白悅香

摘 要：物業(yè)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一，其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的推動(dòng)下也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。而經(jīng)濟(jì)師作為物業(yè)企業(yè)的核心位置，其對(duì)于物業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而言具有至關(guān)重要的作用。因此，為了實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的高效性目標(biāo)，物業(yè)企業(yè)必須在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)格的按照要求做好企業(yè)管理的相關(guān)工作。本文主要是就經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述和分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；管理方式；企業(yè)建設(shè)

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的定義

1.1經(jīng)濟(jì)師的定義

經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)日常管理與組織過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)者，其主要承擔(dān)著預(yù)判企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)策劃、經(jīng)濟(jì)分析的責(zé)任。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)師在統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，必須及時(shí)的向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成的實(shí)際情況[1]。也就是說(shuō)，由于經(jīng)濟(jì)師與普通員工相比較而言，其掌握著企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，所以，經(jīng)濟(jì)師不僅要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展決策的制定提供積極的建議，同時(shí)還應(yīng)將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作為其日常的工作內(nèi)容之一。

1.2經(jīng)濟(jì)師的基本素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)師不僅是企業(yè)整體發(fā)展方向的掌控者，同時(shí)其作為企業(yè)的管理者之一，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)掌握和了解國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)的變化情況，以便于及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)師不僅需要具備企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密的結(jié)合在一起，充分利用自身掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師必須在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)的分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，同時(shí)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況，積極的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的目的。

2、經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)定位

2.1參謀策劃人員

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的分析后發(fā)現(xiàn)，任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程都離不開(kāi)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的策劃人才。這就要求經(jīng)濟(jì)師的職能不僅需要涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及工程技術(shù)方面，同時(shí)還應(yīng)在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)謀劃的過(guò)程中，充分發(fā)揮其職能作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持。

2.2企業(yè)管理計(jì)劃人員

作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師在開(kāi)展企業(yè)管理工作時(shí)，必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)管理過(guò)程中的技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)等各方面工作緊密的銜接在一起[2]。通過(guò)科學(xué)合理的管理方式，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升的目的。此外，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的計(jì)劃人員，其必須具備相應(yīng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供積極有效的建議。

2.3企業(yè)中的領(lǐng)頭人

由于經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的重要管理人員之一，其對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的制定具有決定性的影響。所以。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨重大決策問(wèn)題的變故時(shí)，經(jīng)濟(jì)師必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)形象的有效提升，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3、經(jīng)濟(jì)師的管理方法

3.1提升企業(yè)的使命感

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須在確立自身社會(huì)地位的基礎(chǔ)上，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的核心發(fā)展理念[3]。而企業(yè)在樹(shù)立自身核心文化的過(guò)程中，必須將優(yōu)秀人才的引進(jìn)與優(yōu)秀員工的培訓(xùn)緊密的結(jié)合在一起，要求每一位員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展對(duì)自身發(fā)展的重要性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

3.2關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)性

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立了明確的發(fā)展理念。比如，阿里巴巴公司在創(chuàng)建初期選擇了電子商務(wù)這一幾乎所有人都不看好的賺錢(qián)方式。雖然這一發(fā)展思路受到了社會(huì)各界的質(zhì)疑，但是馬云卻說(shuō)，只有電子商務(wù)才能改變中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，所以，我們堅(jiān)信人們?cè)谶M(jìn)入信息時(shí)代后，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、政治等各個(gè)領(lǐng)域必將進(jìn)入世界一流國(guó)家的行列。正是因?yàn)轳R云在公司創(chuàng)建的初期就將公司的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)緊密的聯(lián)系在一起，所以其最終憑借著這個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)其不斷的向前發(fā)展和進(jìn)步。

3.3強(qiáng)化員工的凝聚力

經(jīng)濟(jì)因素是員工在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)因素之一。員工的個(gè)人收入不僅是物化的直接體現(xiàn)，同時(shí)也企業(yè)對(duì)員工自身價(jià)值的肯定，通過(guò)這種方式員工在日常工作的過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自我的成就感。雖然經(jīng)濟(jì)因素是員工在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)因素，但是，如果企業(yè)只是簡(jiǎn)單的提高員工的收入，卻無(wú)法保障員工一定會(huì)長(zhǎng)期的留在企業(yè)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。這就要求企業(yè)必須在不斷發(fā)展的過(guò)程中，為員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，要求所有員工將自己的職位作為自己的事業(yè)，幫助員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，尋找自己的人生目標(biāo)。也就是說(shuō)，只有員工在既得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)又找到自我的同時(shí)，才愿意死心塌地的為企業(yè)工作，而企業(yè)員工凝聚力和忠誠(chéng)度的不斷提升，則不僅為企業(yè)留住了優(yōu)秀的人才，同時(shí)也為員工的發(fā)展提供了平臺(tái)。

3.4優(yōu)化企業(yè)的制度

企業(yè)的制度文化是企業(yè)管理工作的重要組成部分之一。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須采取積極有效的措施，促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力的不斷提升，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，必須嚴(yán)格的按照客戶之上與誠(chéng)信為本的原則，同時(shí)將自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制度化，才能在確保員工嚴(yán)格遵守企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，將員工的工作積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。另外，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，始終堅(jiān)持自身所特有的企業(yè)制度文化，才能確保企業(yè)保持正確的發(fā)展方向，而經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，則不僅擔(dān)負(fù)著企業(yè)整體管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重?fù)?dān)，同時(shí)其也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定者和推動(dòng)者。

結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師不僅是企業(yè)重要的管理者，同時(shí)也是確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。所以，經(jīng)濟(jì)師必須在深入分析企業(yè)自身特點(diǎn)以及外部外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工使命感與凝聚力培訓(xùn)的力度，才能將其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

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