李海英

【摘 要】 隨著時代的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速進(jìn)步，對財務(wù)人員提出了更高的要求，不單單是過去的記賬先生，而是要求財務(wù)更多的參與到企業(yè)管理。財務(wù)人員如何更好的參與企業(yè)管理，只有通過財務(wù)轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)，業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新必由之路，通過業(yè)財融合控制公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的風(fēng)險，提高公司核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】 業(yè)財融合 財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門有一個共同目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，但當(dāng)企業(yè)制定的戰(zhàn)略和目標(biāo)層層分解到不同的部門后，分解后的部門目標(biāo)可能會與初衷不一致，銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)資金的影響等；生產(chǎn)部門為了生產(chǎn)而生產(chǎn)但不考慮市場需求量、節(jié)約成本；財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度但沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的偏離。那么，如何才能將所有部門、所有人都捻成一股繩，圍繞著企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)？

一、業(yè)財融合的必要性

財務(wù)管理模式經(jīng)歷了由核算型發(fā)展到控制型，再發(fā)展到當(dāng)前盛行的價值創(chuàng)造型。業(yè)財融合、財務(wù)共享是財務(wù)管理模式由核算型發(fā)展成創(chuàng)值型的必經(jīng)之路。

1.業(yè)財融合是財務(wù)共享的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)全面財務(wù)共享投入大、涉及問題多、見效慢。因此，不少企業(yè)在準(zhǔn)備上財務(wù)共享時，首先先上一套能做到業(yè)財一體化的ERP軟件，然后再ERP的基礎(chǔ)上，再去構(gòu)建財務(wù)共享。因此，業(yè)財融合是財務(wù)共享的基礎(chǔ)，是財務(wù)共享的先行軍。

2.業(yè)財融合能夠持續(xù)提升企業(yè)價值。業(yè)財融合的過程是企業(yè)生產(chǎn)的全過程融合，能夠挖掘企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、投資、戰(zhàn)略、財務(wù)等經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值增值潛力，消除不增加價值或毀壞價值的作業(yè)、流程，增進(jìn)現(xiàn)金流，持續(xù)提升企業(yè)價值。

3.業(yè)財融合能夠?yàn)槠髽I(yè)防控風(fēng)險。一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，會存在各式各樣的風(fēng)險，戰(zhàn)略風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，法律風(fēng)險等等。業(yè)財融合能夠從業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的最開始就對風(fēng)險有所預(yù)判，進(jìn)而找到降低風(fēng)險的手段。在業(yè)財融合下，風(fēng)險能夠得到及時反饋和控制，從而將其降低在一種可控范圍之內(nèi)。而財務(wù)建設(shè)與完善的業(yè)務(wù)流程，可以為企業(yè)的風(fēng)險管理提供重要保障。

二、業(yè)財融合推動的瓶頸

1.組織結(jié)構(gòu)。各個業(yè)務(wù)職能部門的管理范圍都是有限的，往往只從單個部門的利益出發(fā)配置資源，不是從整個組織目標(biāo)出發(fā)。所以要變革，所有部門要轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄脚_，打造流程型組織，從研發(fā)、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等都對客戶負(fù)責(zé)，發(fā)揮協(xié)同作用。

2.專業(yè)認(rèn)知。要改變過去業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門知識體系割裂的情況，財務(wù)部門不了解業(yè)務(wù)，提供的數(shù)據(jù)信息說明不了業(yè)務(wù)價值，業(yè)務(wù)部門不了解財務(wù)提供哪些信息，如何使用這些信息?，F(xiàn)在可以看到目前大部分財務(wù)具有的僅僅是財務(wù)核算職能，欠缺專業(yè)理解能力、溝通協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理能力還很欠缺。所以財務(wù)部門要主動去學(xué)習(xí)適應(yīng)這種變化，圍繞新組織、新模式做好財務(wù)工作。

3.管理精細(xì)化程度?，F(xiàn)在企業(yè)管理和發(fā)展模式很粗放，管理基礎(chǔ)較差，也沒有共享信息平臺，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員無法共享相關(guān)信息，成了流程孤島。所以說需要管理精細(xì)化、信息共享，業(yè)務(wù)與財務(wù)才能真正融合。

