高麗萍

【摘 要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升的背景下，公路建設(shè)發(fā)展迅速，逐漸成為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不僅為人們出行提供了便利，還帶動(dòng)了城市的發(fā)展。但是現(xiàn)階段，公路建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理控制不到位的問題，導(dǎo)致公路建設(shè)成本上升。因此，加強(qiáng)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作至關(guān)重要，本文就探究公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制對(duì)策，以期為公路建設(shè)提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】公路建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；控制工作；不足之處；應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活水平不斷改善，對(duì)交通路網(wǎng)建設(shè)要求不斷提高。此種情況下，使得公路建設(shè)投資力度持續(xù)加大，且建設(shè)成本逐年增加。基于此，本文就對(duì)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中的不足之處進(jìn)行分析，并探究財(cái)務(wù)管理控制對(duì)策，以期保證公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作質(zhì)量。

一、公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中的不足之處分析

眾所周知，公路建設(shè)過(guò)程中會(huì)需要使用大量資金，這些資金經(jīng)常都是由國(guó)家政府部門進(jìn)行一定的補(bǔ)貼，由省級(jí)部門配套部分資金，然后統(tǒng)一進(jìn)行使用，保證公路建設(shè)過(guò)程中具備充足的資本金，保證公路建設(shè)工作不會(huì)發(fā)生中斷。公路建設(shè)單位在使用資金過(guò)程中，需要提前對(duì)資金使用進(jìn)行預(yù)算，統(tǒng)籌好資金使用計(jì)劃，

確保公路建設(shè)過(guò)程中資金使用合理。但是現(xiàn)階段，我國(guó)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中還存在不足之處，一定程度上增加了建設(shè)隱性成本。

一是公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中缺乏完善的財(cái)務(wù)管理控制體制。財(cái)務(wù)管理控制體制是保證公路建設(shè)展開財(cái)務(wù)管理控制工作的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作效率。但是目前，我國(guó)公路建設(shè)單位內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能劃分不清、工作內(nèi)容交叉、重合等情況出現(xiàn)，制約力財(cái)務(wù)管理控制工作效率最大化。

二是公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中缺乏監(jiān)督評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。眾所周知，我國(guó)公路建設(shè)過(guò)程中所使用的資本金部分是由政府部門出資，所以，政府部門需要對(duì)政府投入資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。但是現(xiàn)階段，我國(guó)政府部門對(duì)公路建設(shè)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系還未完整建立，推動(dòng)完善公路建設(shè)規(guī)范性管理力度不夠。

三是公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中缺少專業(yè)性人才。人才是發(fā)展的基石，但是現(xiàn)階段，公路建設(shè)單位在發(fā)展過(guò)程中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制人才，且財(cái)務(wù)管理控制工作的薪資待遇低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制人才流失量大，目前所擁有的人才無(wú)法滿足現(xiàn)階段用人需求，不利于對(duì)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作。

四是公路建設(shè)單位缺乏財(cái)務(wù)管理控制工作的重視。現(xiàn)階段，公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率低，究其原因，就是公路建設(shè)單位缺乏財(cái)務(wù)管理控制工作的重視，單方面認(rèn)為財(cái)務(wù)管理控制工作不重要，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制工作無(wú)法及時(shí)展開，用人無(wú)法得到保障，影響財(cái)務(wù)管理控制工作效率，降低了公路建設(shè)所應(yīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

