周琦

【摘 要】隨著社會的不斷進步，電力事業(yè)得到了良好的發(fā)展。在新經濟背景下，既給電力企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。人力資源管理作為電力企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分，其對人力資源配置是否合理直接關系到企業(yè)的發(fā)展。因此，在新經濟的背景下，本文針對電力人力資源管理中的現存問題，對其具體的創(chuàng)新策略進行了分析和研究。

【關鍵詞】新經濟；電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新研究

一、前言

電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其實際經營情況關乎到人民生活的穩(wěn)定和社會的和諧。但是由于一些歷史遺留因素和傳統(tǒng)體制的制約，使得電力企業(yè)在人力資源管理上存在一些問題。因此，在新時期新經濟的歷史關鍵期，需要對電力人力資源管理進行革新，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力。

二、人力資源管理的概述

人力資源管理是各個企業(yè)中必不可少的部分，主要以人為核心，進行管理工作。工作包括企業(yè)員工的聘用、篩選、培訓以等用人環(huán)節(jié)，同時還要負責企業(yè)員工薪酬的調整和相關福利待遇等方面的制定工作。其工作內涵旨在通過經濟學的指導合理應用現代化科學方法，進行有關人力、物力的最佳分配，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需要。由于人力資源管理不僅關系到企業(yè)未來發(fā)展目標的實現，還能促進企業(yè)內部員工關系的協(xié)調發(fā)展。因此，在電力企業(yè)中，也要重視對人力資源管理的研究，根據現狀及存在的問題提出創(chuàng)新性的建議，以此來提高電力企業(yè)人力資源管理的水平。

三、現階段電力人力資源管理存在的問題

1.電力人力資源管理的意識落后

在多數電力企業(yè)中，領導通常對企業(yè)經營效益和生產技術方面的關注比較多，往往缺乏對人力資源管理的重視，忽視了人才的主觀能動性。同時，人力資源管理的意識薄弱，沒有隨著時代的發(fā)展而更新。這主要是因為電力企業(yè)受以往的計劃經濟體制的影響，沒有對企業(yè)的長遠發(fā)展制定合理的規(guī)劃。

2.人力資源管理的相關機制不健全

一方面，電力企業(yè)在用人機制上存在不健全。缺乏對專業(yè)的創(chuàng)新型人才的引進和培養(yǎng)工作，導致企業(yè)員工的綜合素質沒有滿足時代發(fā)展的需求；另一方面，我國多數電力企業(yè)沒有完善的激勵體制，使得電力企業(yè)在日常的人力資源管理上存在不公平的現象。造成內部員工產生不平衡的心理，缺乏工作積極性，對待工作懶散懈怠。這種缺乏激勵體制的狀況，不利于電力企業(yè)的長遠發(fā)展和市場競爭力的提高。

3.電力人力資源管理的改革不深入

隨著改革開放進程的不斷推進和全球化的發(fā)展，使得世界變成一個地球村。各種先進技術和思想意識不斷交織。而有關國外先進的人力資源管理理念也隨之傳入我國。提高了我國各個企業(yè)包括電力企業(yè)對人力資源管理的重視程度，并促進各企業(yè)相應開展了一系列的改革?？墒蔷湍壳岸?，這種改革只是皮毛的，并不夠深入。電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題并沒有得到有效解決。多數電力人力資源管理的水平仍滯留在二十世紀末的階段。

4.電力人力資源管理的評估系統(tǒng)不合理

電力企業(yè)人力資源管理的評估系統(tǒng)其作用是通過對員工進行調查問卷和考核的方式，采納員工具有現實意義和建設性的意見建議，來促進人力資源管理水平的提高和電力企業(yè)的發(fā)展。但是目前有關人力資源的評估系統(tǒng)并不合理，評估過程只是流于表面形式?；局皇菫榱嗽u估而評估，應付了事而已。人力資源管理部門不重視，導致企業(yè)員工也沒有嚴肅認真對待，造成評估缺乏真實意義。

四、新經濟背景下電力人力資源管理的創(chuàng)新措施

新經濟就是社會經濟發(fā)展的產物。在新經濟背景下，電力企業(yè)的市場競爭日趨激烈。如果電力企業(yè)想要在嚴峻的競爭中獲得企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高，那就必須迎接新經濟背景下所帶來的各項挑戰(zhàn)。通過對人力資源管理的創(chuàng)新性研究，科學合理的配置企業(yè)的人力、物力、財力資源，發(fā)揮其最大優(yōu)勢，促進電力人力企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

