呂賢偉

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-167-01

摘要 充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，是新形勢(shì)下仍是擺在基層政工干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。應(yīng)采取和注意的措施牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)是關(guān)鍵；正確把握干群關(guān)系是基礎(chǔ)；經(jīng)常進(jìn)行激勵(lì)教育是根本。

關(guān)鍵詞 主人翁意識(shí) 積極性 員工激勵(lì)教育

如何充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，雖是一個(gè)老生常談的話(huà)題，但在新形勢(shì)下仍是擺在基層政工干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文結(jié)合實(shí)際，談幾點(diǎn)粗淺看法進(jìn)行商榷。

一、牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)是關(guān)鍵

員工是企業(yè)的主人，這是由社會(huì)主義企業(yè)的性質(zhì)所決定的。員工積極性如何，內(nèi)在的關(guān)鍵在于思想覺(jué)悟與政治素質(zhì)的高低，過(guò)硬的思想素質(zhì)是員工積極性的強(qiáng)大原動(dòng)力。所以，要從馬克思主義基本原理、基本觀點(diǎn)入手，由淺入深，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想教育，尊重員工的主人翁地位，教育培養(yǎng)員工牢固樹(shù)立起主人翁意識(shí)。

一是參與意識(shí)。就是要教育員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理、科研發(fā)展等一系列管理活動(dòng)，使員工真正認(rèn)識(shí)到，這是衡量主人翁地位高低和積極性大小的標(biāo)志。讓員工把自己融入企業(yè)有一種責(zé)任感和榮譽(yù)感。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生活福利等重大問(wèn)題的決策管理方面必須有廣大員工的積極參與。

二是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中通過(guò)有意識(shí)地組織和引導(dǎo)廣大員工個(gè)體之間開(kāi)展有益的積極向上的競(jìng)爭(zhēng)，有利于員工才智和潛力能力的發(fā)揮。要為員工創(chuàng)造有利體條件、提供充分機(jī)會(huì)把員工的心統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的軌道上來(lái)，使員工不斷提高自身素質(zhì)提搞工作效率提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，不斷為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，相互之間比干勁比貢獻(xiàn)比工作質(zhì)量比服務(wù)態(tài)度，形成一種人人在工作中上臺(tái)階、創(chuàng)水平、趕一流、站排頭、爭(zhēng)第一的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

三是自我意識(shí)。企業(yè)是由一個(gè)個(gè)班組組成，而每個(gè)員工又是班組的“細(xì)胞”。因此，只有激活這個(gè)“細(xì)胞”，使工牢固樹(shù)立自我意識(shí)，自覺(jué)地把個(gè)人的“小我”和企業(yè)的“大我”有機(jī)結(jié)合，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)利益與個(gè)人利益的一致性，企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一性、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人追求的同一性，樹(shù)立起“廠興我榮我富廠衰我恥我窮”的群體意識(shí)，凡事從我做起，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，在各自的崗位上是實(shí)現(xiàn)自我、發(fā)展自我、完善自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四是創(chuàng)造意識(shí)。就是在企業(yè)改革的新形勢(shì)下，要求員工不斷地強(qiáng)化自己的創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。員工要向自己提出新的挑戰(zhàn)，不斷開(kāi)創(chuàng)新的領(lǐng)域，既不滿(mǎn)足于已取得的成績(jī)，又不為前進(jìn)道路上的困難所屈服。這些年來(lái)我們開(kāi)展的“金點(diǎn)子”“小智慧”“五小成果”等群眾性的合理還建議等活動(dòng)，充分使員工的主人翁地位得以再現(xiàn)和升華。

二、正確把握干群關(guān)系是基礎(chǔ)

干群關(guān)系好與否，在調(diào)動(dòng)員工積極性中將起到至關(guān)重要的作用。尤其在民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，反腐倡廉深得人心的今天顯得更為重要。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒。率先垂范。

第一，必須樹(shù)立“公仆”意識(shí)。就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻把自己當(dāng)作員工普通一員，要有“公仆”意識(shí)，不可高高在上，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工所做出的業(yè)績(jī)給予肯定和表?yè)P(yáng)評(píng)定，員工對(duì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的榮譽(yù)感就愈強(qiáng)烈。如我們基建行業(yè)常年野外作業(yè)十分辛苦，尚若領(lǐng)導(dǎo)常年做到“早晨在工地迎工人，中午在工地陪工人，晚上在工地送工人；同進(jìn)一個(gè)餐廳，同吃一鍋飯菜”，這就使干群關(guān)系達(dá)到了和諧，拆除了“隔膜墻”填平了“干群溝”。

