韓松棣

[摘要]企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，實施成本管理對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理始終追求經(jīng)濟效益，沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)將無發(fā)展，增強成本意識是提高經(jīng)濟效益的前提。本文首先對成本管理進行了概述，并闡述了實施成本管理的重要意義。分析了當前企業(yè)成本管理過程中存在的主要問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況提出了有效提高企業(yè)成本管理的有效措施。不斷完善基礎工作，組織地、系統(tǒng)地運用各種方法，建立成本管理體系，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

[關鍵詞]提高 企業(yè)成本管理 成本管理體系

我國經(jīng)濟的發(fā)展受到全球經(jīng)濟的影響，大部分企業(yè)都在經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗，在這種大環(huán)境下企業(yè)要想實現(xiàn)良性循環(huán)，必須采取有效的措施，提高企業(yè)成本管理，因為成本是影響企業(yè)效益的重要因素，成本管理逐漸成為企業(yè)管理中的一種有效的內(nèi)部控制手段。傳統(tǒng)的成本管理觀念已經(jīng)不能滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們必須敢于創(chuàng)新，對傳統(tǒng)成本管理方法進行變革，尋求更適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況來強化成本管理，不斷提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，提高資金使用效率。

一、企業(yè)成本管理概況及實施成本管理的重要意義

企業(yè)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的所有費用，其中除了產(chǎn)品生產(chǎn)的原料、勞動力成本、制造費用以外，還包括隱性成本，風險成本、籌資成本、人力資源成本等。企業(yè)成本管理是所有成本進行的有效管理，并根據(jù)相應的計劃設置出成本控制目標進行成本控制。同時企業(yè)的成本管理也會受到市場競爭、宏觀經(jīng)濟、生產(chǎn)技術等因素的影響發(fā)生變化。當前企業(yè)管理的難度越來越大，企業(yè)成本管理的內(nèi)容也越來越復雜，新的形勢下推動企業(yè)成本管理逐漸向科學化、標準化、動態(tài)化的方向發(fā)展。

提高企業(yè)成本管理在一定程度上可以節(jié)約勞動耗費，用較少的人力、物力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。增加生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，給企業(yè)、投資者帶來較好的收益。成本管理可以增加盈利，使企業(yè)有更多的財力去改善職工福利，為國家提供更多的積累。成本管理還可以有效降低成本，為市場提供便宜的消費品，滿足人們的購買需求，帶動人民生活水平的提高。

二、我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（1）成本管理觀念落后，與當前企業(yè)的發(fā)展不適應。當前我國部分企業(yè)受傳統(tǒng)的成本管理觀念影響，導致整個企業(yè)成本管理水平較低。很多企業(yè)在進行成本管理仍將中心放在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上，管理觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，不重視相關其他領域中的成本管理。沒有及時將企業(yè)成本管理的對象進行擴展，對企業(yè)綜合實力競爭來說非常不利。

（2）成本管理方法落后。現(xiàn)代成本管理方法包括標準成本、目標成本、計劃成本，可是有大部分企業(yè)會傾向于選擇目標成本管理法，由于每個企業(yè)都在應用，因此各個企業(yè)的成本管理水平差不多，無法突顯企業(yè)自身的優(yōu)勢。另外，很少有企業(yè)應用作業(yè)成本管理，先進的作業(yè)成本法在企業(yè)沒有得到積極的推廣，有一些企業(yè)比較重視企業(yè)成本控制，沒有進行成本計劃管理。

（3）基礎管理薄弱，執(zhí)行力不強，存在人力資源浪費等問題。由于部分企業(yè)管理者對成本管理的重視程度不高，管理人員對體系條款不了解，相關人員對體系的學習不到位，業(yè)務接口不清晰。再加上執(zhí)行力度不夠，有關管理等制度沒有及時的制定，不利于企業(yè)管理效率的提高。企業(yè)內(nèi)部的分工不明確，隨著企業(yè)管理的復雜化，必將會為企業(yè)帶來一定的低效率成本，造成人力資源上的浪費。

三、有效提高企業(yè)成本管理的措施

（1）正確樹立成本效益觀念。在各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，成本效益理念應該是其成本管理活動的主要思想，應該以最少的成本換取最大的產(chǎn)品價值，創(chuàng)造出更多的利潤，促進企業(yè)健康的發(fā)展。對市場進全面的調(diào)研，創(chuàng)新新產(chǎn)品、新技術，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過在企業(yè)內(nèi)部強化成本效益的理念，向市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，使企業(yè)在競爭中占有利的地位。

（2）加強成本管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部建立成本激勵機制，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的特點，制定適合自身發(fā)展的成本管理制度。嚴格按照規(guī)章制度辦事，要求每一個環(huán)節(jié)都要遵循成本管理制度的要求，任何的成本變動都必須按照章程辦理。嚴格執(zhí)行成本管理制度的部門要給予獎勵，增強成本管理意識。健全成本核算的崗位責任制度，將指標按層級進行分解，確保所有的成本支出都有據(jù)可查。

（3）全面提高相關工作人員的成本管理素養(yǎng)。首先要提高管理人員的成本管理素養(yǎng)，使其正確意識到成本管理的重要性，給相關的工作人員提供成本管理的專業(yè)知識培訓，促進員工積極參與，在培訓的過程中認真學習，努力挖掘適合企業(yè)發(fā)展的相關理論，將其應用在自身工作的實踐中去。動員全體員工參與成本管理，逐漸形成成本管理方面的節(jié)約型企業(yè)文化，增強員工的歸屬感，在管理過程中提出有效的建議。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)管理當中成本管理占有的地位越來越重要。企業(yè)要生存要發(fā)展，必須不斷強化成本管理意識，建立健全企業(yè)的監(jiān)管體系。不斷創(chuàng)新成本管理方法，加強成本管理，不斷提高企業(yè)員工成本管理素養(yǎng)，同時借鑒國外先進經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)成本管理制度，合理設置企業(yè)的管理機構(gòu)，不斷提高企業(yè)的成本管理水平。雖然當前企業(yè)成本管理還存在各種問題，但成本管理制度體系仍在不斷完善。未來我們要不斷深化管理體制的改革，實施全面的成本控制，激發(fā)企業(yè)對成本控制的創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好轉(zhuǎn)。不斷增強企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，不斷為企業(yè)在經(jīng)濟市場當中爭取有利的位置。endprint