郭春玲

摘 要 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的合理開展能夠有效提升工程企業(yè)的資金分配和使用效率，控制和提升工程企業(yè)的資金安全水平，規(guī)避資金流通過程中的安全隱患，助力企業(yè)良好穩(wěn)定地經(jīng)營發(fā)展。本文簡要梳理了工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)存問題，制定了工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改良優(yōu)化對策，旨在為我國工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提供經(jīng)驗(yàn)參考。

關(guān)鍵詞 工程企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 現(xiàn)存問題 改良對策

對于我國現(xiàn)有的工程企業(yè)而言，其在組織開展一切形式的日常經(jīng)營活動(dòng)都需要運(yùn)用資金，因而工程企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主要目的就是要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所有資金的合理分配和使用，并且在此基礎(chǔ)上獲得最佳經(jīng)營收益。從具體的工作內(nèi)容角度分析，工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是針對企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)過程中一切投資業(yè)務(wù)行為和籌資業(yè)務(wù)行為展開的管理干預(yù)，并采取措施提升企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，助力工程企業(yè)的穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)經(jīng)營發(fā)展。

一、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)存問題

（一）工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度存在缺陷

現(xiàn)階段，盡管我國絕大多數(shù)工程企業(yè)已經(jīng)建立了專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能部門，但是其實(shí)際建構(gòu)和執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度依然存在一定缺陷，誘導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際效率長期處于較低水平。調(diào)查顯示，部分工程企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，沿用傳統(tǒng)的粗放管理模式，未能結(jié)合工程企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中面對的具體情況，建構(gòu)和執(zhí)行科學(xué)化且系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，給工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的綜合效能獲取狀態(tài)造成了嚴(yán)重不良影響。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督力度有待加強(qiáng)

部分工程企業(yè)在具體開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中，尚未實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施流程，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員日?；ぷ餍袨榈某浞直O(jiān)督，繼而無法對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員實(shí)際呈報(bào)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息展開真實(shí)性和準(zhǔn)確性層面的有效監(jiān)督，在一定程度上誘導(dǎo)發(fā)生工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息失真問題，在影響工程企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案科學(xué)性的同時(shí)，也給工程企業(yè)整體性經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的有效擴(kuò)展造成不利影響。與此同時(shí)，我國現(xiàn)有的部分工程企業(yè)在開展外部性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作過程中，主要依賴社會(huì)性會(huì)計(jì)師事務(wù)提供的財(cái)務(wù)審計(jì)服務(wù)，社會(huì)性會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)際委派的注冊會(huì)計(jì)師存在工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力缺陷的問題，勢必會(huì)在一定程度上給工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合效能造成不良干預(yù)。

（三）工程企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才資源

工程企業(yè)想要在具體開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過程中獲取最佳效果，必須切實(shí)建構(gòu)和配備一支具備良好業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。然而，現(xiàn)階段我國依然有部分工程企業(yè)尚未招聘和配備數(shù)量充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)工作人員，導(dǎo)致工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在具體組織實(shí)施的過程中難以保證專業(yè)性和規(guī)范性，而且還會(huì)導(dǎo)致工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門的內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，給工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效能造成不良影響。

二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改良優(yōu)化對策

（一）建構(gòu)并完善工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系

想要優(yōu)化工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)并且逐步完善符合工程企業(yè)日?；?jīng)營活動(dòng)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度體系，繼而支持和助力工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利取得最佳預(yù)期效果。第一，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建構(gòu)和完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作體系，改善強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息成果的質(zhì)量性和準(zhǔn)確性。第二，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身開展財(cái)務(wù)管理工作過程中面對的實(shí)際情況，建構(gòu)并且實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度體系，提升企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中的規(guī)范性。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督力度

工程企業(yè)經(jīng)營管理者要切實(shí)提升對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重視程度，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，建構(gòu)和執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，控制和保證工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠順利取得最佳預(yù)期效果。要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員參與日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，建構(gòu)和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督體系，借由針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的日常業(yè)務(wù)行為展開監(jiān)督干預(yù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性。

（三）建構(gòu)配備工程企業(yè)的專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

工程企業(yè)招聘和配備具備良好專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員，能夠有效改善提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在具體實(shí)施過程中的規(guī)范性，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)管理者制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，提供支持條件。

工程企業(yè)要借由業(yè)務(wù)培訓(xùn)和公開勞務(wù)市場招聘的工作方式，切實(shí)建構(gòu)配備能夠滿足工程企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍，保證和提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性和有效性，企業(yè)經(jīng)營管理者要制定科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，保證經(jīng)營收益最大化。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是工程企業(yè)日常化經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，本文簡要梳理了工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)存問題，制定了工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改良優(yōu)化對策，對于優(yōu)化提升工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的綜合效能、助力工程企業(yè)經(jīng)營收益獲取水平的逐漸提升具有重要意義。

（作者單位為青島青咨工程咨詢有限公司）

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