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[摘要]在金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)造成的巨大影響下，我國的許多企業(yè)面臨著經(jīng)營危機(jī)。而隨之而來的后金融危機(jī)時代，使全球經(jīng)濟(jì)市場的情況愈加嚴(yán)重。全國范圍內(nèi)的大小企業(yè)，無不面臨著殘酷的生存壓力。在金融危機(jī)時代的影響之下，多數(shù)企業(yè)存在著產(chǎn)品嚴(yán)重積壓、滯銷等情況，這就使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻。

[關(guān)鍵詞]后金融危機(jī)時代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新改革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201736145

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，企業(yè)之間的競爭日益加劇，我國企業(yè)迫切需要一種創(chuàng)新的管理模式，革新企業(yè)內(nèi)部的格局，從而適應(yīng)新的時代。

1后金融危機(jī)時代

后金融危機(jī)時代，相對于金融危機(jī)之時，頗有一種百廢待興之感。然而，金融危機(jī)的滯后性及延伸性也是不可避免的。這使得我國的經(jīng)濟(jì)管理、市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之時，仍會受到危機(jī)風(fēng)暴余波的影響，舉步維艱。

金融危機(jī)的范圍大、擴(kuò)展廣。爆發(fā)之時，呈現(xiàn)勢不可當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，擴(kuò)散全球，各國在蒙受巨大損失的同時，其本身的經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)萎靡的狀態(tài)，迫使市場競爭日益加劇。如此激烈的市場背景下，企業(yè)管理的革新便顯得極其重要，也是各大企業(yè)放在首位的第一要素、第一關(guān)注點(diǎn)。管理方面的革新，對提升企業(yè)的競爭力影響巨大。對技術(shù)的革新，企業(yè)在一定程度上取得優(yōu)勢，但一個企業(yè)對管理方面的需求，是這個企業(yè)的生存根本，是在后金融危機(jī)新形勢下站穩(wěn)腳跟的根本之所在。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比，其本身的穩(wěn)定性與技術(shù)水準(zhǔn)，便是它的優(yōu)勢所在。雖是如此，但管理模式下所存在的弊端，也是不容忽視的。尤其是在后金融危機(jī)時代大背景之下，這些問題日益凸顯。對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的阻礙。新形勢下的企業(yè)管理，是必須的。其本身的核心，以及企業(yè)的發(fā)展前沿，都是需要管理的革新來鋪墊基礎(chǔ)。

風(fēng)暴過后，國內(nèi)外企業(yè)管理方面的問題，受到一定的重視。雖是如此，但其本身的問題所在，也是不容忽視的。環(huán)境如此惡劣之下，需要企業(yè)與企業(yè)之間，要摒棄老舊的傳統(tǒng)觀念，革新新的管理技術(shù)，采用集體性的經(jīng)濟(jì)方式，只有這樣，才能與國外企業(yè)抗衡競爭。

21經(jīng)濟(jì)管理的特征

經(jīng)濟(jì)管理是一項綜合性的管理工作。在如此背景之下，我國的現(xiàn)代化革新、企業(yè)的價值形式得到充分的體現(xiàn)，兩者所形成的基礎(chǔ)，對企業(yè)的整體活動影響很大，但如若不綜合性、系統(tǒng)性地進(jìn)行管理，基礎(chǔ)便不復(fù)存在。

22我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程，而我國的企業(yè)亦是如此。就目前而言，我國的大中型企業(yè)依舊是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的，國有企業(yè)自不必說，即便是一些私有企業(yè)，以及中小型企業(yè)，也是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這一點(diǎn)不容忽視。對于我國企業(yè)的現(xiàn)狀，其本身存在的問題頗多，人力不可抗拒，唯有系統(tǒng)性革新，加強(qiáng)內(nèi)外管理，才是上上之策。然而，就如今的形勢而言，若經(jīng)歷此道，依舊呈現(xiàn)舉步維艱之感。企業(yè)之中，冗員問題嚴(yán)重，就物力、技術(shù)資源、財力資源而言，其中的問題紛繁復(fù)雜，舉一言難以盡之。但究其根本，不過是管理松散、其制度并不足以適應(yīng)時代的需求。

23后金融危機(jī)時代之下的企業(yè)管理

后金融危機(jī)時代對各大企業(yè)影響深遠(yuǎn)，毋庸置疑。但其本身的突出特點(diǎn)，細(xì)細(xì)總結(jié)之下，不難發(fā)現(xiàn)，其中的技術(shù)封鎖被居于首位。而對在后金融危機(jī)時代的技術(shù)革新而言，緩慢異常，核心壟斷成為主要問題。如此之下，技術(shù)創(chuàng)新的程度達(dá)不到企業(yè)的要求，相比于國外企業(yè)而言，競爭薄弱。日積月累，技術(shù)停滯，若要革新，費(fèi)用高昂，如若此狀，便呈現(xiàn)出螢火與皓月之姿，相去甚遠(yuǎn)。

3金融危機(jī)促進(jìn)的創(chuàng)新管理

31政府干預(yù)下的市場經(jīng)濟(jì)