1.加強人力資源管理意識的提高

如果想要提高電力企業(yè)人力資源管理意識，必須根據企業(yè)發(fā)展的實際情況采取有效的改革和創(chuàng)新措施，以此來滿足新經濟時代發(fā)展的要求，實現企業(yè)發(fā)展目標的實現。同時，電力企業(yè)在也要充分認識到人力資源管理的重要性。并強化人力資源管理意識的轉變，通過深入學習外過先進人力資源管理理念，并結合企業(yè)的具體情況進行有針對性的改革和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)人才的資源配置情況。在具體工作中要重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和引進。逐漸改變企業(yè)人員的意識，充分激發(fā)其創(chuàng)新意識。只有這樣才能改變傳統(tǒng)僵化的老舊觀念，提升電力企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.健全和完善用人機制

一方面，一個企業(yè)發(fā)展的核心動力是人才，因此電力企業(yè)在進行人力資源管理工作中應秉持以人為本的管理理念，重視對企業(yè)人才的引進工作。通過拓寬用人渠道，擴充企業(yè)人才儲備。完善對新進員工上崗前的考核培訓工作，擇優(yōu)錄取，避免以權謀私行為的出現。同時，對于企業(yè)內部員工，為了提高其綜合素質，要加強對其的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的定期培訓和學習工作。以此來更新企業(yè)內部員工的知識結構和觀念意識，使企業(yè)人才的思想理念能夠滿足時代發(fā)展不斷提出的新要求；另一方面，要完善電力企業(yè)的激勵機制，為員工創(chuàng)建一個兼顧輕松和競爭氛圍的環(huán)境。在進行激勵制度的制定時，不僅要重視對員工在物質層面的獎勵，也要重視對其在精神層面的獎勵。人力資源管理要充分發(fā)揮其職能和作用，通過科學合理的績效考核，進行薪酬激勵制度。并對員工的工作狀況和心理變化進行及時有效的了解。通過溝通幫助員工解決所面臨的困擾和問題。只有在物質和精神層面都兼顧的激勵制度才能有效激發(fā)員工的工作積極性，保障員工的身心健康發(fā)展，使員工在電力工作中充分發(fā)揮自身的價值和意義。從長遠角度來看這有利于提高企業(yè)內在發(fā)展動力。

3.深化人力資源管理改革

改革的目的是為了適應新經濟、新時代、新潮流的發(fā)展步伐。因此在電力企業(yè)人力資源管理改革中，必須適應當前新經濟背景。只有不斷深化人力資源管理改革，才能提高電力企業(yè)在市場競爭和人才競爭中的優(yōu)勢地位。因此，必須采取有效措施實現改革效果的最大化，如建立健全監(jiān)管機制，促進改革切實有效的進行。并時刻關注市場動向，建立一套與市場經濟發(fā)展相協(xié)調的人力資源管理制度。實現企業(yè)內部的深入改革，促進企業(yè)不斷完善和健康發(fā)展。

4.建立科學合理的評估系統(tǒng)

采用科學的方法和先進的人力資源管理理念，建立科學合理的人力資源管理評估系統(tǒng)。其主要內容就是針對現階段人力資源管理中存在的問題，讓員工發(fā)表自己的看法和意見。這一評估過程一定要公平、公正、公開，確保評估結果的真實可靠程度。通過對評估結果的深入分析，可以使人力資源管理部門及時發(fā)現自身存在的問題和不足之處，做出有效的調整措施。促進人力資源管理的正規(guī)化、合理化。對于評估過程的每一個環(huán)節(jié)，人力資源管理工作人員和企業(yè)員工都必須端正自己的態(tài)度，嚴肅認真對待人力資源管理的評估工作。

五、電力人力資源管理創(chuàng)新的意義

電力企業(yè)如果想要獲得長遠的發(fā)展，必須重視對四種資源的合理利用和發(fā)揮。主要包括人力資源、物質資源、經濟資源以及信息資源。每種資源在企業(yè)發(fā)展中都不可或缺。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展所需的第一必要資源，要求電力企業(yè)必須加強對人力資源管理工作的重視程度。如果企業(yè)的人力資源管理方法陳舊、理念落后、人力資源出現匱乏，極易導致電力企業(yè)發(fā)展不協(xié)調，甚至癱瘓的嚴重后果。電力企業(yè)人力資源管理效果的好壞關乎到企業(yè)的競爭力和未來的發(fā)展。因此，要求電力企業(yè)人力資源管理部門必須緊跟時代發(fā)展的步伐，進行管理理念、管理方法上的創(chuàng)新，合理優(yōu)化配置人力資源，充分發(fā)揮每一個員工的價值，促進電力企業(yè)效益的最大化，為實現企業(yè)發(fā)展的長遠目標而努力。

六、總結

現階段電力企業(yè)必須結合當前時代背景和企業(yè)內部發(fā)展現狀，進行人力資源管理上的創(chuàng)新性改革，通過學習先進的管理理念和知識、完善相關用人機制、逐漸深化人力資管管理改革以及建立合理的人力資源評估系統(tǒng)，不斷增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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