李曉雪

摘要：企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重要作用有一個(gè)清醒全面的認(rèn)識(shí)，在薪酬管理工作中合理的完善工資制度，以期實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。本文介紹了薪酬管理的含義，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在薪酬管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和介紹，同時(shí)，列舉了一些解決問題的對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)薪酬制度的制定提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源；薪酬管理；解決對(duì)策

一、薪酬管理的概念

當(dāng)前，薪酬管理在企業(yè)人力資源管理工作中的重要地位已經(jīng)得到各方的一致肯定。在企業(yè)管理中，為了能夠提高員工的工作積極性，制定合理高效的薪酬管理制度是一種非常有效的手段。實(shí)際上，現(xiàn)在的薪酬管理不僅僅對(duì)企業(yè)成本管理具有輔助作用，也為企業(yè)發(fā)展和人力資源管理產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。薪酬管理是指對(duì)企業(yè)員工的報(bào)酬進(jìn)行全面管理的一項(xiàng)企業(yè)管理內(nèi)容。主要包括三個(gè)方面：第一，確立合理的薪酬水平，明確的薪酬管理制度能夠幫助企業(yè)吸引高素質(zhì)人才，幫助企業(yè)確立合理的人工成本。薪酬水平在實(shí)現(xiàn)成本合理控制的目的的同時(shí)，也要滿足員工對(duì)于工資的預(yù)期；第二，薪酬體系設(shè)計(jì)要保證明確清晰。其主要的內(nèi)容應(yīng)該包括能力、績(jī)效、技術(shù)等方面；第三，選擇合理的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，合理安排結(jié)構(gòu)。

二、對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)薪酬管理問題的簡(jiǎn)要分析

（一）薪酬理念還處于一個(gè)相對(duì)落后的水平

在企業(yè)發(fā)展中，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，它能將個(gè)體和組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，能夠增加員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工的工作動(dòng)力相統(tǒng)一。然而，在大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理過(guò)程中，績(jī)效考核體系單一，沒有清醒地認(rèn)識(shí)到工作狀況分析和職位評(píng)價(jià)的重要性，存在嚴(yán)重的不公平現(xiàn)象，進(jìn)而降低了員工的積極性，這就必然會(huì)阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。有些企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重視程度不夠，造成了企業(yè)薪酬管理工作上沒有明確的方向和目標(biāo)，薪酬結(jié)構(gòu)單一，并且不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。有些企業(yè)根本沒有系統(tǒng)的薪酬管理規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理無(wú)法正常進(jìn)行。

（二）企業(yè)職工工資調(diào)整跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐

現(xiàn)在，員工工資高低相差太多的現(xiàn)象在許多企業(yè)當(dāng)中依然存在，普通職工工資高于市場(chǎng)的平均水平，然而，重要職位員工的工資低于平均水平。這種現(xiàn)象使得企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和擴(kuò)大化。此外，由于企業(yè)的薪酬制度和外部環(huán)境脫節(jié)，使得企業(yè)的人力資源管理跟不上市場(chǎng)的發(fā)展，員工體會(huì)不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)的壓力，企業(yè)變得徘徊不前，毫無(wú)生氣。

（三）沒有建立合理的薪酬體系

企業(yè)要想發(fā)展，優(yōu)化薪酬管理體系是一個(gè)必經(jīng)之路。企業(yè)可以有選擇性的借鑒改革對(duì)策，應(yīng)避免不尊重事實(shí)隨意模仿其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系更趨完善。現(xiàn)實(shí)情況是，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)難以做到這一點(diǎn)，有的企業(yè)過(guò)分注重公平原則，沒有做到將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與薪酬管理相結(jié)合，這樣就導(dǎo)致人力資源管理的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。所以，雖然企業(yè)在薪酬體系改革方面投入不少人力和物力，卻收效甚微。

（四）沒有建立完善的績(jī)效考核體系

企業(yè)內(nèi)部具有一定的薪酬差距是必然的。薪酬對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)：第一，績(jī)效評(píng)定和加薪措施；第二，合理的獎(jiǎng)金層次。但是，上述兩方面體現(xiàn)的效果差異較大。其中，績(jī)效加薪是職工工資的基本組成部分，但是，獎(jiǎng)金的發(fā)放具有偶然性和不持續(xù)性，其對(duì)職工基本工資的增長(zhǎng)影響不大。企業(yè)員工對(duì)薪酬的公平感來(lái)源于自己的報(bào)酬與其他員工的對(duì)比之中，企業(yè)要想在同行業(yè)之間擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須能夠制定出一個(gè)相對(duì)公平的薪酬考核體系。有的企業(yè)績(jī)效考核體系不完善，沒有清晰的獎(jiǎng)金劃分層次，員工對(duì)自己的薪酬水平不滿意，對(duì)未來(lái)自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不樂觀。

三、如何提高薪酬管理的質(zhì)量

（一）讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主發(fā)展

如果企業(yè)被管得太嚴(yán)太死，就缺乏發(fā)展的活力，經(jīng)濟(jì)效益就難以實(shí)現(xiàn)，薪酬管理的工作就不能靈活開展。目前，國(guó)家已經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展提供了足夠的自主發(fā)展空間，沒有政治壓力的影響，實(shí)現(xiàn)了真正的自主經(jīng)營(yíng)。企業(yè)可以自主管理自己的薪酬體系，這樣一來(lái)，企業(yè)能夠根據(jù)自身情況和外部環(huán)境調(diào)整自己薪酬管理的結(jié)構(gòu)與制度體系。

