王源+劉琛琛

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人才成為各個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)爭(zhēng)奪的核心資源。新常態(tài)背景下，要將人力資源管理有效、充分融入干部管理中，進(jìn)而完善、優(yōu)化干部組織的整體能力和綜合素質(zhì)，有效發(fā)揮現(xiàn)代管理的作用，完善和發(fā)展干部管理工作。本文主要對(duì)現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)，闡述現(xiàn)代人力資源管理對(duì)開展干部管理的有效作用，并探討現(xiàn)代人力資源管理與干部管理之間充分結(jié)合的方法和措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；干部管理；方法措施

1 現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的基本素養(yǎng)

1.1 過硬的能力素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部組織對(duì)員工思想、行為方面的影響非常大，能起到方向標(biāo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部也是企業(yè)單位在處理問題的關(guān)鍵力量，要想調(diào)動(dòng)員工的積極性，就需要領(lǐng)導(dǎo)干部起到帶頭作用，全身心投入到工作中。同時(shí)，還需要領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)自身的綜合能力和素養(yǎng)，在處理問題時(shí)能夠保持冷靜、沉著的狀態(tài)。堅(jiān)持以人為的理念，最大限度地凝聚組織團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，從而能夠?yàn)樵鰪?qiáng)組織績(jī)效提供良好的基礎(chǔ)。

1.2知識(shí)素養(yǎng)

知識(shí)素養(yǎng)屬于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身擁有的最基礎(chǔ)的素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要擁有一定的專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還要自覺地接受政治思想教育，增強(qiáng)自身能夠站在更高的角度來處理和分析問題、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分彰顯和發(fā)揮自身過硬的本領(lǐng)和能力。

1.3 政治素養(yǎng)

政治素養(yǎng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要具備的基本素養(yǎng)中最關(guān)鍵的一個(gè)。政治素養(yǎng)要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須要非常明確自身的政治立場(chǎng)和政治理念，并且還要具有非常高尚的政治信仰。此外，其還要求領(lǐng)導(dǎo)干部可以全面掌握和理解黨的政策方針，并以此為前提用道德、法律來約束自身行為。同時(shí)，在開展工作過程中，要做到求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，擁有一個(gè)冷靜、良好的心態(tài)解決問題；具備創(chuàng)新精神、積極向上的精神。

2 干部人事管理體制的改革措施

在當(dāng)前的時(shí)代背景形勢(shì)下，開展干部管理制度改革必須結(jié)合自身?xiàng)l件和外部因素，同時(shí)也要適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持我黨監(jiān)督為基礎(chǔ)，在管理機(jī)制上積極創(chuàng)新。促進(jìn)干部的信息管理、選拔、培養(yǎng)、考核及監(jiān)督等方面符合企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，可以從以下幾方面強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)干部管理工作。

2.1強(qiáng)化監(jiān)督管理

干部的管理，單憑普通的管理是不行的，需要嚴(yán)密科學(xué)的管理體制，包括績(jī)效的評(píng)估，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)制度。還需要加強(qiáng)廉政建設(shè)，紀(jì)檢監(jiān)察部門也要參與企業(yè)各項(xiàng)工作的監(jiān)管，尤其對(duì)一些敏感部門，更需要體現(xiàn)其職能。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)單位資金管理并且倡導(dǎo)信息公開，使管理民主化，為領(lǐng)導(dǎo)干部建立清正廉潔的環(huán)境。為從體制深處防止腐敗滋生要求各級(jí)單位和部門從企業(yè)內(nèi)部入手，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將反腐監(jiān)督工作落實(shí)到每一個(gè)單位和部門的負(fù)責(zé)人。

2.2科學(xué)地進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)

科學(xué)規(guī)范的干部人事檔案管理能促進(jìn)企業(yè)人力資源調(diào)配使用和干部隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)這也是企業(yè)干部管理體制改革及創(chuàng)新的重要出發(fā)點(diǎn)。建立人力資源信息平臺(tái)，完善干部的工作能力參數(shù)、參加培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和成績(jī)、技能組成、責(zé)任態(tài)度、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及信息網(wǎng)絡(luò)工具，建立健全干部人事檔案的更新機(jī)制，確保準(zhǔn)確性、時(shí)效性。

