伏虎　諶傳新

[摘要]隨著企業(yè)改革開放、經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)局面仍十分嚴(yán)峻，出現(xiàn)的安全問題不容忽視，由此所造成的危害和損失十分巨大，因此，探討提升企業(yè)安全管理水平的有效對策迫在眉睫。

[關(guān)鍵詞]以人為本 安全生產(chǎn) 管理模式

一、千方百計增強職工安全意識

在安全生產(chǎn)過程中，必須放棄過去死板生硬的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。在教育中把個人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來，與創(chuàng)造和諧社會聯(lián)系起來，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！?、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的震動，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭幸福息息相關(guān)，使職工發(fā)至內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”，從而實現(xiàn)“安全監(jiān)察”到“安全會診”的轉(zhuǎn)變。

二、人性化管理，創(chuàng)新激勵機制

一是企業(yè)要本著人性化管理原則，對現(xiàn)有規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進行一次認(rèn)真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉(zhuǎn)變。二是改進安全管理手段和方法。對職工過錯行為和違章違紀(jì)要通過擺事實、講道理方式，使職工心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為有機結(jié)合起來，提升企業(yè)職工保安全的自覺性和主動性。

三、安全活動與各類工作深度融合

一是認(rèn)真落實每周一次的安全日活動，主要內(nèi)容包括對各種規(guī)程、制度、條例、安全文件的學(xué)習(xí)；上級下發(fā)的事故通報的學(xué)習(xí)和典型事故的調(diào)查分析等。二是落實每月一次的安全分析會，主要傳達上級安全分析會精神，總結(jié)上月安全工作落實情況，對本月安全工作進行全面細(xì)致分析，針對存在的問題提出整改措施，安排部署下一步工作計劃。三是開展隱患治理工作，定期或不定期進行安全檢查，主要包括專項性、季節(jié)性安全檢查和安全隱患治理，總結(jié)安全檢查和安全治理中存在的問題，整改消缺和防范措施落實等。四是開展反事故演習(xí)，按照年度“兩措”計劃進行，內(nèi)容包括事故危險點分析，反事故“三大措施”制定，反事故演習(xí)全過程實施、總結(jié)等，針對特殊時期可進行應(yīng)急演練。五是開展好安全宣傳教育，按照企業(yè)統(tǒng)一安排，對宣傳計劃的制定，宣傳措施的落實，宣傳效果的檢查，宣傳總結(jié)進行全過程監(jiān)督。六是認(rèn)真開展專項安全活動，每次安全活動，班班長要對安全活動開展、材料準(zhǔn)備、開展效果等全面評估，提出工作部署和要求，針對活動可能發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)的措施計劃，落實到人?；顒又邪l(fā)現(xiàn)的每項問題及整改消缺情況，均記錄到《安全活動記錄》、《設(shè)備消缺記錄》中，并在《值班記錄》、《工作日志》中體現(xiàn)出來。

四、創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項安全制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化相結(jié)合的安全管理之路。

五、創(chuàng)新模式，強化安全責(zé)任落實

安全管理工作是一項系統(tǒng)工作，它針對不同種類工作的性質(zhì)、內(nèi)容及方式等，分別以不同的內(nèi)容和形式貫穿在各類工作始終。一是在企業(yè)生產(chǎn)過程中不斷創(chuàng)新安全管理的檢測、檢查、識別、整改、總結(jié)來補充完善安全管理內(nèi)容，最大限度消除或控制可能出現(xiàn)的各類安全隱患。二是建立健全安全信息管理制度。堅持實行“定人”、“定時”、“定流程”、“定標(biāo)準(zhǔn)”、“定分析”、“定考核”、“定改善”的“七定”安全管理模式，做到遂級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個安全生產(chǎn)管理過程中流動起來，縱觀全面的來認(rèn)真分析、研究和總結(jié)，從而有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理更趨于科學(xué)化、程序化、合理化，把各種事故隱患和危險消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度減少和有效地遏制各種責(zé)任事故的發(fā)生。三是企業(yè)實行全方位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，以確保各項安全制度真正落實到位，企業(yè)以制定總安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立各項安全責(zé)任狀，實行目標(biāo)管理，實行“定項目”、“定數(shù)量”、“定標(biāo)準(zhǔn)”的“三定”安全目標(biāo)責(zé)任管理方式，堅持運用量化考核手段，使各級安全目標(biāo)更加明確、具體、到位，激發(fā)企業(yè)全員安全責(zé)任和力量，從而達到企業(yè)安全管理水平的持續(xù)提高。

總之，企業(yè)必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，以人為本，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，注重對安全管理方面科學(xué)理論的學(xué)習(xí)探討，探索揭示科學(xué)規(guī)律，深入實踐總結(jié)創(chuàng)新，運用科學(xué)的管理方式來不斷提高企業(yè)安全管理水平，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系在創(chuàng)新中發(fā)展，在完善中提升，確保企業(yè)安全穩(wěn)定、長治久安、創(chuàng)新發(fā)展。