徐娜

摘要：隨著企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，人力資源管理的重要性越來(lái)越被企業(yè)所熟知。當(dāng)下，企業(yè)發(fā)展速度的快慢在很大程度上取決于其人力資源管理水平的高低，所以，在這種情況下，如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理就顯得尤為重要，這也是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。為了充分發(fā)揮人力資源管理的職能作用，本文將從人力資源管理的重要性著手，就如何在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中提升人力資源管理水平提出相應(yīng)地策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人力資源管理；重要性；有效策略

1 現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中人力資源管理的重要性

1.1有助于勞動(dòng)力水平提升

勞動(dòng)力工作質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)工作效率與效益，加強(qiáng)人力資源管理，能夠有效促進(jìn)勞動(dòng)者工作質(zhì)量的提升，但要達(dá)到這一點(diǎn)，就需要不斷加大投資力度，使勞動(dòng)者的勞動(dòng)力水平得到有效提升，因?yàn)橐坏﹦趧?dòng)力產(chǎn)出水平降低就會(huì)直接影響勞動(dòng)者的價(jià)值。一是當(dāng)前崗位存在“出工不出力”的問(wèn)題；二是對(duì)其他勞動(dòng)者就業(yè)形成阻礙，使得就業(yè)結(jié)構(gòu)失去其自身合理性。同時(shí)，還要在政策上提供扶持，針對(duì)就業(yè)機(jī)構(gòu)在就業(yè)與技能培訓(xùn)方面提供政策及資金扶持。對(duì)于就業(yè)中介機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，則應(yīng)充分發(fā)揮其自身職能作用，為實(shí)現(xiàn)其充分就業(yè)在信息上提供幫助。此外，企業(yè)還應(yīng)給員工提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可采用短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，使勞動(dòng)力水平得到有效提升。

1.2有助于提高企業(yè)工作績(jī)效水平

強(qiáng)化人力資源管理，能夠使員工的工作績(jī)效得到提升，增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感與認(rèn)同感，讓員工更加積極地做好本職工作，進(jìn)而形成一種良好的企業(yè)工作氛圍，這對(duì)企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極其有利的。在績(jī)效管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理利用人力資源的薪酬績(jī)效管理制度，建立為實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的薪酬績(jī)效制度，既能幫助企業(yè)留住人才，也能使員工的創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在績(jī)效考核過(guò)程中，需要引入多元發(fā)展機(jī)制，對(duì)考核與評(píng)價(jià)內(nèi)容不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，加強(qiáng)對(duì)員工德、能、勤、績(jī)等方面素質(zhì)的考核，力求能夠客觀反映人員工作業(yè)績(jī)。

1.3有助于提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力

在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾乎貫穿始終，也是提升企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。自知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)以后，企業(yè)工作智能化水平不斷提升，傳統(tǒng)的作業(yè)式生產(chǎn)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑a(chǎn)方式，人在企業(yè)管理過(guò)程中的作用就變得更加重要了，此時(shí)需要企業(yè)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，這也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神與自我管理的外在體現(xiàn)，通過(guò)不斷優(yōu)化管理，能夠協(xié)調(diào)管理者與被管理者間的沖突，使員工之間相互配合與協(xié)作，使得自我管理的要求得以充分體現(xiàn)，員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性也能得到有效發(fā)揮。人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)始終本著“以人為本”的要求，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，對(duì)人才表示尊重，建立人才高地。提高員工的忠誠(chéng)度，共享發(fā)展成果與榮譽(yù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，這樣才能產(chǎn)生巨大的協(xié)同作用力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的騰飛。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理中提升人力資源管理的有效策略

2.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)始終備受關(guān)注。良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)中營(yíng)造出良好的工作氛圍。在這種氛圍中，企業(yè)員工都能感受到同種文化，并形成類似的“人生三觀”。這樣一來(lái)，就使得員工間的凝聚力大大增強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也有明顯提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境中，各企業(yè)紛紛加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，都希望借此契機(jī)使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，這其實(shí)是種科學(xué)的管理方式，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒，投入精力與時(shí)間加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)人力資源管理文化加以優(yōu)化，管理理念上講究以人為本。并通過(guò)物質(zhì)、精神以及文化等方式滿足企業(yè)工作對(duì)于物質(zhì)與精神等方面的需求，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)制度創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