二、解決公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作不足之處的對(duì)策分析

1.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作體制

針對(duì)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中缺乏完善的財(cái)務(wù)管理控制體制這一問題，公路建設(shè)單位需要完善財(cái)務(wù)管理控制體系，明確各項(xiàng)規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)管理控制工作有據(jù)可依，有章可循。通常情況下，公路建設(shè)單位完善財(cái)務(wù)管理控制工作體制需要從以下幾個(gè)方面展開：第一，公路建設(shè)單位需要提前對(duì)公路工程進(jìn)行了解，并了解自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，根據(jù)自身實(shí)際情況制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理控制體制，確保財(cái)務(wù)管理控制體制與公路工程實(shí)際情況相吻合。第二，公路建設(shè)單位在展開財(cái)務(wù)管理控制工作過(guò)程中，需要嚴(yán)格依據(jù)“公正、高效、科學(xué)”的財(cái)務(wù)管理原則，保證財(cái)務(wù)管理控制工作的規(guī)范性，能夠?qū)方ㄔO(shè)資金做到統(tǒng)一管理，詳細(xì)記錄資金支出情況，確保資金支出合理，做到資金的高效率使用。第三，公路建設(shè)單位建立完財(cái)務(wù)管理控制體制后，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制體制進(jìn)行評(píng)估，不斷修訂完善，確保所制定的財(cái)務(wù)管理控制體制符合要求，能夠充分發(fā)揮作用，提高公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作效率。

2.政府部門加強(qiáng)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作的監(jiān)督評(píng)價(jià)

針對(duì)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中缺乏監(jiān)督評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)這一問題，政府部門就需要加強(qiáng)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制的監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，確保監(jiān)督評(píng)價(jià)工作科學(xué)合理、公開公正；另一方面，政府部門需要單獨(dú)成立一個(gè)監(jiān)督評(píng)價(jià)小組，選擇相關(guān)專業(yè)人才作為小組成員，制定工作職責(zé)、明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保監(jiān)督評(píng)價(jià)小組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，高效發(fā)揮監(jiān)督評(píng)價(jià)作用。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)型人才的培養(yǎng)

針對(duì)公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中缺少專業(yè)性人才這一問題，公路建設(shè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性人才的培養(yǎng)工作，保證財(cái)務(wù)管理控制工作中人才不會(huì)短缺，提高公路建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。一般情況下，公路建設(shè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)型人才的培養(yǎng)工作可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，公路建設(shè)單位需要完善財(cái)務(wù)管理專業(yè)型人才的薪資待遇，制定合理的薪資待遇，確保薪資待遇合理，能夠留住人才，不會(huì)出現(xiàn)人才流失問題。第二，公路建設(shè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)型人才的培訓(xùn)工作，定期組織培訓(xùn)會(huì)議，向財(cái)務(wù)管理專業(yè)型人才講解財(cái)務(wù)管理控制知識(shí)、財(cái)務(wù)管理控制技巧、最新國(guó)家法規(guī)政策等內(nèi)容，確保其能夠了解國(guó)家大政方略，掌握財(cái)務(wù)管理控制技巧，充分勝任財(cái)務(wù)管理控制工作。第三，公路建設(shè)單位在財(cái)務(wù)管理型人才培訓(xùn)結(jié)束后，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，只有考核通過(guò)后方能上崗，確保財(cái)務(wù)管理專業(yè)型人才能力不斷提升，公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作質(zhì)量不斷提高。

4.公路建設(shè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制工作的重視

加強(qiáng)公路建設(shè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理控制工作的重視，需要做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控頂層設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)管理控制工作貫徹公路項(xiàng)目建設(shè)始終。前期制定財(cái)務(wù)管理控制工作制度，健全財(cái)務(wù)管控制度體系，過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，防止制度形同虛設(shè)。同時(shí)注重人才培養(yǎng)、增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)、加大管控考核力度、提高降本增效意愿，使全體員工從要我管控轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙芸亍?/p>

三、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是指對(duì)資金運(yùn)行情況進(jìn)行管理，以提高資金使用效率，保證公路建設(shè)可以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)目前公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作中存在的問題，公路建設(shè)單位需要根據(jù)具體情況完善財(cái)務(wù)管理控制制度，并將財(cái)務(wù)管理控制制度嚴(yán)格落實(shí)，確保財(cái)務(wù)管理控制制度可以順利發(fā)揮出作用。同時(shí)，公路建設(shè)單位還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作人員的技能得到提升，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，保證公路建設(shè)財(cái)務(wù)管理控制工作穩(wěn)步有序展開，推動(dòng)公路建設(shè)行業(yè)迅速發(fā)展。

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