史慧

摘 要：如今是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，電力企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)施建設(shè)也隨之不斷轉(zhuǎn)型升級。在當(dāng)今信息技術(shù)水平高速提升的當(dāng)代，科學(xué)技術(shù)、專業(yè)知識對于電力企業(yè)的員工而言越來越重要，人才培養(yǎng)可以使企業(yè)競爭力不斷提升。這就要求電力企業(yè)科學(xué)及時的優(yōu)化人力資源培訓(xùn)管理，從而使一線人員技術(shù)能力和專業(yè)知識水平不斷提升，促進電力企業(yè)工作效率提升。文章分析了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的問題，并提出管理模式發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；管理模式；問題；改善途徑

近年來，我國工業(yè)經(jīng)濟社會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R技術(shù)經(jīng)濟社會，行業(yè)競爭也從原來的產(chǎn)品競爭向人才競爭轉(zhuǎn)變。高精尖人才已然是企業(yè)高速發(fā)展的強有力的推動力。由于電力行業(yè)的人才密集性、科技集中性等特點，近年來電力企業(yè)人才短缺的瓶頸問題不斷爆發(fā)。這主要歸因于人力資源信息管理體系及培訓(xùn)體系有待完善，人才的成長激勵機制亟待優(yōu)化。只有全面分析我國電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式存在的問題，才能通過科學(xué)的手段推動電力企業(yè)發(fā)展。

1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重要意義

1.1促進員工工作技能提升

在電力企業(yè)中，對員工進行培訓(xùn)管理，能夠提高員工自身的知識水平，拓寬眼界，提高專業(yè)技術(shù)技能。電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理能夠增強企業(yè)員工的活力，創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而帶動整個電力企業(yè)學(xué)習(xí)的動力，提高競爭力。員工自身的能力的提高，能夠提高工作效率和質(zhì)量，培育更多的人才，增強電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.2推動企業(yè)文化建設(shè)

在電力企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)時，可以將員工組織在一起進行專業(yè)技能的學(xué)習(xí)提升，彼此之間可以增加溝通交流，使員工之間關(guān)系更加密切，從而可以提高企業(yè)凝聚力。與此同時，在培訓(xùn)過程中，企業(yè)員工可以充分了解企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展歷程，感受企業(yè)的管理理念，并對企業(yè)文化有所認同，從而可以團結(jié)一心，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

1.3有效配置人力資源

企業(yè)發(fā)展人力資源培訓(xùn)管理可以合理控制企業(yè)人力成本。由于許多企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都會受到各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，并且在我國市場經(jīng)濟條件下，各類資源都必須結(jié)合市場機制的作用來進行合理配置。隨著我國勞動力市場的日益完善，加強企業(yè)人力資源計劃管理在事實上是有助于更好地滿足發(fā)展過程中對人力資源的需求，并且也有利于進一步規(guī)范人力資源管理活動，最終起到進一步控制人力資源管理成本的效果。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式現(xiàn)狀

2.1人力資源培訓(xùn)的重視度不足

大部分電力企業(yè)是以國家調(diào)控為主的，受到傳統(tǒng)觀念的嚴重影響，沒有特別重視人力資源培訓(xùn)。除此之外，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任命是責(zé)任制的，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工不重視企業(yè)培訓(xùn)的原因之一。領(lǐng)導(dǎo)及員工受職責(zé)調(diào)配，其注意力幾乎全部放在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上，而忽視了公司其他各種事項。電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的效果要很長時間才可以看到，其人力、物力和財力的投資是長期持續(xù)性的過程，造成相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對其不重視。這也就是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)更愿意在實際生產(chǎn)中投入，而不將精力放在人員的培訓(xùn)上。所以，這就阻礙了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作的順利開展。

