蘆月姣

摘 要：企業(yè)薪酬管理對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，薪酬管理公平性的體現(xiàn)成為當前企業(yè)所重點關(guān)注的內(nèi)容。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理方式的改變成為提高企業(yè)市場競爭力的主要手段，加強企業(yè)薪酬管理的公平性，體現(xiàn)人文思想文化建設(shè)，一方面滿足社會發(fā)展的要求，另一方面對員工工作進行公正的評價，提高員工的積極性。本文重點對企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響進行了分析，并且相應(yīng)的提出了一些發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；公平性；工作績效

企業(yè)薪酬管理是員工在工作中關(guān)注的重點內(nèi)容，對員工的工作狀態(tài)與態(tài)度有著直接的影響。在企業(yè)薪酬管理的過程中，應(yīng)該最大程度的體現(xiàn)公平性原則，對員工的工作進行客觀正確的評價，一方面使得員工可以認識到自身在工作中存在的不足，在日后的工作中進行相應(yīng)的改進，另一方面可以激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的競爭優(yōu)勢。因此，加強企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響的分析具有很大的現(xiàn)實意義。

1企業(yè)薪資管理公平性的相關(guān)概念

企業(yè)薪酬管理主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是確定薪酬評價的結(jié)構(gòu)與模式，二是通過對員工工作的評價來確定薪酬分配。企業(yè)薪酬管理既需要有嚴格的薪酬評價模式與制度，還需要有相應(yīng)規(guī)范的行為，形成一套完整的管理體系。企業(yè)薪酬管理與員工的工作績效有著很大的關(guān)系，涉及員工工作的整個過程，既包括工作效率、數(shù)量以及質(zhì)量，還不可忽視企業(yè)周圍更加廣泛的組織和社會環(huán)境，通過對工作績效的評價，也是對員工綜合素質(zhì)與能力的考核。

企業(yè)薪酬管理的公平性主要是指員工的服務(wù)報酬需要與其工作績效相適應(yīng)，沒有出現(xiàn)嚴重的失衡現(xiàn)象，也不存在主觀有失公平的問題。企業(yè)薪酬管理公平性標準的確定是有一定難度的，在實際的應(yīng)用過程中，還需要綜合考慮平等原則、需求原則，從不同的方面進行評價標準的審核，避免公平性單一評價中存在的缺陷。

企業(yè)薪酬管理公平性主要包括四個內(nèi)涵：結(jié)果公平、程序公平、交往公平、信息公平。結(jié)果公平重點體現(xiàn)在最終評價結(jié)果與員工的工作績效相適應(yīng)，是薪酬管理工作的基礎(chǔ)。程序公平主要體現(xiàn)在薪酬管理與評級標準的確定過程中，還有對評價體系與方式的實際應(yīng)用。交往公平主要是指管理人員與員工、員工與員工之間友好關(guān)系的形成，保證管理公平的同時，也減少對員工心理上所造成的傷害，做到尊重員工，營造良好的工作氛圍。對于評價過程中一些不理解的內(nèi)容，管理人員需要對員工進行詳細的解釋，使得員工可以充分了解到管理工作中的實質(zhì)內(nèi)容。信息公平主要是指一些評價制度與方式要實現(xiàn)公開、透明，增強其公開化，減少管理中矛盾的產(chǎn)生，取得更好的效果。

企業(yè)薪酬管理工作所涉及的范圍是比較廣泛的，對管理人員綜合素質(zhì)的要求比較高，管理人員需要有較高的責(zé)任意識對工作進行評價。在企業(yè)薪酬管理的過程中，還需要加強管理人員與員工之間的溝通與聯(lián)系，在出現(xiàn)不合理的問題時可以及時進行解決。通過管理人員與工作人員的溝通，還可以對薪酬管理的程序進行整理，對管理方式進行更好的優(yōu)化，最大程度的滿足實際的需求。在企業(yè)薪酬管理過程中，還需要做到尊重員工，與員工之間形成友好的關(guān)系，使得員工可以更好的進行工作。

2企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響作用分析

2.1薪酬管理公平性是員工工作績效的前提

企業(yè)薪酬管理公平性是企業(yè)發(fā)展中較為重要的部分，對工作人員的工作態(tài)度有著直接的影響。如果薪酬管理存在問題，薪酬分配存在嚴重不合理的現(xiàn)象，在很大程度上會造成員工不平衡的心理，打擊員工的積極性，不利于企業(yè)工作效率與質(zhì)量的提高。員工是企業(yè)發(fā)展的主體，一方面為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，另一方面為企業(yè)的發(fā)展注入動力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標。因此，在企業(yè)薪酬管理的過程中，要最大程度的體現(xiàn)公平性，使得員工可以保持最佳的工作狀態(tài)，提高工作效率。在企業(yè)薪酬管理工作中，需要綜合考慮各方面的因素，尤其是管理中涉及到的細節(jié)方面，對細節(jié)進行更好的處理，減少薪酬分配過程中矛盾的產(chǎn)生。在薪酬管理工作中，實現(xiàn)公平性，可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)造力，為員工取得更好的工作績效提供有利的條件。企業(yè)薪酬管理工作的進行是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，一方面為員工營造一個更好的工作環(huán)境，另一方面也可以促進員工之間友好關(guān)系的形成，加強員工之間的交流與協(xié)作，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)薪酬管理公平性的實現(xiàn)，促進企業(yè)可以形成公平競爭的工作環(huán)境，使得企業(yè)的發(fā)展更賦有活力，員工工作績效的提高也能推動企業(yè)長遠的發(fā)展。

