郝振東
【摘 要】 隨著社會科技、經(jīng)濟的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸滲透到各行各業(yè),并在其中發(fā)揮著不可或缺的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與金融行業(yè)的相互融合,產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)金融。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)金融時代的大背景下,商業(yè)銀行為了順應(yīng)時代的發(fā)展,就必須積極迎接挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新管理方法。本文通過闡述互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新的必然性,針對其存在的問題提出了相應(yīng)的創(chuàng)新措施,希望為商業(yè)銀行更好的發(fā)展提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)金融時代 商業(yè)銀行 財務(wù)管理創(chuàng)新
引 言
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來,微信轉(zhuǎn)賬、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品因其具有快捷、方便的特點,逐漸被年輕人廣泛應(yīng)用于生活繳費、理財?shù)雀鞣矫?,從而?yán)重沖擊了實體銀行的業(yè)務(wù)范圍。商業(yè)銀行是綜合性、多功能的金融企業(yè),在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。為了實現(xiàn)商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展,商業(yè)銀行必須創(chuàng)新財務(wù)管理方法,通過對財務(wù)工作的科學(xué)組織和對資源的合理化配置,將銀行利益最大化。
1 商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
1.1 實現(xiàn)企業(yè)價值的基本前提
商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新是指銀行為了滿足自身發(fā)展需求、更好地適應(yīng)市場環(huán)境,而不斷地對財務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險評價,對管理方式以及資產(chǎn)成本實時更新。商業(yè)銀行加強財務(wù)管理可以極大地降低銀行的運營成本,盡可能地減少財務(wù)風(fēng)險,從而實現(xiàn)銀行價值的最大化及資源的合理優(yōu)化配置,確保商業(yè)銀行的經(jīng)濟活動能高效開展。
1.2 提高自身競爭力的客觀要求
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來,銀行的競爭已經(jīng)不是原來的銀行存款及貸款增長率高低的競爭,而是管理模方法創(chuàng)新能力的競爭,商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的管控能力、創(chuàng)新能力以及結(jié)構(gòu)治理的能力直接影響著銀行的財務(wù)狀況,決定著其是否能夠在如此激烈的競爭中不斷提升自己的能力而持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。
1.3 適應(yīng)時代發(fā)展的需要
在互聯(lián)網(wǎng)金融時代的大視野下,銀行所處的經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)都在快速地發(fā)生著變化,不僅各大銀行之間的競爭日益激烈,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也對其造成了巨大沖擊。因此,商業(yè)銀行不斷加強財務(wù)管理,創(chuàng)新財務(wù)管理方法,是時代發(fā)展所需。
2 商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題
2.1 財務(wù)管理理念相對滯后
雖然目前已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)金融時代,但是商業(yè)銀行的財務(wù)管理念還沒有及時更新,工作人員對財務(wù)管理理念的認(rèn)識不到位,銀行管理人員還沒有認(rèn)識到創(chuàng)新財務(wù)管理方法的重要性。根據(jù)調(diào)查,很多銀行財務(wù)人員對預(yù)算管理、杠桿效應(yīng)、風(fēng)險調(diào)控、成本核算等概念模糊,依舊重指標(biāo)、輕效益,使得銀行內(nèi)部項目預(yù)測常與實際嚴(yán)重脫節(jié),這種只重視財管表面運作,而忽視運作效率及融合程度的管理理念,會阻礙銀行隨時代的進(jìn)步而發(fā)展。
2.2 管理體系及方法不完善
我國商業(yè)銀行目前的管理體系和管理方法都不夠完善,大部分銀行只是注重成本核算,而忽視了管理體系的完善,造成實際運作不規(guī)范,從而加劇銀行差異化程度和行業(yè)聯(lián)動合作的配合難度。面對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的沖擊,我國商業(yè)銀行不斷加強產(chǎn)品創(chuàng)新,提升服務(wù)質(zhì)量,但對于成本核算分配系統(tǒng)的實際操作性還需要進(jìn)一步加強,才能精準(zhǔn)地分析各種盈利能力指標(biāo),使財管工作重視內(nèi)在工作細(xì)節(jié),而非浮于表面,流于形式。
