解福舟

【摘 要】 由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以各個(gè)企業(yè)都在尋找提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。加強(qiáng)內(nèi)部控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但隨著時(shí)代的發(fā)展，單純的進(jìn)行內(nèi)部控制已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，所以，企業(yè)需更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，如果說(shuō)內(nèi)部控制是硬性控制，那么企業(yè)文化就是柔性控制，通過(guò)剛?cè)峤Y(jié)合，才能使企業(yè)內(nèi)部控制起到最佳效果，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 控制結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制

引 言

為了有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)自身的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的調(diào)整，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和控制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使兩者能夠協(xié)同為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力，通過(guò)協(xié)調(diào)合作，提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果，進(jìn)而有效地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章首先分析了企業(yè)文化和內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)涵，之后對(duì)大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀和企業(yè)文化與內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進(jìn)行闡述，最后提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。

1、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的內(nèi)涵解析

1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，即企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。

1.2內(nèi)部控制的內(nèi)涵。內(nèi)部控制指的是在某一環(huán)境下，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全部企業(yè)利益不受損害而采取的強(qiáng)制性的管理工作。主要包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、計(jì)劃和管理，對(duì)人員的調(diào)控、分配，以及企業(yè)員工之間的自我管理等內(nèi)容。

2、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化文化的劃分層次中至關(guān)重要的是企業(yè)的核心價(jià)值，接下來(lái)是企業(yè)行為規(guī)范和行為方式，最后才是形式上的關(guān)于企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。但是目前我國(guó)有較多的企業(yè)只關(guān)注到中間層次和最后的層次的企業(yè)文化建設(shè)，忽略了對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值建設(shè)。在企業(yè)的管理中，通過(guò)一些簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)、宣傳口號(hào)、規(guī)章制度建設(shè)等來(lái)建設(shè)關(guān)于自身企業(yè)的文化。

建立企業(yè)文化的真正目的是提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)員工共同合作、共同發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化的主要核心來(lái)自于各個(gè)企業(yè)員工，企業(yè)員工的真實(shí)需求才是企業(yè)文化的建設(shè)基礎(chǔ)，而當(dāng)前許多企業(yè)的企業(yè)文化更多的是反應(yīng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的意愿，缺乏對(duì)員工實(shí)際需求的了解與融合，進(jìn)而使企業(yè)文化失去最根本的效果，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制與管理。

3、企業(yè)文化與內(nèi)部控制的互動(dòng)關(guān)系

3.1內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效手段。企業(yè)文化體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，就需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制規(guī)章制度對(duì)員工的日常工作進(jìn)行規(guī)范與約束，進(jìn)而加快企業(yè)文化的建設(shè)速度，使企業(yè)內(nèi)部控制工作變得更加人性化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)文化的建設(shè)不僅會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)的安全和完整，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，注重員工的自我管理和自我約束，內(nèi)部控制需要企業(yè)內(nèi)部各層人員加強(qiáng)自我管理。因此，企業(yè)文化有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制員工的自我管理，不斷規(guī)范自身的行為；同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于內(nèi)部管理制度規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而又優(yōu)化了員工的行為，進(jìn)而又組成了優(yōu)秀的企業(yè)行為文化，為內(nèi)部控制提供良好的人文支撐環(huán)境。

3.3企業(yè)文化改變內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，需要特別注意企業(yè)的價(jià)值理念，明確自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，同時(shí)要讓員工在企業(yè)文化的影響下養(yǎng)成統(tǒng)一、積極向上的工作態(tài)度和價(jià)值觀念，進(jìn)而使企業(yè)文化成為企業(yè)內(nèi)部控制的主要載體，通過(guò)企業(yè)文化這種具有人性化的管理方式提高企業(yè)管理工作的效果，有助于改變內(nèi)部控制的實(shí)施環(huán)境。

4、企業(yè)內(nèi)部控制中企業(yè)文化建設(shè)的措施

4.1轉(zhuǎn)變思想意識(shí)。強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化的理論研究，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)文化相關(guān)理論，充分結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，立足于實(shí)際，深入對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)理論研究。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，樹(shù)立“以人為本”的核心思想價(jià)值觀，在關(guān)于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中任人唯親，唯才是舉，建立健全員工培養(yǎng)機(jī)制，創(chuàng)立民主化的工作氛圍，重視員工的情感需求給以員工充足的歸屬感。

4.2健全企業(yè)文化的評(píng)估制度。一套健全、合理的企業(yè)文化評(píng)估制度能夠?qū)ζ髽I(yè)文化建設(shè)工作起到良好的推進(jìn)作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行管控，最終使相關(guān)工作人員認(rèn)真履行自身的職責(zé)，加快企業(yè)文化的建設(shè)。這樣有利于對(duì)廣大員工的核心價(jià)值觀進(jìn)行深入的了解，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展與員工的真實(shí)需求建立正確的企業(yè)文化。

4.3領(lǐng)導(dǎo)以及員工共執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其引導(dǎo)帶頭作用，可以充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則積極示范。員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，關(guān)于企業(yè)的文化建設(shè)更需要員工的積極參與，只有員工的參與，才能使企業(yè)文化深入滲透，樹(shù)立集體觀念，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵措施，同時(shí)也能讓企業(yè)員工同一認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展共同努力。而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方向的高度概括。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并將兩者充分融合，才能有效解決企業(yè)管理與發(fā)展之間存在的矛盾，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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