2.3建立良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)干部管理工作是一個(gè)不斷探索和前進(jìn)的過程，想要提高企業(yè)干部管理水平，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，需要源源不斷不斷的思想支持以及精神動(dòng)力為前提。所以，加強(qiáng)干部的思想教育顯得尤為重要，管理者應(yīng)該堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)和分享成果的意識(shí)，讓干部樹立遠(yuǎn)大理想，銳意進(jìn)取。積極、主動(dòng)參與企業(yè)思想政治教育學(xué)習(xí)，企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)以及管理理念和手段學(xué)習(xí)等活動(dòng)中，干部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)更是重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)也應(yīng)該親自上陣組織員工培訓(xùn)，分享自己對(duì)本職工作和業(yè)務(wù)上的見解，激勵(lì)自己的同時(shí)也激勵(lì)員工。在加強(qiáng)企業(yè)干部的理論知識(shí)的同時(shí)，豐富干部的工作方式和實(shí)際管理能力，從而提高企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3 干部管理在人力資源管理中所彰顯出的重要性

3.1實(shí)現(xiàn)人力資源管理結(jié)構(gòu)的更新

就企業(yè)的管理方面來說，處于現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，必須要借助高效的管理來增強(qiáng)企業(yè)的工作的績(jī)效，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)施管理工作的過程中，必須要貫徹全面的人力資源管理，要想充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源管理效用，就需要在其管理結(jié)構(gòu)上下功夫。創(chuàng)建完善、規(guī)范、有效地管理結(jié)構(gòu)體系是充分發(fā)揮人力資源管理作用的首要任務(wù)，由于傳統(tǒng)管理理念、管理模式對(duì)企業(yè)單位的發(fā)展影響非常深入，也就造成了企業(yè)單位的人力資源管理方面存在一些無法避免的問題。如果將現(xiàn)代化人力資源管理與干部管理進(jìn)行充分結(jié)合，促使干部在人力資源管理上發(fā)揮更大的作用和影響，可以增強(qiáng)對(duì)各類決策行為的約束、規(guī)范。同時(shí)，還能夠保證領(lǐng)導(dǎo)干部工作落實(shí)到位，完善企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)體系，進(jìn)而在很大程度上強(qiáng)化企業(yè)的管理成效和水平。

3.2實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理模式的優(yōu)化

在創(chuàng)建和完善現(xiàn)代化管理體制時(shí)，大多數(shù)企業(yè)單位因?yàn)閮?nèi)、外部因素的影響，造成了其管理形式仍局限在傳統(tǒng)模式中具體來說，就是基于領(lǐng)導(dǎo)者為主導(dǎo)，決策權(quán)也掌握在最高領(lǐng)導(dǎo)者手中。這樣就很容易出現(xiàn)由于個(gè)人的理解、能力的局限性，進(jìn)而出現(xiàn)了決策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。基于長(zhǎng)期發(fā)展方面來說，出現(xiàn)決策失誤還會(huì)嚴(yán)重影響資源企業(yè)單位工作的開展，并制約企業(yè)單位事業(yè)拓展的速度。因此，將現(xiàn)代化人力資源管理充分運(yùn)用到企業(yè)單位的干部管理中，可以在很大程度上規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)決策失誤，這不僅能完善企業(yè)單位人力資源管理的有效配置，還能有效激發(fā)企業(yè)單位工作人員的工作熱情。這樣可以讓員工參與到管理的工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)單位的良好發(fā)展謀劃獻(xiàn)計(jì)。不僅能夠促進(jìn)企業(yè)單位人力資源管理形式和理念的完善和優(yōu)化得以快速實(shí)現(xiàn)，還能夠促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)單位的管理體制的效用、價(jià)值得以有效地發(fā)揮。

結(jié)論：

將現(xiàn)代化人力資源管理與干部管理進(jìn)行充分結(jié)合，可以在有效發(fā)揮干部自身綜合能力和素質(zhì)的過程中，實(shí)現(xiàn)管理形式、管理結(jié)構(gòu)的完善和優(yōu)化。同時(shí)，還能夠在有效約束干部行為、增強(qiáng)干部能力的前提下，創(chuàng)建科學(xué)、有效地監(jiān)督體制、組織文化。所以，要?jiǎng)?chuàng)建完善的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制、開展有效地培訓(xùn)工作、建立完善合理的薪酬制度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)。這不僅能夠充分展現(xiàn)出干部管理的職能作用，還能夠促進(jìn)企業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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