姜曉君

【摘要】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)用時常會出現(xiàn)問題，這就需要會計(jì)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中充分承擔(dān)起自己的責(zé)任。本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出對策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問題 對策分析

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識不夠強(qiáng)

在許多中小企業(yè)的不斷發(fā)展中，由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，不能夠充分認(rèn)識到中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的真正的作用和意義，所以中小企業(yè)對于資金的管理是相對不夠的。許多中小企業(yè)在由小規(guī)模中小企業(yè)逐漸發(fā)展到大規(guī)模中小企業(yè)的過程中，是通過最親近，最信任的人進(jìn)行中小企業(yè)資金的管理的，而這些人好多都是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親戚等，并沒有具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，就不能很好的對中小企業(yè)的資金進(jìn)行管理和籌劃工作，這樣就不能為中小企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部的裙帶現(xiàn)象嚴(yán)重

一個中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初一般都是和朋友共同創(chuàng)業(yè)的，但隨著中小企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就會不斷增加中小企業(yè)的工作量。同時中小企業(yè)的資金管理和人員管理也就變得越來越裙帶化，許多高層管理者為了更好的鞏固自己的力量，就會安插許多親屬進(jìn)入中小企業(yè)工作，這樣就很容易使中小企業(yè)走向家族式發(fā)展，在中小企業(yè)中就很容易出現(xiàn)裙帶現(xiàn)象。這不利于中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也不利于中小企業(yè)吸收更多的優(yōu)秀人才，擾亂中小企業(yè)的經(jīng)營管理工作和中小企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章秩序等。

（三）中小企業(yè)內(nèi)部控制體系相對不夠完善

在許多中小企業(yè)的不斷發(fā)展中，其缺乏對中小企業(yè)的日常經(jīng)營管理。中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不能得到很好的建立，就無法進(jìn)一步的應(yīng)用到內(nèi)部控制的知識進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作。對于許多中小企業(yè)來說，其在不斷的經(jīng)營管理中，仍然采用了過去的家族式的管理模式，中小企業(yè)的管理人員不能及時的從傳統(tǒng)的管理觀念中轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的內(nèi)部控制管理中，這樣就進(jìn)一步阻礙了中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度，也無法使中小企業(yè)的運(yùn)作更加規(guī)范。許多中小企業(yè)即使采用了內(nèi)部控制管理制度，也存在著許多的漏洞，缺乏有效的監(jiān)督管理體系，所以需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。

（四）中小企業(yè)容易盲目的對外投資

中小企業(yè)在進(jìn)行多遠(yuǎn)化發(fā)展的過程中，如果不考慮中小企業(yè)進(jìn)入一個新的行業(yè)所需支付的新的資金和成本，就會在中小企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，忽視自己原有中小企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，最終容易使中小企業(yè)的資金過于分散，中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險就會增加。中小企業(yè)在不斷擴(kuò)張的同時很容易出現(xiàn)好大喜功等現(xiàn)象，最后造成中小企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平變的更差。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識

一方面，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，需要提高企業(yè)經(jīng)營管理者的風(fēng)險管理知識水平。企業(yè)要通過對經(jīng)營管理者進(jìn)行知識培訓(xùn)，使其能夠正確全面的認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險管理知識，這樣才能使得企業(yè)經(jīng)營管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理時能夠有的放矢，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制體系。另一方面，要使企業(yè)管理者認(rèn)識到造成財(cái)務(wù)風(fēng)險的危害性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理放到重要位置，通過引起企業(yè)上下對財(cái)務(wù)風(fēng)險的重視，自覺加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范和控制?？傊?，通過提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。

（二）政府加強(qiáng)相關(guān)政策支持

和國有企業(yè)相比，中小企業(yè)是企業(yè)界群體中的弱勢，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，如果讓市場充分發(fā)揮資源配置的作用，那么就會出現(xiàn)資源分配不均勻的現(xiàn)象，此時就需要政府宏觀調(diào)控作用的出現(xiàn)。利用政府的政策進(jìn)行有效的引導(dǎo)和扶持，發(fā)揮政府財(cái)政資金的杠桿作用，引導(dǎo)商業(yè)性資金流入中小企業(yè)，給予中小企業(yè)發(fā)展上的資金支持。針對中小企業(yè)內(nèi)部中融資問題而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，政府要引導(dǎo)中小企業(yè)改變現(xiàn)狀，化解財(cái)務(wù)管理帶來更多的企業(yè)資金方面的困境；針對中小企業(yè)的融資困境，政府要進(jìn)一步加強(qiáng)融資的政策支持，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式，加大財(cái)稅政策的扶持力度。鼓勵中小企業(yè)積極完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，積極改善中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，因此內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相對來說比較簡單，但是隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也在不斷調(diào)整和完善它的組織機(jī)構(gòu)。為了完善中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，使得中小企業(yè)內(nèi)部的控制得以順利實(shí)施，中小企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時要充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、經(jīng)營范圍等來確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員配備。按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則來設(shè)計(jì)，明確每一財(cái)務(wù)管理崗位人員的責(zé)任，做到每一項(xiàng)職責(zé)有專人負(fù)責(zé)同時又要注意不相容職務(wù)分離。這樣的設(shè)計(jì)能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位之間能夠相互監(jiān)督和制約，確保機(jī)構(gòu)內(nèi)的目標(biāo)能夠高效順利的實(shí)施。

（四）拓寬融資渠道，提升融資能力

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了資金的利用，而融資問題通常會成為增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的因素之一。中小企業(yè)要想擺脫當(dāng)前融資難的困境就必須改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局，建立健全法人治理機(jī)構(gòu)和公司財(cái)務(wù)管理制度，提高資金周轉(zhuǎn)率，在加速資金積累的同時避免資金閑置。會計(jì)室中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必不可少的手段，所以必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，保證會計(jì)信息的質(zhì)量和真實(shí)性，形成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)外部，加強(qiáng)金融市場的改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)金融市場的自由化，逐步消除金融融資市場上的“歧視性”政策。利用市場的手段，形成社會資源的有效分配，充分動員起社會閑置資金，提高資金使用率，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境。

三、結(jié)論

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力要從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，提升管理層對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，通過完善中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制和提升財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)等途徑，通過企業(yè)上下的共同配合來完善以財(cái)務(wù)管理為核心的全面預(yù)算控制體系。實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，最終使得中小企業(yè)能夠健康發(fā)展。endprint