chuàng)新才能在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地。但是實(shí)際上我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題較多，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建設(shè)和革新，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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