（二）制定完善科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬結(jié)構(gòu)體系

合理的薪酬制度能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部績(jī)效考核提供有力的輔助作用。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部績(jī)效考核和自身的具體情況，著重考核員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值的變動(dòng)情況，據(jù)此完善其薪酬制度，做到薪酬體制公開透明，使員工的薪酬與實(shí)際價(jià)值相統(tǒng)一。薪酬結(jié)構(gòu)是否科學(xué)合理關(guān)系著管理成效能否順利實(shí)現(xiàn)，薪酬結(jié)構(gòu)的類型選擇體現(xiàn)著企業(yè)管理的核心理念。人本管理的思想已經(jīng)滲透到企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)工作當(dāng)中，為了能夠充分落實(shí)企業(yè)以人為本的管理思想，薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該充分考慮到員工的內(nèi)心需求，員工維持生計(jì)的來(lái)源幾乎全部來(lái)自薪酬，企業(yè)在制定薪酬結(jié)構(gòu)的時(shí)候，應(yīng)該以員工的生活所需為切入點(diǎn)。企業(yè)在制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，先將員工劃分為不同的年齡層，對(duì)不同層次的員工消費(fèi)特征和生活所需特征進(jìn)行仔細(xì)的分析，這樣才能達(dá)到薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。如中年員工承受更大的家庭壓力，就不妨針對(duì)這些員工制定靈活的獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制，允許其預(yù)支獎(jiǎng)金；又如，年輕的員工比較重視自身職業(yè)能力的提高，這些人的薪酬可以轉(zhuǎn)化為職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，為他們提供一個(gè)良好的進(jìn)修機(jī)會(huì)。

（三）要實(shí)行差異化的薪酬制度

管理人員和技術(shù)人員對(duì)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大。因此這類人就應(yīng)該拿到更高的工資，多付出多回報(bào)永遠(yuǎn)是最公平的。一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)該和他的工資成正比。對(duì)于這類人，他們的動(dòng)力來(lái)源于高的社會(huì)地位和輝煌的事業(yè)成就。因此在結(jié)算他們的工資時(shí)，全面真實(shí)地反映出他們創(chuàng)造的價(jià)值，以激發(fā)他們的動(dòng)力。一個(gè)階段內(nèi)，如果員工工資高于同行業(yè)員工工資水平，自然會(huì)產(chǎn)生滿足感。進(jìn)而，企業(yè)內(nèi)的員工特別是人才流失就不會(huì)很嚴(yán)重，同時(shí)有利于企業(yè)獲得更多的人才優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的相對(duì)公平，企業(yè)在制定薪酬水平的時(shí)候，應(yīng)該充分掌握和了解員工的想法，要做到對(duì)內(nèi)部與外部薪酬公平性所制定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，并且顯現(xiàn)在薪酬管理的制度之中。對(duì)外，企業(yè)應(yīng)該保證員工工資的劃分標(biāo)準(zhǔn)公開透明，要了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的薪資水平，進(jìn)行整理和分析，并進(jìn)行對(duì)比，這樣員工才能體會(huì)到薪酬的公平性，也會(huì)產(chǎn)生薪酬對(duì)比意識(shí)；對(duì)內(nèi)，企業(yè)要仔細(xì)全面研究崗位價(jià)值，結(jié)合財(cái)務(wù)部門的各種成本和員工績(jī)效數(shù)據(jù)，確定價(jià)值定位，并以此作為調(diào)整員工工資的依據(jù)。這樣一來(lái)，員工就會(huì)形成利用指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)自身的薪酬水平的意識(shí)，正確定位自己在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值。endprint

（四）根據(jù)自身發(fā)展情況適時(shí)調(diào)整薪酬管理方法、合理設(shè)置崗位

同行業(yè)企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)情況和薪酬體系存在很大的差異，導(dǎo)致他們的薪酬管理方法也不盡相同，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理取得積極的成效，企業(yè)必須采取因地制宜的原則，制定適合自身的薪酬管理方法。如在企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)積壓的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)表現(xiàn)為減少庫(kù)存，擴(kuò)大銷售量。面對(duì)這種情況，薪酬體系要適合產(chǎn)品的銷售。首先，針對(duì)銷售員工設(shè)立“崗位工資”，同時(shí)根據(jù)銷售人員的工作年限設(shè)定不同的工資層次；其次，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)對(duì)銷售員工劃分層次，給骨干員工提供“崗位福利”；第三，設(shè)立“市場(chǎng)工資”，以此來(lái)鼓勵(lì)銷售人員提升銷售業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高他們的工作積極性。企業(yè)崗位設(shè)置不合理會(huì)造成人才的浪費(fèi)和工作效率的低下，進(jìn)而會(huì)使企業(yè)的薪酬分配存在不公平和不公正的現(xiàn)象。企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展，運(yùn)用多種調(diào)查分析手段，考察企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置的合理性，最后制定出科學(xué)的崗位部署。遵循“精簡(jiǎn)高效”的原則，并根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（五）薪酬體系要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有所體現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注重要員工的工作狀況

薪酬制度要緊跟市場(chǎng)發(fā)展變化的步伐，始終與市場(chǎng)發(fā)展步調(diào)相一致。此外，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，參考相同企業(yè)工資水平，不斷吸納高素質(zhì)人才。此外，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的重要員工工作積極性的激勵(lì)，重要員工是企業(yè)的一筆財(cái)富，對(duì)企業(yè)的健康快速發(fā)展具有非常關(guān)鍵的意義，企業(yè)要想留住這些人才，就必須充分考慮這些員工的實(shí)際需求和真實(shí)想法，有針對(duì)性地制定薪酬制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的影響，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際開展薪酬管理工作，保證薪酬管理的高效性，努力實(shí)現(xiàn)薪酬管理的價(jià)值。良好的薪酬制度能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中去，更能激發(fā)起員工的工作熱情，這必將有利于企業(yè)效益的提高和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的管理者應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用，重視薪酬制度的公平和合理性，使薪酬管理能夠真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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