2.3 風(fēng)險管控措施缺乏
互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品之所以能夠成功涉入銀行的信貸領(lǐng)域,就是因為商業(yè)銀行風(fēng)險意識不強的緣故?;ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品形式靈活多變、操作簡單快捷,而商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)依舊過于形式化、呆板化、用時較長,造成了客戶的流失。銀行目前使用的信用征信系統(tǒng)仍不太完善,很難確保信息的精準(zhǔn)性,因而造成銀行無法準(zhǔn)確掌握客戶資金動向,給銀行的經(jīng)營帶來了潛在風(fēng)險。由于商業(yè)銀行財管人員能力不均衡,監(jiān)管制度不統(tǒng)一,使得銀行不良資產(chǎn)比例增加,為商業(yè)銀行的運行埋下了較大的財務(wù)風(fēng)險隱患。
3 互聯(lián)網(wǎng)金融時代商業(yè)銀行財務(wù)管理創(chuàng)新策略
3.1 更新財務(wù)管理理念
商業(yè)銀行應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外金融企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理理念,及時根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融時代的發(fā)展趨勢,結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對自身的財務(wù)管理理念及方式進(jìn)行更新。商業(yè)銀行應(yīng)重視創(chuàng)新項目的推出,加大投資力度,抓住時機,在盡可能短的時間內(nèi)快速地?fù)屨际袌龅匚唬瑢崿F(xiàn)商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時代的逆襲,從而獲得平穩(wěn)、健康的發(fā)展。
3.2 完善財務(wù)管理體制
為了使商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時代的發(fā)展中順利、平穩(wěn)發(fā)展,我國商業(yè)銀行必須對傳統(tǒng)的管理理念與管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改善,建立中心輻射式的組織結(jié)構(gòu),建立健全成本效益原則,實現(xiàn)銀行內(nèi)部的有效管控,并做好預(yù)算管理及風(fēng)險管控,制定具體詳細(xì)的量化指標(biāo),建立完善的綜合考評機制,形成完善的財務(wù)管理體系,使銀行財務(wù)管理有序、有效進(jìn)行。
3.3 提高財務(wù)管理信息化的技術(shù)水平
隨著社會信息化的快速發(fā)展,金融行業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地,就必須實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化,利用信息化技術(shù)有效整合現(xiàn)有的信息資源,全面做好預(yù)算管理,實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置,從而順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融時代的發(fā)展趨勢。商業(yè)銀行在財務(wù)管理的過程中,要結(jié)合時代的發(fā)展趨勢及市場現(xiàn)狀,不斷引入新的信息化技術(shù),改善現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng),從而更好地滿足顧客業(yè)務(wù)需求。
3.4 加強財務(wù)風(fēng)險管控
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時代的到來,各種新型的金融機構(gòu)與產(chǎn)品都在迅速地發(fā)展,這對我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行來說是一種巨大的威脅,但也是一種機遇與挑戰(zhàn)。如果能夠在時代的發(fā)展中及時做好風(fēng)險管控,就會減小被淘汰的幾率。為此,商業(yè)銀行的財務(wù)管理人員需要加強內(nèi)部控制管理,提高資產(chǎn)價值的質(zhì)量,實現(xiàn)各項目的有效監(jiān)管,及時處理內(nèi)部管理過程中的各種個人問題,并且提高風(fēng)險意識,做好風(fēng)險管控,從而推動商業(yè)銀行更好地發(fā)展。
【結(jié)束語】
綜上所述,在互聯(lián)網(wǎng)金融時代的大背景下,面對各種新型金融機構(gòu)與產(chǎn)品的沖擊,商業(yè)銀行必須在財務(wù)管理方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。根據(jù)時代發(fā)展的趨勢,綜合分析優(yōu)勢與劣勢,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念,建立健全財務(wù)管理體制,提高財務(wù)管理信息化技術(shù)水平,做好財務(wù)風(fēng)險管控,實現(xiàn)商業(yè)銀行市場格局的加速轉(zhuǎn)型,從而促進(jìn)商業(yè)銀行在未來的經(jīng)濟發(fā)展中不斷地發(fā)展進(jìn)步。
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