三、業(yè)財融合的推動過程

1.財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)人員一定要從核算型會計轉(zhuǎn)為管理型會計，從組織的配角轉(zhuǎn)為組織的主角。隨著智能技術(shù)的高速發(fā)展，財務(wù)會計越來越標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，只有走進(jìn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型才能實(shí)現(xiàn)未來的職業(yè)發(fā)展空間。

2.加大宣傳。業(yè)財融合，最主要是思想上的轉(zhuǎn)變，特別是業(yè)務(wù)員，對他們進(jìn)行業(yè)財融合理念宣傳，讓他們感覺到業(yè)財融合是會給他們增加價值，創(chuàng)造價值，這個價值最終體現(xiàn)在工資收入上，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價值，實(shí)現(xiàn)價值共享。

3.數(shù)據(jù)互通。要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)層級互通，就需要首先建立業(yè)財一體化ERP，通過業(yè)財一體化ERP讓財務(wù)更了解業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)工作能夠在財務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下進(jìn)行，使業(yè)務(wù)在付款、收款方面減少不必要的麻煩。

4.財務(wù)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)通過分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出具的相關(guān)報表、數(shù)據(jù)，可以更好的幫助發(fā)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長；更能給管理者提供實(shí)時的、準(zhǔn)確的、有針對性的信息，給管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持，增強(qiáng)企業(yè)有序、健康發(fā)展。

四、業(yè)財融合構(gòu)建關(guān)鍵點(diǎn)

1.思想轉(zhuǎn)變。首先，在多數(shù)人根深蒂固的觀念里，財務(wù)部門不直接面對顧客，天然地就把財務(wù)部門視同為“二線部門”或后勤服務(wù)部門，只知道“財務(wù)會計”，而不知還有“管理會計”。其實(shí)財務(wù)部門是企業(yè)中的重要部門，是一個企業(yè)的中樞部門—包括規(guī)劃、決策、控制、評價等管理職能。一個企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)業(yè)務(wù)之前，通常都會進(jìn)行規(guī)劃、論證，基本了解這個業(yè)務(wù)是否賺錢，并通過事中的控制保證不會產(chǎn)生太大的差異，最后通過評價加以進(jìn)一步改進(jìn)，一定不會在所有業(yè)務(wù)過程結(jié)束后才知道是否賺錢。因此，企業(yè)所有人員要從思想上認(rèn)識到“管理會計”的重要性，讓財務(wù)貫穿到整個業(yè)務(wù)流程中去，提高企業(yè)競爭力。其次。財務(wù)人員要成為財務(wù)思維和知識培訓(xùn)師、流程講解員、制度宣傳員，為業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)財務(wù)思維和知識，但業(yè)務(wù)人員又不需要成為財務(wù)專家，只需要懂得基本財務(wù)思維和知識的就可以了。很多業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)是非常專業(yè)難懂的東西，財務(wù)人員要不斷提升自身的溝通能力，用簡單、通俗的語言，把財務(wù)思維、知識傳遞給大家。如果一個企業(yè)每個部門、每個人都懂基本財務(wù)思維和知識，財務(wù)管理要想做不好也很難。

2.找好關(guān)鍵切入點(diǎn)。業(yè)財融合不是財務(wù)人員主動就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要先從關(guān)鍵點(diǎn)入手，參與到業(yè)務(wù)中，讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)識到財務(wù)重要性，才能從管理薄弱環(huán)節(jié)入手，逐步深化，全面推行實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合。

結(jié)論

業(yè)財融合后，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從財務(wù)結(jié)果的角度來考慮業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程建設(shè)等，使財務(wù)從“財務(wù)會計”轉(zhuǎn)變成為“管理會計”。業(yè)財融合能夠培養(yǎng)了整個企業(yè)的基本財務(wù)思維，使業(yè)務(wù)部門了解、認(rèn)同財務(wù)部門，最終向著企業(yè)制定的戰(zhàn)略和目標(biāo)共同努力。endprint