吳越昊

摘要：本文主要針對(duì)性的探討了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，而后提出了相應(yīng)的解決方案，以下為詳細(xì)敘述。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；思考

近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，同時(shí)也大大提高了經(jīng)濟(jì)管理水平，在此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中若想獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理的重要地位，尤其是在新會(huì)計(jì)制度不斷推行的形勢(shì)下，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題，再提出與之相關(guān)的完善建議，為企業(yè)的發(fā)展提供方向上的指引，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度淺談

近幾年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革、轉(zhuǎn)型，其最終目的就是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的變化，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。而新會(huì)計(jì)制度無(wú)疑是此時(shí)代下的重要產(chǎn)物，新會(huì)計(jì)制度嚴(yán)謹(jǐn)參照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，提供了方向上的指引，其中也明確提出了財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，力求反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與運(yùn)營(yíng)狀況。新會(huì)計(jì)制度的頒布，一定程度的提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使之面臨著更多的挑戰(zhàn)，也提高了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，大大增強(qiáng)了管理水平，這樣的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展來(lái)講無(wú)疑是有利的，還能有效適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力源泉[1]。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中大多都會(huì)為了滿足新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效調(diào)整，但是，這一過(guò)程中也暴露了部分企業(yè)缺少有效的管理機(jī)制這一問(wèn)題，不具備完善的運(yùn)作機(jī)制，必然會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理水平，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)制約。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還會(huì)埋下諸多的安全隱患，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理不夠細(xì)化、不真實(shí)，缺少有效的制度保障，將難以提高財(cái)務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平具有直接影響，如若財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也很難得到提高?，F(xiàn)階段，企業(yè)的管理人員隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，其思維認(rèn)知也發(fā)生了改變，但是，仍舊有部分企業(yè)管理人員未能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致所聘用的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不足，普遍存在濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺少專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，使得最終的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講極其不利。尤其是企業(yè)在季度規(guī)劃和年度規(guī)劃等環(huán)節(jié)，易受會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的影響，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，那么在搜集數(shù)據(jù)時(shí)也會(huì)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量[2]。

（三）缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

現(xiàn)階段大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中都會(huì)不同程度的存在管理漏洞，特別是在新會(huì)計(jì)制度落實(shí)以來(lái)，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足自身的發(fā)展需要[3]。不僅如此，這部分企業(yè)也無(wú)法結(jié)合自身的發(fā)展需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整、更改，未能將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念引進(jìn)來(lái)，比如，很多時(shí)候忽視了風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與時(shí)間價(jià)值的作用。總而言之，當(dāng)下，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中仍舊運(yùn)用落后的管理理念，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與變化形勢(shì)，難以形成創(chuàng)新的管理意識(shí)，過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的管理模式，這就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、新會(huì)計(jì)制度下解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的管理理念

企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必須積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的管理觀念，使之形成正確的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)政策的陳舊性，已經(jīng)無(wú)法符合時(shí)代的發(fā)展需求。以此為基礎(chǔ)，方可推動(dòng)企業(yè)制度改革，減少發(fā)展過(guò)程中的阻礙，并為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

而后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員做好財(cái)務(wù)管理的改革，轉(zhuǎn)變管理理念，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)參照新會(huì)計(jì)制度中的要求，重視內(nèi)部資金管理建設(shè)，確保資金流動(dòng)過(guò)程的透明度，并加強(qiáng)民主監(jiān)督及管理，掌握資金去向，使開(kāi)支更加精簡(jiǎn)，減少不必要的支出，促使企業(yè)向節(jié)約型的方向發(fā)展。總結(jié)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，避免出現(xiàn)管理死角，加強(qiáng)資金管理，其中包括財(cái)務(wù)支出、財(cái)政預(yù)算與財(cái)政收入等等，使管理更加細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，提高資金利用效率，從各個(gè)方面減少資金投入，避免財(cái)政管理過(guò)程中出現(xiàn)資金應(yīng)用方面的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)政精簡(jiǎn)化這一目標(biāo)[4]。

除此之外，企業(yè)財(cái)政管理過(guò)程中也要制定完善的管理機(jī)制，并在實(shí)踐工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理機(jī)制中的不足進(jìn)行完善，還要考慮企業(yè)的發(fā)展需求，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的成本投入，重視資金控制，節(jié)約能源、降低損耗，保證資金的利用處于合理的收支范圍。最后，怎樣對(duì)財(cái)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行核查，了解材料的應(yīng)用情況，做到心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)把控企業(yè)內(nèi)部存貨，從而管理流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督，提高資金利用率。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

人力資源無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要?jiǎng)恿Γ鼘⒅苯佑绊懫髽I(yè)的發(fā)展水平，也制約著財(cái)務(wù)管理效率。在新會(huì)計(jì)制度不斷推行的背景下，企業(yè)若想提高財(cái)務(wù)管理水平，就要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力源泉，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)性發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員需要轉(zhuǎn)變以往的管理理念，改變?cè)械臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高自我素質(zhì)，更具專(zhuān)業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的人才。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)二次教育的方式，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使之更具道德素質(zhì)，還要重視財(cái)務(wù)管理人員的有效分配，滿足工作需求，盡可能做到人盡其才、物盡其用。

最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要使內(nèi)部人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新及改革的重要性及必要性，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，制定針對(duì)性的解決方案，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員解決問(wèn)題的能力，拓展其視野，在實(shí)踐中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)。

（三）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系也發(fā)生了些許變化，這些變化對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講具有極大的影響。比如，受新會(huì)計(jì)制度的影響，報(bào)表結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)賬戶都發(fā)生了許多變化，使得財(cái)務(wù)管理方法有所不同，比如，減值準(zhǔn)備與公允價(jià)值計(jì)量都需要大量的數(shù)據(jù)保障，而數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)所運(yùn)用的軟件也發(fā)生了變化?；诖?，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷的改革、創(chuàng)新，使之順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)[5]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，結(jié)合會(huì)計(jì)法中的會(huì)計(jì)工作管理、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督要求，根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境的變化趨勢(shì)，國(guó)務(wù)院財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)性的辦法了新會(huì)計(jì)制度，其中包括會(huì)計(jì)人員工作中必須遵循的規(guī)則與程序，要求企業(yè)間的財(cái)務(wù)往來(lái)必須加強(qiáng)核實(shí)與分析，以期為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋梅桂，韋梅珍.淺談新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，24（22）：166-167.

[2]白雪.新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式研究[J].發(fā)現(xiàn)（教育版），2017，15（7）：144-145.

[3]王愛(ài)麗.探討新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界，2016，17（18）：187-187，337.

[4]王鳳巖.新會(huì)計(jì)制度背景下如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].價(jià)值工程，2014，19（5）：185-185，186.

[5]吳起宏.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理影響分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2014，23（2）：34-34.