第二，堅(jiān)持做到廣開(kāi)言路。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的參與。企業(yè)的重大問(wèn)題必須與員工商議溝通，征求意見(jiàn)，方可決定，只有這樣，員工才能在工作中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性?；仡欉@些年，我們?cè)诮㈨?xiàng)目單獨(dú)核算、車(chē)輛修保、臺(tái)辦費(fèi)用結(jié)算、員工獎(jiǎng)金細(xì)數(shù)測(cè)算等方面的改革中均通過(guò)職代會(huì)征求員工意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)才決定執(zhí)行，不僅穩(wěn)定了一線(xiàn)隊(duì)伍，而且使企業(yè)效益穩(wěn)步攀升。

第三，努力關(guān)心員工生活。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者只要把自己置身于員工，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事解難題，就能得到員工的擁護(hù)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工積極性。諸如我們堅(jiān)持做到解決員工煩心瑣事和實(shí)際困難，為大齡青年搭“鵲橋”，為外阜員工家庭定期上門(mén)服務(wù)，開(kāi)展“冬送溫暖夏送清涼”等一系列便民活動(dòng)，使員工的積極性得到了較好的發(fā)揮。生產(chǎn)大忙季節(jié)，帶病堅(jiān)持工作、輕傷不下火線(xiàn)、主動(dòng)放棄休假外出旅游的人和事層出不窮，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

三、經(jīng)常進(jìn)行激勵(lì)教育是根本

堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)教育，對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義。員工的需求多種多樣，有生活需求、情感需求、成長(zhǎng)需求、精神需求等。因此激勵(lì)的方式也是多種多樣。實(shí)踐證明，精神和物質(zhì)的最佳結(jié)合才能有效地調(diào)動(dòng)起員工的積極性和創(chuàng)造性，為使積極因素轉(zhuǎn)化為成果，就必須重視激勵(lì)手段的運(yùn)用。

（一）目標(biāo)激勵(lì)

為了吸引員工全身心地投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)要根據(jù)不同時(shí)期的工作任務(wù)工作特點(diǎn)，提出某一時(shí)期的工作目標(biāo)，使員工有一個(gè)努力的方向和工作主題，對(duì)企業(yè)有一種責(zé)任感。如制定出某一時(shí)期的工作計(jì)劃達(dá)標(biāo)指數(shù)；將工作總目標(biāo)分解到每個(gè)班組每個(gè)崗位乃至個(gè)人，使員工的個(gè)人行動(dòng)企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系的更直接，形成一種“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍，

（二）典型激勵(lì)

抓典型、樹(shù)樣板是大慶油田多年來(lái)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片。注意總結(jié)宣傳各類(lèi)典型對(duì)員工具有強(qiáng)烈的生動(dòng)性和鮮明性，具有極大的說(shuō)服力、吸引力、感召力。我們公司多年來(lái)通過(guò)樹(shù)立“十大功勛員工、十大排頭兵、十佳青年、十佳女工、十大崗位明星”等，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大員工積極性都將起到了潛移默化的作用。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)

強(qiáng)化的手段就是對(duì)員工近表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)積極性。一要精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。相得益彰。二要獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)。無(wú)論物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還是精神獎(jiǎng)勵(lì)都要在員工做出貢獻(xiàn)或取得成績(jī)后及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。如我工會(huì)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后、馬上到施工現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)品，使員工有一種自豪感和榮譽(yù)感。三要獎(jiǎng)勵(lì)適度。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于頻繁就會(huì)失去激勵(lì)作用。四要獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量要適度。員工不經(jīng)過(guò)一定的努力做出一定的貢獻(xiàn)，就輕而易舉獲得某種獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)造成其他員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。獲獎(jiǎng)?wù)弑救艘矔?huì)產(chǎn)生空虛感。

總之，調(diào)動(dòng)員工積極性是一個(gè)系統(tǒng)工程，要通過(guò)方方面面的努力，有待于在實(shí)踐中不斷探索和研究，從而把蘊(yùn)藏在員工身上的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮和釋放出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展和振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。endprint