趙靜

中圖分類號：D432.62 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-175-01

摘要 社會不斷發(fā)展過程中，人力資源管理以及思想政治工作在企業(yè)中的重要性也在不斷的提升，再加上作為企業(yè)主體力量的“新生代”青年員工本身思想行為方面還存在一些問題，就有人提出了將思想政治工作融入到人力資源管理當(dāng)中，以此來對“新生代”青年員工進行有效的管理，而本文主要就是對其進行分析。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 人力資源管理 新生代青年員工管理

思想政治工作貫穿于人力資源管理活動的每一個環(huán)節(jié)，在日常的人力資源管理工作中，時時刻刻伴隨著思想教育工作、群眾工作，由此可見，企業(yè)思想政治工作和人力資源管理之間的關(guān)系十分緊密，其中，思想政治工作是人力資源管理的基礎(chǔ)，只有做好思想政治工作，企業(yè)員工情緒才能得到正確的疏導(dǎo)，同時也能幫助員工樹立正確的思想觀念以及進一步規(guī)范員工的行為，從而促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)；而人力資源則是思想政治工作的重要載體以及途徑，做好人力資源配置以及管理工作，就能最大程度調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，最終促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、“新生代”青年員工管理中所存在的問題

“新生代”青年員工大多是獨生子女，生活環(huán)境較為優(yōu)越，最為顯著的特征就是個性張揚、眼高手低、抗壓能力較差等方面，而這些個性以及特點的存在，致使企業(yè)在對其進行管理的過程中也較為頭疼，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，“新生代”青年員工因為大多為90后獨生子女，部分獨生子女自小集萬千寵愛于一身，在這種環(huán)境下成長的青年，其個性張揚，以自我為中心，所以在工作過程中不愿受到約束和管理，但企業(yè)追求的是利益最大化，而不是自我個性的凸顯，這種情況會造成“新生代”青年員工較大的心里落差，從而引起消極的工作情緒，比如部分員工會出現(xiàn)經(jīng)常性的曠工、遲到、早退等現(xiàn)象；其次，部分“新生代”青年員工對自身能力沒有準(zhǔn)確認識，參加工作后發(fā)現(xiàn)實際工作與預(yù)期目標(biāo)差距太大，從而產(chǎn)生“明珠蒙塵”的心理，表現(xiàn)出工作隨意拖沓，責(zé)任意識淡薄，以至于許多青年員工無法安心參加到企業(yè)的工作和學(xué)習(xí)中，甚至選擇離崗辭職；第三，部分“新生代”青年員工缺乏吃苦耐勞的精神，在實際工作過程中承受不了挫折和壓力，在這種情況下，就很容易在工作中出現(xiàn)心浮氣躁，甚至是情緒失控等問題。

二、把思想政治工作融入人力資源，加強對“新生代”青年員工的管理措施

（一）及時做好溝通及引導(dǎo)工作，對員工情緒進行及時疏導(dǎo)

思想政治工作的基本過程是溝通的過程。溝通是實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段，也是人的一種情感需求，它與思想政治工作有著本質(zhì)上的一致性。要想真正在人力資源管理工作中融入思想政治工作，首先需要加強和“新生代”青年員工的溝通和交流，以此來及時疏導(dǎo)員工情緒，讓企業(yè)凝聚力能夠得到有效的提升。針對這一點，在為“新生代”青年員工安排工作的過程中，一是溝通要及時，事先溝通避免矛盾，事后溝通解決矛盾，事先溝通能夠讓員工在接手工作的第一時間意識到工作的重要性，同時也能讓人力資源管理者清晰地了解到員工對于此項工作的一些想法和思路。二是溝通要平等，如果人力資源管理者總是使用命令性、盛氣凌人的語言或語氣來處理工作，就很難起到良好的效果，反之，如果使用平等以及尊重的語言和語氣進行溝通，投入真感情，與員工講真心話，再采用諸如談心、座談、家訪等輕松的非正式場合進行溝通則更能產(chǎn)生良好的溝通效果，比如增強上下級問的相互信任感，使員工和企業(yè)相互理解，減少員工與企業(yè)之間的矛盾沖突，使工作效率倍增等等。

（二）尊重“新生代”員工個性，鼓勵員工進行團隊協(xié)作

尊重是思想政治工作取得實效、啟發(fā)人的自覺性的重要前提?！靶律眴T工本身個性張揚，在這種情況下，要想實現(xiàn)較為有效的管理，人力資源管理者就一定要適度尊重其個性，因為尊重是一種有效的激勵手段。為此，在實際人力資管理工作過程中，人力資源管理者首先需要了解其對于工作的看法，在條件允許的情況下，還可以建議其所在部門讓員工承擔(dān)一些其較為感興趣的工作任務(wù)，這樣不僅能夠提高工作效率，還能有效的激發(fā)青年員工的工作積極性。

（三）強化“新生代”青年員工責(zé)任意識，以此來提升員工的責(zé)任感

在對“新生代”青年員工進行思想政治教育工作的過程中，人力資源管理者一定要按照不同員工思想特征來對其進行不同的教育，比如，對于不同青年員工我們可以對其工作職責(zé)進行明確，通過授權(quán)的形式激發(fā)員工工作積極性，以期提升員工的工作能力，同時讓其存在一種主人翁精神，讓員工在“重要任務(wù)”授權(quán)下感受到企業(yè)對自身的信任，這樣就能更好地激發(fā)員工的工作熱情以及積極性，以達到良性循環(huán)（增）。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在人力資源管理過程中，為了能夠更好地促進新生代青年員工的發(fā)展和進步，使企業(yè)能夠得到更為良好的發(fā)展，本文主要提出了把思想政治工作融入到人力資源當(dāng)中，以此來對員工進行有效管理，真正促進“新生代”青年員工和企業(yè)的共同可持續(xù)發(fā)展。endprint