2.2對員工工作績效管理制定標準的影響

企業(yè)薪酬管理公平性不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)容，也從企業(yè)外部對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。首先，對員工工作績效管理標準的制定需要從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)考慮影響因素，企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展的情況與企業(yè)發(fā)展的目標等都是評價標準制定的依據(jù)。在實際的管理過程中，根據(jù)自身實際的情況可以為員工的工作提供基礎(chǔ)依據(jù)，員工工作績效的提高也可以遵循企業(yè)發(fā)展的情況與標準。其次，對員工工作績效管理標準的制定不能僅僅局限于企業(yè)的外部結(jié)構(gòu)，需要從內(nèi)外兩個方面共同加強對企業(yè)薪酬的管理。企業(yè)薪酬管理公平性的實現(xiàn)還需要與其他企業(yè)薪酬管理體制進行比較，通過比較企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身在管理中存在的優(yōu)勢與不足，企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)在管理中的先進的方法，根據(jù)自身發(fā)展的實際需求對自身的管理方法進行優(yōu)化，不僅可以完善自身的管理體系，還可以提高對人才的吸引力，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的優(yōu)勢。因此，企業(yè)薪酬管理公平性的實現(xiàn)對員工工作績效管理標準的制定有著很大的影響，企業(yè)需要引起足夠的重視，深刻理解薪酬管理的內(nèi)涵，根據(jù)自身發(fā)展的情況與方向制定合理的管理標準，對員工的工作績效進行客觀公正的評價，提高員工的工作績效。

2.3對員工工作績效管理實施的影響

在企業(yè)薪酬管理工作進行的過程中，不同的職業(yè)部門與不同的工作崗位對員工工作績效評價標準的要求是不同的，其薪資分配也存在著很大的差異。在實際的工作過程中，需要對薪酬管理進行深入的分析，根據(jù)不同的需求對薪酬分配進行科學(xué)的調(diào)控，協(xié)調(diào)好員工之間的工作與職責(zé)，也可以更好的促進員工的工作績效與薪酬相適應(yīng)。企業(yè)薪酬管理工作的進行對管理人員能力的要求比較高，管理人員不僅需要協(xié)調(diào)員工與薪酬評價標準的關(guān)系，還需要處理薪酬管理中存在的不足，并且綜合各方面的影響因素提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，取得更好的經(jīng)濟效益。工作績效管理的實施是比較困難的，主要是由于工作中存在著眾多不可預(yù)測性的問題與矛盾，需要管理人員進行靈活的反應(yīng)，并且進行有效的處理，避免問題與矛盾的惡化給企業(yè)的發(fā)展所造成的影響。在企業(yè)薪酬管理的過程中，工作績效管理實施需要根據(jù)實際的發(fā)展情況進行相應(yīng)的調(diào)整，對績效考核中存在的問題進行處理，實現(xiàn)薪酬管理公平性，有效地提高工作績效，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

2.4對員工工作心態(tài)的影響

員工工作心態(tài)對工作的效率與質(zhì)量有著直接的影響，對企業(yè)的快速發(fā)展也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)薪酬管理實現(xiàn)公平性是員工工作心態(tài)的重要保障，減少員工在工作中存在的不平衡心理，使得員工可以保持最佳的工作狀態(tài)，提高工作的效率。因此，在企業(yè)薪酬管理工作進行的過程中，企業(yè)可以設(shè)立專門的評價部門，對工作績效與薪酬管理進行深入的研究，并且進行合理的評價。員工可以在評價部門進行信息的反饋，提出自身對企業(yè)薪酬管理的意見，一方面使得薪酬管理工作的進行可以更好的適應(yīng)員工實際情況，另一方面也可以為薪酬管理工作的調(diào)整提供指導(dǎo)意見與方向，減少工作中問題的產(chǎn)生。企業(yè)薪酬管理公平性的實現(xiàn)并不是員工心態(tài)的決定性因素，卻是員工心態(tài)的影響因素之一，而且影響還會蔓延到員工的日常生活中，難免對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。在企業(yè)薪酬管理的過程中，還可以考慮員工績效獎金因素，從不同的方面提高員工工作的積極性，從而促進員工取得更高的工作績效，提高員工自身發(fā)展條件的同時促進企業(yè)更好的發(fā)展。

3總結(jié)

企業(yè)薪酬管理工作的進行是當前企業(yè)發(fā)展中較為重要的部分，也是人文思想建設(shè)中對企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)薪資管理工作所涉及的范圍是比較廣的，其綜合性較強，需要綜合各方面的影響因素進行深入的研究，最大程度的實現(xiàn)公平，一方面營造公平的競爭環(huán)境，另一方面激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使得員工在工作可以保持最佳的狀態(tài)，提高工作的效率，也取得更高的工作績效，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的優(yōu)勢。企業(yè)薪酬管理工作的落實需要經(jīng)歷一個較為漫長的過程，也需要在實踐過程中積累經(jīng)驗，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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