2.2人力資源培訓(xùn)目的不明確

沒有充分認識人力資源培訓(xùn)管理的重要性、人力資源培訓(xùn)的目的不明確的現(xiàn)象在我國電力企業(yè)中普遍存在。大部分企業(yè)認為，人力資源管理知識單純的提高企業(yè)業(yè)績。這種錯誤的認識導(dǎo)致電力企業(yè)在進行人力資源管理過程中存在諸多缺陷，使人力資源管理工作的開展不能取得預(yù)期的效果。企業(yè)在人力資源管理上投入了大量的成本，人力資源培訓(xùn)管理又沒有取得預(yù)期的效果或者是人力資源培訓(xùn)管理要取得預(yù)期的效果需要的投入遠遠超過企業(yè)的預(yù)期，這樣就會使電力企業(yè)產(chǎn)生人力資源培訓(xùn)管理太過昂貴的錯覺。

2.3缺乏合理的人才評價機制

目前，大部分電力企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的國有企業(yè)人員培養(yǎng)與管理機制，并且在政策的影響下，制約了人員流動，造成人才評價機制不夠合理，人才培養(yǎng)機制和薪酬激勵機制與市場需求不完全相符，成為了人力資源開發(fā)利用工作的掣肘。在人才配置不科學(xué)、缺乏流動性的前提下，大部分電力企業(yè)人員規(guī)模較大，但員工專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，造成人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)分布不均衡，嚴重缺乏技術(shù)人才的現(xiàn)象。

3電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式優(yōu)化途徑

3.1重視人力資源培訓(xùn)管理工作

人力資源培訓(xùn)管理對于電力企業(yè)自身發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作，不僅可以提高企業(yè)活力，還可幫助企業(yè)提高綜合實力。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門要加強對培訓(xùn)工作的重視。當(dāng)前階段，經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底無疑是人才的競爭，要想進一步提升企業(yè)的核心競爭力，就要加強對企業(yè)人才的培養(yǎng)。只有高素質(zhì)，高水平的人才才能更快更好的增強企業(yè)活力、提升企業(yè)核心競爭力、最終更好的促進企業(yè)快速發(fā)展。為了更好的培養(yǎng)企業(yè)人才，首要做的就是要加大對員工的培訓(xùn)，對于企業(yè)的優(yōu)秀員工，企業(yè)要對其進行著重培養(yǎng)，并讓其充分認識企業(yè)對他們的關(guān)注，進而不斷激發(fā)其主觀能動性，進而更快更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3.2提高培訓(xùn)管理科學(xué)性

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理要求充分了解崗位職責(zé)，還需要掌握人力資源培訓(xùn)管理的相關(guān)專業(yè)知識與技能。一旦電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式的專業(yè)性和科學(xué)性不能滿足人力資源培訓(xùn)的需求，那么將會導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)管理的預(yù)期目標無法實現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的培訓(xùn)管理成本增加。除此之外，如果電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理人員不具備專業(yè)技能和專業(yè)知識，那么管理工作將不能有序開展。所以，電力企業(yè)只有不斷引進先進的人力資源培訓(xùn)管理技術(shù)，借鑒成功的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，才能實現(xiàn)科學(xué)的人力資源培訓(xùn)管理。

3.3從實際出發(fā)

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式并非憑空建立，需要以市場人力資源供求情況為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，由企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員科學(xué)制定。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標是人力資源需求的直接決定因素。所以，將人才市場的實際情況作為基礎(chǔ)來制定企業(yè)的人力資源管理模式是切實有效的。同時，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期制定并衡量企業(yè)各崗位人才類型、職務(wù)安排、需求崗位以及人力資源需求總量。除此之外，人力資源剩余崗位與短缺崗位的矛盾也逐漸激化，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對人力市場發(fā)展趨勢科學(xué)預(yù)測，并對企業(yè)剩余崗位和空缺崗位進行對比，從而科學(xué)制定人力資源發(fā)展模式，為企業(yè)挑選合適的高精尖人才。

綜上所述，人員的專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)競爭的重要體現(xiàn)，電力企業(yè)也是同樣的。只有充分認識人力資源培訓(xùn)管理工作的重要性，才能推動企業(yè)的市場競爭地位不斷提高，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。目前，我國電力企業(yè)存在著重視程度不高、管理模式有待完善、人才評價機制不夠合理等問題。對此，電力企業(yè)必須充分分析問題成因，并及時采取科學(xué)的措施進行解決，從而提升培訓(xùn)質(zhì)量，增強企業(yè)綜合競爭力。

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