人力資源管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。為充分發(fā)揮人力資源管理部門(mén)的作用，必須做好相關(guān)激勵(lì)制度的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，提高企業(yè)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)利益雙收，這樣既能給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)活力四射的環(huán)境，也能激勵(lì)員工奮力拼搏，力求實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。所以，在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度前，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，專門(mén)就員工的實(shí)際需求和興奮點(diǎn)加以考察，抓住員工的興奮點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)地激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，比如說(shuō)員工參股激勵(lì)制度以及參與培訓(xùn)制度。通過(guò)加強(qiáng)激勵(lì)制度的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理部門(mén)水平的提升，營(yíng)造充滿活力的企業(yè)內(nèi)環(huán)境。

2.3 合理制定員工培訓(xùn)機(jī)制

一直以來(lái)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須依靠各種的內(nèi)部協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)的全體員工。所以，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定員工培訓(xùn)制度，增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心，與此同時(shí)，為了讓員工順利實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)過(guò)程中去。

第一，人力資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)員工的綜合素質(zhì)和能力梯度，做好培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作。第二，還要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同制定相應(yīng)地培訓(xùn)計(jì)劃。第三，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，讓所有員工都能積極參與到企業(yè)培訓(xùn)中去。第四，在培訓(xùn)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)努力提高培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性，防止人力資源培訓(xùn)成為形式化的培訓(xùn)。第五，企業(yè)應(yīng)采取制度化與情感化相互結(jié)合的策略，建立新型員工培訓(xùn)體系，使人力資源管理和員工間的關(guān)系進(jìn)一步加深，從而提高員工的培訓(xùn)效果。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)校企合作，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)人才引流，為企業(yè)人力資源管理不斷注入新鮮血液，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境蓬勃富有朝氣。

2.4 推動(dòng)人力資源管理形式創(chuàng)新

在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)要加快自身發(fā)展步伐，就必須加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，及時(shí)把握信息化功能優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中合理地運(yùn)用信息化技術(shù)，建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系。

一是要建立人才信息化引入機(jī)制。在對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)對(duì)人才的基本需求，合理地運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)人才引入管理。對(duì)于人力資源管理部門(mén)而言，應(yīng)當(dāng)利用各種招聘網(wǎng)站、APP平臺(tái)等渠道，拓寬人才招聘的門(mén)路，這樣既能為企業(yè)引入更多的優(yōu)秀人才，也能在社會(huì)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳。

二是科學(xué)利用信息技術(shù)，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化與信息化培訓(xùn)。人力資源管理部門(mén)可以在內(nèi)部網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布培訓(xùn)短視頻，查看員工的檢索率，以此來(lái)掌握員工參與培訓(xùn)基數(shù)，據(jù)此制定相應(yīng)地創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃，借助于信息化網(wǎng)絡(luò)途徑，設(shè)計(jì)出具有獨(dú)特性的培訓(xùn)界面，讓員工積極參與到培訓(xùn)中去。與此同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容的推送還可以利用微信公眾號(hào)，這樣員工就不會(huì)受到時(shí)間和空間的限制，隨時(shí)都可以利用各種終端接受人力資源管理部門(mén)的培訓(xùn)。

三是構(gòu)筑信息化考評(píng)機(jī)制。在信息化技術(shù)的應(yīng)用下，能夠?qū)鹘y(tǒng)的360考評(píng)機(jī)制轉(zhuǎn)化為信息化的360考評(píng)機(jī)制，這樣能夠有效提高人力資源管理部門(mén)考評(píng)的工作效率，促進(jìn)人力資源管理發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，人力資源管理往往居于核心地位，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。人都有較強(qiáng)的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有重要意義。通過(guò)不斷加強(qiáng)人力資源管理，能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升，提高員工的積極性，增加人力資本，使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)，從而獲得更快更好發(fā)展。

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