鄧世平++王曉燁

摘 要：企業(yè)文化內(nèi)在的鏈條凝聚人的智慧、發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經(jīng)驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是我們建立企業(yè)安全文化的現(xiàn)實需求。安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)永恒的主題，安全文化建設(shè)是提升安全管理的最有效途徑，也是邁向本質(zhì)安全的核心和難點。2014年以來，國網(wǎng)宜昌供電公司，將安全文化建設(shè)作為公司安全工作的重要抓手，緊扣“相互關(guān)愛，共保平安”主題，突出文化引領(lǐng)、行為規(guī)范和制度保障，用“光美”品牌推進(jìn)國網(wǎng)統(tǒng)一企業(yè)文化在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落地，較好地實現(xiàn)了“通過一個人，影響其他人，共保一方平安”的效果。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；生產(chǎn)領(lǐng)域；安全意識；文化建設(shè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.24.201

1 以“典型示范、強化意識”促進(jìn)安全“互?！眱?nèi)化于心

一直以來，我們在培養(yǎng)員工安全意識方面做了很多探索，但效果不夠理想，主要是缺乏物化的載體和支撐，難以引起普遍廣泛的共鳴。2013年，吳光美同志獲評全省首屆“最美基層安全衛(wèi)士”，在吳光美同志的身上，集中體現(xiàn)了安全意識的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和“最美”能量，并以可親可敬可學(xué)的本色為廣大員工所接受，為我們打開了一扇窗。

公司圍繞吳光美這一先進(jìn)典型，堅持“從一線角度講、讓一線員工聽”，借助人物訪談、MTV視頻、光美精神大討論等形式，通過吳光美30年來在安全崗位上與“三麻”現(xiàn)象作斗爭的酸甜苦辣和親身經(jīng)歷，總結(jié)出“稽查就是積德”的理念，提煉出“關(guān)愛生命、愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)”的“光美精神”，并先后舉辦“光美有約·安全巡講”15場、“光美有約·安全五進(jìn)”17場、“吳光美同志先進(jìn)事跡報告會”12場，組織“安全發(fā)展、忠誠衛(wèi)士”演講比賽，參與人數(shù)8000余人次，創(chuàng)作了《守望幸?！分黝}曲、微電影等一批文化精品。開展“光美請你喝杯茶”活動，真誠約談違章人員，化解內(nèi)心疙瘩，增強互動互信，推動員工從“習(xí)慣性違章”到“習(xí)慣性遵章”的轉(zhuǎn)變。2015年省公司黨委下發(fā)《關(guān)于開展向吳光美同志學(xué)習(xí)活動的決定》，公司廣泛組織開展“學(xué)光美、做光美”活動，掀起了向吳光美學(xué)習(xí)熱潮，為安全生產(chǎn)引入了“人本”文化、“嚴(yán)實”作風(fēng)、“誠信”精神和“最美”能量，有效強化了全員安全意識，讓安全“共保”內(nèi)化于心。

2 以“建好基地、提升素質(zhì)”促進(jìn)安全“共?！蓖饣谛?/p>

2015年7月，省公司為“光美安全工作室”授牌。隨著“光美安全工作室”的成立，公司安全教育培訓(xùn)工作形成了一個完整的體系：即以猇亭為安全警示教育基地，以秭歸為安全技能及競賽比武培訓(xùn)基地，以“光美安全工作室”為“三種人”能力提升基地。

“光美安全工作室”為企業(yè)文化落地安全生產(chǎn)領(lǐng)域提供可視化指引，不斷擴大文化影響力。工作室注重將安全所要與員工所需對接起來，自主研發(fā)了典型違章100條學(xué)習(xí)測試系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)臺區(qū)安裝教學(xué)測試系統(tǒng)、掛接地線三維模擬操作系統(tǒng)、“大家來找茬”通關(guān)游戲等，有效提高了員工學(xué)習(xí)的興趣。工作室成為了廣大員工愿意進(jìn)、樂于學(xué)的“三種人之家”。

建成“光美安全工作室”實訓(xùn)基地，對“三種人”開展“通關(guān)式”輪訓(xùn)，創(chuàng)新推出“三種人資格鑒定年月日”活動，即天天學(xué)安規(guī)、練技能，月月考安規(guī)、測技能，年年審資格。截止目前，“天天學(xué)安規(guī)”培訓(xùn)1298人；“月月考安規(guī)”考試1208人次；“天天練技能”實地培訓(xùn)52場；“新兩票”專場培訓(xùn)35次，培訓(xùn)1200余人。分40期完成880名“三種人”資格認(rèn)證考核，通過率78.6%。基地已成為企業(yè)文化的傳播站、素質(zhì)提升的充電站、管理創(chuàng)新的孵化站、夢想騰飛的加油站，有效提升了員工的安全素質(zhì)。

3 以“文化引領(lǐng)、責(zé)任固化”促進(jìn)安全“共保”長效于制

堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全管理與黨群線條通力協(xié)作，員工積極參與的工作格局，凝聚了“管業(yè)務(wù)必須管安全，抓安全必須抓文化”的責(zé)任共識，使文化建設(shè)與安全管理同部署、同要求、同考核，以文化領(lǐng)航安全、把文化融入安全、用文化管理安全。

堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下。各級領(lǐng)導(dǎo)班子開展“四個一”活動：即一把手講一堂安全課，領(lǐng)導(dǎo)班子開展一次安全履責(zé)評估，組織召開一次安全風(fēng)險分析會，班子成員到聯(lián)系點搞一次安全問題的調(diào)研。通過“四個一”，接地氣、察實情、解實難，通過真情溝通、堵疏結(jié)合，有效改善了員工安全生產(chǎn)心智模式。

堅持“橫向協(xié)同、上下聯(lián)動、共保安全”協(xié)作機制。實施幸福平安“親情樹”、親情助安、“紅星結(jié)對”、“遵章之星”評比等“一縣一品”安全文化工程，激發(fā)員工激情，提高員工參與度。修編安全工作獎懲規(guī)范，將“企業(yè)文化落地安全生產(chǎn)領(lǐng)域”作為安全管理創(chuàng)新獎的重要項目。構(gòu)建“三層次、四維度”積分制績效考核體系，將工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能等納入月度積分制考核兌現(xiàn)，讓全體員工責(zé)任“共擔(dān)”、風(fēng)險“共擔(dān)”，公司上下保安全、抓安全的士氣日益高漲， “大安全”工作格局基本形成，實現(xiàn)了“全面、全員、全過程、全方位”抓安全。

在實踐探索中，我們以企業(yè)文化的軟實力深化安全管理提升、強化本質(zhì)安全建設(shè)，取得了事半功倍的效果，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2330天，連續(xù)5年榮獲省公司安全生產(chǎn)“紅旗單位”，連續(xù)3年蟬聯(lián)省公司職工技能運動會團(tuán)體二等獎，《縣公司供電企業(yè)安全文化管理實踐》等3篇經(jīng)驗入選省公司典型經(jīng)驗，7項科技成果獲得國家專利和省級及以上QC成果一等獎，“無人機帶電清除異物裝置”獲評國網(wǎng)公司群眾創(chuàng)新實踐活動優(yōu)秀成果，并作為國家電網(wǎng)公司第二屆“青創(chuàng)賽”優(yōu)秀成果展示。

參考文獻(xiàn)：

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