政府對金融危機(jī)額掌控程度，對市場經(jīng)濟(jì)影響巨大。政府的信息化建設(shè)以及在財政上對金融方面的大力扶持，有利于企業(yè)在后金融危機(jī)的背景之下找到出路。同時，調(diào)動群眾的力量，優(yōu)先發(fā)展中小型企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。對國有企業(yè)，要提出有關(guān)政策，要以先國有、后民營的發(fā)展戰(zhàn)略思想。因國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，唯有先控制住國有企業(yè)，其他的中小型企業(yè)才得以穩(wěn)定發(fā)展。對民營企業(yè)，要以長遠(yuǎn)的眼光去看待。全國的各大中小型企業(yè)對國民生產(chǎn)總值而言，是一筆龐大的數(shù)目，絕對不容忽視。

32企業(yè)自身管理制度的加強(qiáng)

后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，企業(yè)與企業(yè)之間不論是關(guān)系，還是其本身的地位，都呈現(xiàn)搖搖欲墜之感。若要站得穩(wěn)，必先革新自身的管理制度。將企業(yè)的創(chuàng)新管理放在首位，逐步推進(jìn)，推陳出新。對未來的發(fā)展道路，要做到有計劃地、有戰(zhàn)略性地實施，要合理地分析和預(yù)測。將二者與企業(yè)的整體目標(biāo)相結(jié)合，處理好企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，使其更具備凝聚力、競爭力。信息化需得到企業(yè)的重視，對核心層面的管理要做到符合自身的發(fā)展需求，更要符合一個地區(qū)，乃至一個國家的整體戰(zhàn)略思想。同時，將相關(guān)企業(yè)的協(xié)作協(xié)議推到第一位，協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮出社會資源的最大化優(yōu)勢。

33信息化企業(yè)的研發(fā)制度

信息化是現(xiàn)代科技發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)中不可或缺的。將其融入企業(yè)的創(chuàng)新管理，是很有必要的。相比于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，信息化的業(yè)務(wù)流程相對簡單，易操作。這對于缺乏人才的中小企業(yè)來說，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程使用起來而言難度較高，而且錯綜復(fù)雜，不利于企業(yè)未來的發(fā)展方向。

34后金融危機(jī)時代過后的管理創(chuàng)新

后金融危機(jī)時代過后，企業(yè)的創(chuàng)新理念得到顯著的提高，各大企業(yè)的中心思想，大多側(cè)重于管理方面的創(chuàng)新、技術(shù)的革新和人力的革新。而其中，全面創(chuàng)新管理理念被放在首位，且不可動搖。后金融危機(jī)管理體系以及管理內(nèi)容大多呈現(xiàn)出全面性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，基于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的背景之下，也為了能夠在網(wǎng)絡(luò)的溝通之中，快速達(dá)到顧客的需求，企業(yè)的目標(biāo)必須明確，要做到全面性的創(chuàng)新，發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，在有限的時間之內(nèi)，創(chuàng)造出無限的價值。管理方面，將企業(yè)的內(nèi)外部整合一處，將企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)都?xì)w納在內(nèi)，協(xié)同發(fā)展，協(xié)同創(chuàng)新。并且要創(chuàng)造有效的創(chuàng)新機(jī)制，在業(yè)務(wù)流程中占得比重，將員工的優(yōu)勢得到極大的發(fā)揮。

技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)徹底的革新。一個企業(yè)在運(yùn)營的過程中，技術(shù)生產(chǎn)力為第一要素。對企業(yè)的戰(zhàn)略思想、文化底蘊(yùn)，其背后的管理制度等非技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)保持前沿。技術(shù)的革新，從而使產(chǎn)品在市場中有一定的競爭優(yōu)勢，管理內(nèi)部的方法與創(chuàng)新，使企業(yè)上下更具備凝聚力與團(tuán)結(jié)力。對于企業(yè)的價值活動，技術(shù)變革等都會產(chǎn)生一定的影響。

在日益激烈的市場競爭中，一個企業(yè)只有充分發(fā)揮自身的獨(dú)有特點(diǎn)，不論是從管理、研發(fā)，抑或是銷售等在內(nèi)的所有企業(yè)員工，都應(yīng)該積極地投入到企業(yè)創(chuàng)新的計劃中去，發(fā)揮員工的個人特點(diǎn)、創(chuàng)新潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)上下一心、全員創(chuàng)新的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)對外聯(lián)系，將創(chuàng)新資源有效整合，為員工的創(chuàng)意生產(chǎn)打下基礎(chǔ)，完成對商品的生產(chǎn)、評估工作，并且實施新的創(chuàng)新方案，員工不斷地提出新的具有創(chuàng)新價值的創(chuàng)意，將市場控制在自身的流程之中，從而使企業(yè)所有的創(chuàng)新活動能快速地轉(zhuǎn)化，快速地滿足消費(fèi)者所需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

4結(jié)論

隨著后金融危機(jī)時代的到來，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了嚴(yán)重的摧殘，市場經(jīng)濟(jì)競爭日益殘酷，企業(yè)在激烈的市場競爭之中，要想立于不敗之地，必先將創(chuàng)新管理放在首位。然而，在整個后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代的背景之下，企業(yè)的創(chuàng)新理念便有些復(fù)雜性和全面性，這要求一個企業(yè)要在技術(shù)與非技術(shù)上做到全面革新。

參考文獻(xiàn)：

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